网络化环境下的企业管理创新研究
面对网络化以及市场化经济发展大好形势，企业需要根据自身发展的实际，狠抓企业管理创新工作，结合社会现实，提升企业发展适应能力，为企业发展以及企业变革提供有效的支撑。网络化环境下，企业需要结合社会工作，有效利用现代化因素，迎接企业在管理中的挑战，从工作意识、工作方法以及工作途径等方面入手，提升企业管理创新能力，提升企业发展优势，完成企业管理目标，实现企业的可持续发展。
一、网络化环境下扁平化的组织管理形式
扁平化的组织管理形式是我国企业为了适应现代网络化环境下而采取的一种新的管理模式。企业的发展要求自身的规模相应地扩大，因而组织管理形式就自然发生变化。传统的组织管理形式说采取的方法为增添一定的管理层次，然而，较多的管理层次势必造成机构的臃肿和人才的浪费。随着网络化环境的形成，目前广泛采取并行之有效的方法是做好加减法，即增加一定的管理幅度和减少一定的管理层次，使传统的金字塔管理组织形式经过有效“压缩”形成扁平化。
传统管理理念以及传统管理方式影响促使企业将管理权力放在了少数人的手中，这就使得无论是企业的投资决策、产品开发还是企业的生产、价格定位等，大多是有企业中的决策层来决定，也就是少数人承担着企业的管理工作。为了能够提升企业管理工作效率，保证企业发展信息的顺畅性，传统企业需要转变传统的工作理念以及工作方式，构建垂直式信息管理方式和管理结构，在企业内部形成金字塔式的层级结果，提升信息传递的层次性。在网络化发展环境中，需要认识到主体共享性以及互联性的重要作用，从企业生产、企业经营、企业运行等角度入手，将信息在企业内部员工、企业管理者以及企业的决策者等进行共享，企业在管理过程中，需要从组织结构入手，努力适应环境变化带来的巨大转变，转变过去传统上下式结构，有效扩展企业管理工作范围以及工作幅度，为企业发展提供更加顺畅的信息传递渠道，满足企业与社会在信息方面的需求，提升传递高效性。
二、网络化环境下坚持柔性化的企业管理方式
在传统教学理念影响下，企业在管理过程中更加注重质量以及效率方面的管理，这就使得企业在实际的管理过程中具有绝对刚性，这就对企业的管理对象造成非常大的影响，严重的则会造成企业管理双方存在抵触以及对立的问题，企业的相关管理工作无法有效开展。网络化环境影响促使企业实现了柔性化管理，企业需要具备适应内部环境与外部环境的变化，对于其中存在不稳定因素进行有效分析，提升企业反映能力，这样企业能够根据环境方面的变化不断的调整企业的现骨干管理工作。网络化环境的发展促使企业内部以及外部环境等都发生了非常大的变化，企业需要有效把握市场发展机会，注重新产品工作的不断研发，有效降低企业成本，不断调整企业组织结构，提升企业适应化能力，为企业管理工作以及重构组织结构等提供有效的支持。
三、注重企业管理网络化
为能适应社会发展需求，企业管理工作中需要体现出网络化发簪特点，不仅企业外部需要构建网络环境，还需要从企业内部体现出网络化。为能满足扁平化需求，企业在内部管理过程中需要根据管理层跨度来加大信息传递，有效减少信息传递机构，有效推动企业内部组织发展。企业在信息传递过程中，需要体现出网络化发展特点。随着计算机以及网络信息技术广泛性不断提升，企业信息传递中，数字化以及完了国画发展对网络技术在企业中普及具有十分重要的影响，企业中的每一个成员都需要了解企业发展现状以及企业的发展目标，利用计算机技术、信息网络技术等提升企业在信息传递方面的工作效率，提升企业在管理中的应变能力，提升企业在市场中的竞争力。
结语：企业管理工作效率直接的影响企业生产工作，企业需要重视管理创新，不断的拓宽经营范围，有效推动企业工作。企业网络化发展过程中，需要从内部条件与外部条件两处着手，提升企业景观管理工作质量自己工作效率，提升企业发展优势，提高企业经济发展竞争力。从目前的发展来看，现代化发展促使企业在管理过程中面临着网络化以及市场化的巨大挑战，这就需要认识到网络环境对企业管理的重要作用，更加注重管理工作方面的创新，构建网络化、柔性化的管理格局，实现各项管理工作的有效落实，构建企业管理体系，推进企业管理工作有效开展。
