针对企业管理费用的控制的分析
企业在激烈的市场竞争中想要占据有利位置，需要严谨有效的内部管理，处理好成本与销售收益之间的关系。企业在开展管理任务期间，会产生一部分费用，对于这部分管理费用，如果不能科学的控制，必然会增大企业的运营风险，如果管理费用带来的资金支出超出了财务支付能力范围，还会造成企业无法正常运行的情况发生。企业开展生产任务期间，也会产生运营费用，管理费用是由内部控制产生的。文章针对企业管理费用的产生定义以及控制形式进行分析，帮助提升企业运营期间稳定性，在激烈的市场竞争中占据有利位置。
一、管理费用的定义
企业日常运营中需要对员工进行教育培训，以便更好的落实管理制度。企业经营期间内部管理，环境净化，公共基础设施建设等方法，都会产生相关费用。只有对管理费用进行严格定义，才能够高效开展控制计划。企业为提升市场竞争力，会通过调查的方式来对市场进行分析，探讨有效的发展方案。此时产生的费用也会被划分到管理范围内，由此可见管理费用的产生形势有很多种，并且复杂多变。控制期间要对费用产生原因进行详细分析，既要保障企业管理任务能够正常开展，同时也要避免出现资金无效支出造成的浪费现象。
二、提高对管理费用控制的意义
1.降低企业成本
企业运营成本直接影响到市场竞争力，对管理费用进行控制时，也要考虑市场经济变化特征，以最优化的管理形式来提高企业规避风险的能力。在对成本进行预算时结合真实的财务信息资料，这样所得到的结果才具有可行性，为企业运行提供稳定的财务系统保障。
2.完善企业的内部管理
内部控制开展过程中，各部门之间会加紧交流配合，将日常办公产生的费用支出记录在财务报表中。由此可见，加强管理费用控制，能够促进企业管理体系不断的更新完善，基层员工工作开展形式也更加规范。费用控制与内部管理是相互促进的，都需要完善的制度体系。财务管理工作需要各部分配合完成。
3.增强企业综合竞争力，改善企业市场形象
企业只有完成内部控制任务，才能够面对市场经济体系变化带来的压力，产品利润是随着成本降低而增大的。加强管理费用控制，有助于提升企业的综合竞争力，严谨科学的发展理念也会吸引更多客户的选择，实现低投入高回报的经营目标。员工是企业发展的人才保障，同时也是坚实基础，在控制管理期间，工作人员自身素质能够得到明显的提升。
三、我国企业管理费用控制的现状
1.控制效果得到有效的改善
管理费用控制已经得到了大部分企业的重视，开展期间不断总结工作经验，在控制成果上也取得了很大的进步。目前正在从传统的控制理念向新型管理控制理念进步，广泛应用到新技术，结合市场变化制定出具有长期发展潜能的管理措施。
2.管理费用增长比重低于企业扩大经营规模
根据调查得知，虽然管理费用每年呈上升的趋势，但与企业扩大经营规模的趋势相比，其比重较低。这说明了企业对于管理费用的控制能力不断加强，管理的效率不断提高，有利于企业进一步提高产品的生产效率，实现扩盈增利的目标。
四、加强企业管理费用控制的措施
1.制定管理费用的控制制度
首先要对现有制度进行完善，结合管理期间存在的问题来进行。通过制度的完善来带动企业市场竞争力进步。企业运营期间要加强各部门之间的交流沟通，财务支出要及时的记录在报表中，为统计阶段提供便捷性。控制制度在试运用期间如果发生了明显的冲突问题，可以重新优化调整，以企业的宏观发展为前提来进行。基层员工发现问题也能够及时的向上级领导反映。
2.健全预算管理制度，提高预算执行能力
在企业的财务管理中，一个重要的部分就是预算管理，企业要加强预算管理和控制，建立严格的管理制度，并且严格执行。
3.加强内部控制，完善绩效监督制度
企业的内部控制是企业进行管理费用控制的主要环境，为了确保企业的管理费用控制制度有效地执行，企业必须建立一个良好的内部环境，通过加强内部控制，严格不同部门之间的工作，提高部门之间的合作与交流，形成企业上下一心的工作氛围。此外，对于企业的工作人员，必须实施严格的绩效监督制度。将工作人员的奖金、补贴等与其具体工作相联系，对于严格执行管理费用控制制度的员工，予以奖励以及鼓励，而对于消极怠工的工作人员，则处以扣除奖金等惩戒措施。
五、结束语
企业实现管理费用的控制，不仅是企业进行基本的生产经营的需要，更是企业进一步扩大经营，实现企业改革的必经之路。提高企业对管理费用的控制，首先需要制定健全的控制制度，还需要企业所有工作人员上下一心，认真执行，加强监督，确保企业的每一笔支出都有明确的流向与作用，最终提高企业的综合竞争力，决胜于市场经济。
