工业企业财务管理存在的问题及对策
自进入21世纪以来，随着我国工业的发展，工业企业数量与日俱增。然而，由于工业企业自身的性质，导致它们往往更加注重生产和经营，而在很大程度上忽视了内部财务管理。其实，财务管理对于任何性质的企业来说都是一项极其重要的工作，因为它关系着企业的长期经营发展，是企业避免财务风险、减少成本投资、提高经济效益的必要手段。鉴于当前我国大部分工业企业的财务管理中都存在着很多问题，笔者就这些问题进行探讨，并提出对应的解决对策。
一、工业企业财务管理概述
工业企业的财务管理是企业内部的一项基础管理活动，它指的是由工业企业的财务管理人员对企业发展过程中涉及到的一切财务活动进行管理的过程。任何企业都离不开财务管理，财务管理活动应当是贯彻企业经营始末的，越是发展规模庞大和发展迅速的企业所面临的财务风险就越大，也就越离不开财务管理。工业企业的财务管理应当既符合企业自身的实际发展情况，又能够满足企业生产经营的基本条件。目前，随着我国工业企业的发展，工业企业的财务管理工作效果和力度也得到了很大提升，而在改革开放不断延伸的背景下，工业企业仍必须要在实践当中不断调整财务管理制度和方式，尽可能地发挥出财务管理的最大效用，从而为企业创造更大的经济效益。
二、工业企业财务管理存在的问题
1.对财务管理重视不足
就我国大部分工业企业的实际情况而言，普遍对财务管理缺乏应有的重视，甚至有些工业企业根本不在意这项工作，只将目光放在企业的生产和经营上面。这一方面是由于一些工业企业的规模较小，尚未能建立起完善的财务管理制度，并且人力资源也有限；另一方面是由于企业领导人的思想观念落后，未在企业内设立专门的财务管理部门。这往往使得企业在面临较大的市场波动时无法全身而退，更会在日常工作中增加企业成本，不利于企业的长期经营发展。
2.财务管理方法落后
工业企业的财务管理活动是一个动态的过程，其无论是形式还是方法都并非固定的，只有根据企业的实际经验发展情况来不断变化和改善管理策略，才能够充分发挥出财务管理的作用。然而在实际财务管理过程中，我国大部分工业企业的财务管理人员都未能认识到这点，同时企业自身也没有为财务管理工作创造良好的环境和条件，从而导致财务管理方法落后，数十年仍然采用同一种落后的管理形式，根本无法跟得上社会及企业的发展脚步，更无法适应企业当前的发展现状。
3.财务管理人员素质较低
人力资源对于企业来说是最重要的一项资源，企业的一切工作都离不开人力的支持，包括财务管理工作也都需要由人来完成，因此人员素质对管理效率的影响很大。然而，我国大部分工业企业内都缺乏高素质的财务管理人员，现有的财务管理人员不是素质偏低就是专业水平有限。这主要是由于企业往往只重视选拔生产经营类人才，而从不专门招聘优秀的财务管理人员，所以才导致企业内财务管理人员的缺乏，而没有高素质财务管理人员的支持，财务管理工作自然也效率不高。
三、工业企业财务管理存在问题的对策
1.提高重视程度
工业企业若想做好财务管理工作，首先必须要加强对财务管理的重视。无论是工业企业的领导层还是财务管理人员本身，都应当要重视起财务管理工作，认识到财务管理对企业经营发展的重要性和不可替代的作用，并充分明确财务管理工作的任务、目标及内容，尽快在企业内建立起一套科学完善且符合企业实际的财务管理制度，为财务管理工作创造一个良好的条件。
2.改变管理方式
工业企业的财务管理工作相对而言是一项比较复杂的工作，因为它涉及到了企业在经营发展过程中的方方面面问题，影响着企业的根本利益，直接关系着企业的经济效益。所以，必须要采用科学合理的管理方式来进行这项工作，否则将无法有效发挥出财务管理的作用。当今时代，随着经济市场变化的日新月异，传统的财务管理方式早已无法满足工业企业的发展需求，只有结合市场现状及企业自身经营发展情况，根据专业的财务管理理论知识，联系过往的实际管理经验，不断改革管理方式，找出符合企业发展的新形式，才能够真正实现高效的财务管理。
3.增强管理人员素质
担任工业企业财务管理人员的必须是通过国家相关考核、持有上岗证书的人才。当前我国的工业企业必须要尽快建立一套完善的用人制度，采用高标准、严要求的用人态度，积极招聘高素质的专业财务管理人员，对现有的财务管理人员积极进行培训和教育。而作为财务管理人员，自身也要具有学习意识和创新意识，不断增强自己的专业知识，提高自己的业务能力。
四、结语
综上所述，当前我国的工业企业财务管理中存在着对财务管理重视不足、财务管理方法落后、财务管理人员素质较低等问题，只有提高重视程度、改变管理方式、增强管理人员素质，才能够进一步做好财务管理工作。
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