浅析建筑工程的造价控制管理
随着我国经济发展城市建设步伐的进一步加快，我国的建筑工程市场也获得了越来越广阔的发展空间，建筑企业的竞争也越加剧烈，建筑市场呈现明显的市场经济化和竞争化趋势。在这样的建筑市场背景下，建筑施工企业如何做到高效细致的工程造价控制管理成为了建筑施工企业提升自我竞争力和实现经济利益的重要基础。建筑工程施工的全过程控制管理是一项复杂庞大的系统管理工作，其中工程施工过程中造价的控制和管理是尤其重要的，这是建筑工程施工成本控制和管理的基础。所以实现工程施工阶段科学精准有效的造价控制和管理对于整个工程成本的节约、工程的顺利施行以及全过程管理的合理有序都是至关重要的，需要每一个建筑施工企业重视起来。
1.我国工程造价管理的现状分析
1.1 工程造价控制管理阶段责任不清，区分不明
一个建筑工程施工企业在工程造价控制管理阶段一般分为宏观上和微观上的调控管理，宏观的管理是具体的工程造价控制管理过程要符合建设部的工程造价管理条例或者其他建筑部委的相关工程造价管理规定，在国家的统一的要求制度下进行工程造价的管理要求。而微观控制管理则是在大方向下根据自身建筑企业发展的特点来进行实际工程施工中的造价管理，实现工程成本的节约和工程管理施行的有序。但目前我国建筑企业在工程造价的控制管理阶段却是微观宏观管理责任不清，区分不明，很多建筑企业利用宏观上的管理规定漏洞进行边缘化的违规成本管理工作。因为政府的主体管制没有明确的责任划分，所以这样会造成建筑市场恶性竞争和混乱管理工作的产生。
1.2 多为静态管理缺乏动态管理
我国为了便于政府主体对整个建筑市场的管制，对于各个建筑企业都会实行统一的工程造价标准和相关费率要求，虽然这样的确便于市场秩序的维护和管理，但统一的造价标准和限制规定会阻碍建筑市场竞争和创新发展的产生，每一个建筑企业也会在同样的要求下缺乏探索更有效工程造价管理方法的动力，从长期看，这样的统一静态管理会造成整个建筑市场的萎靡和不景气，整个建筑市场缺乏动态良性的竞争发展，不符合市场经济发展的要求。
2.我国工程造价管理控制转变的特点
要实现工程全过程的造价管理和控制，就必须要做到俩个方面的转变：第一，工程造价管理要实现从过程中进行管理控制的转变为从成本设计和决策阶段的控制管理，一开始就做好整个施工工程工程造价的预算和施工布局，这样即便具体施工中造价有变动也会更加容易改动和处理；第二，工程造价管理过程中要实现从以往的被动控制转变为主动控制，主动控制实际上主要是主动预防性控制，尽可能减少工程造价成本投资的错误控制预算，造成整个工程不必要的浪费和损失，主动的造价全过程控制一定要在工程决策、工程设计、工程施行等方面都产生重要的影响。
3.我国工程造价实现高效管理控制的必要性
工程的造价管理控制是节约造价成本，实现造价计划的重要手段，是整个施工过程中的重要基础步骤。一项工程的具体实行过程中会有很多影响因素产生，为了保证整个工程的顺利施行和如期完工，随时发现和制止建设中发生的损失和浪费，同时严格确保造价的基本预算与预估阶段没有太大的起伏变化，这就需要对整个工程实行非常有效管理控制。从前期的工程设计、造价预算到实施阶段和竣工验收审计的全过程，工程造价的管理控制都是贯穿始终非常重要的手段，造价失控将阻碍整个造价管理系统的有效运行。对于一个工程而言，高效的造价管理控制可以实现工程实施的最高效率和最节约成本，如果没有一个有效的控制管理，工程的具体施行就会出现很多预期之外的意外，比如工期延长、工程中设备费用的反复增加、工程中人力不足额外补充人力、无法控制施工效率质量造成工程不达标等等情况都会造成工程造价超出预算太多，额外损失巨大。
4.建筑工程造价的有效管理和控制
4.1 转变宏观微观工程造价调控的职能方向
为了更好的适应建筑市场的经济发展要求，政府部门一定要区分清楚工程造价宏观方面的职能方向和调控措施，为所有建筑企业创造一个良好的建筑市场环境，制定明确有效的工程造价管理要求和控制政策，以法律和约束行为来规范市场行为，减少政府自身的强加干预，区分微观调控和宏观调控的具体差别，发挥建筑市场建筑企业工程造价管理控制的自主性和有序性，以建筑市场为杠杆，发挥最大的建筑市场潜力价值。
4.2 提升工程造价人员的素质，加强对造价人员的管理
我国造价工作人员虽然基数庞大，但是大部分是缺乏国际工程造价操作理论与实务知识，业务综合能力又相对较差的基础工作人员，既懂工程技术又懂工程经济，既懂法律又懂经营管理的人才更是极端匮乏。所以我们要加强对工程造价专业人员的培训，实现工程造价人员综合素质的全面提高和管理能力的增强，这样才能更好的服务与建筑工程事业。
5.结语
综上所述，工程造价的有效控制和管理对于现代建筑企业的发展和进步来说是至关重要的，只有实现科学有效的造价管理控制才能实现工程成本的节约和工程的顺利施行，长远来看，更能实现建筑市场的规范和进一步发展繁荣。
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