企业全面预算管理质量提升的途径探索
全面预算管理是指企业对未来的投资活动、经营活动和财务活动进行实时预测与控制管理安排。其涉及面广阔，由企业部分人员构成体系，对企业有一定控制和约束力，以企业战略目标为出发点，明确市场需求，将企业经营目标具体化、细分化，配合企业各部门调配资源，全面指导企业的经营活动。
在飞速发展现代的，先进的、合理的企业管理体系中，促进企业目标利润全面提升的一种手段就是全面预算管理。其根本目的是为增强企业在现代化社会的竞争力。从社会主义市场经济体制之后，国内企业的竞争日趋激烈，如何提高企业的综合管理水平上，受到广大企业领导和有关部门的高度重视。
一、企业提升全面预算管理的必要性
我国中央财政部在2002年出版的《关于实行财务预算管理的指导意见》中，将企业全面预算管理定义为通过科学的预算方法，将企业各部门现有财务资源合理布置、分配、控制、考核，以方便管理企业各项经营与活动，协调企业上下一致，最终将企业既定的经营方式与管理理念提升到新高度。由此可见，企业实行全面预算管理制度具有重要的现实意义。
促进现代企业的资源整合，实施全面预算管理，有效解决企业内部的松散问题，促进企业内部会计机构部门与各部门、各机构之间的整合。加强对企业内部的控制，对于实行分权管理模式的企业，提高企业的综合效率和质量，有利于控制企业目标，把握企业前进方向，进而约束、监督企业机制。构建完善的企业现代化管理体系，通过实行全面预算管理，科学分配企业内部管理层、各部门权利与义务，带动良好企业共作氛围。作为现代化企业财务管理手段之一，规范化、科学化的财务管理方式，有利于及时纠正各种潜在的经济活动缺陷。
二、企业提升全面预算管理的有效途径
随着科技经济的发展，企业在经济活动中，只有实行全面预算管理制度，才能提高企业经营和管理水平。而在实践经验中，企业在实行全面预算管理中所遇到的问题，这里提出几种有效解决途径：
1.企业发展战略目标与全面预算管理协调一致。利用辩证关系对企业发展与全面预算管理的关系进行客观分析，采取有效措施，加强两者协调性，在企业发展中，加强全面预算管理制度对实际环境的操作和指导，将手段下至到各项经济活动中，不论是在构建企业的管理系统还是在活动中的具体体现，都需要与企业战略目标步调一致，方能推动企业发展。
2.企业财务管理系统重构与发展推动全面预算管理体制的完善。为了企业全面预算管理的实践成果，完善重构企业财务管理系统是重点。科学的财务管理系统是开展全面预算管理工作的前提。在现代化企业中，以完善财务管理系统进行全面预算管理制度的改革，制定科学的财务奖罚机制，以此调节企业员工的工作热情，调动员工积极性，将全面预算管理制度更好的融入到企业管理中。
3.决策层对全面预算管理组织体系的建立需要提高重视。现代化企业管理体系中，决策层的忽视使得全面预算管理制度难以有序实施。只有规范化、标准化、科学化的全面预算管理制度，才能有效促进各部门人员之间的协调和沟通。
4.在现代化企业中，企业各项活动管理信息技术应用的不合理导致企业管理效率和质量的降低，大大增加了管理人员的工作压力和负荷。企业全面预算管理项目与内容众多，存在于企业生产、经营、管理的各个环节。如今信息化社会，利用全面预算管理，培养大量高信息素养的专业人才，推动企业信息管理平台建设，着重会计机构的计算与网络配置，与信息化的全面预算管理连接。需要注意的是对于网络风险的控制，企业的会计核算、资金结算、资产管理等利用专业软件和系统进行数据连接和资源共享，提高全面预算管理工作的控制，进而推动企业经济活动的管理水准。
5.预算的编制、执行、控制、考评质量在企业中至关重要。建立完善的全面预算管理系统，在编制环节明确预算目标，预测环境因素对目标的影响，在不同经营层次之间进行有效、准确的预测；在执行环节以预测结果为基本条件，实行高效率的组织行为，相互协作；在执行过程中加以控制，提高预算质量，规避预算风险，全面落实企业经营目标；最后严格考评预算效果，依据结果对执行者进行考评，促使决策者及时调整战略。
三、结束语
综上所述，企业环境影响企业管理方式的变化，提升企业管理质量，使企业在竞争中立于不败之地，提升全面预算管理质量至关重要，有效运行全面预算管理制度，影响企业落实战略目标，推动企业发展。在管理体系中，加强完善制度，坚持具体问题具体分析原则，从实际行动出发，重视全面预算管理人才的培养，提高企业全面预算管理效率，推动全面预算管理体制的完善，积极倡导现代企业的信息化建设，在开展中落实管理政策，严格按照预算目标执行，控制规避预算风险，分析预算结果，以此为经验，实现企业可持续发展的战略目标，从而推动企业管理质量的快速提高。
