国有商业银行如何激励和留住人才
一、建立与人才需求相匹配的机制
首先，转换经营机制，现阶段国有商业银行虽参与到市场竞争中，但受长时间计划经济体制的影响，其在体制方面仍存在产权混乱、行政干预等问题，国有商业银行要达到留住和激励人才的目的，要针对产权制度进行改革，向股份制商业银行的性质转变，形成独立的产权主体，在参与市场竞争的过程中不断积累权责平衡、风险与收益平衡的经验，并建立客户中心理念，结合市场变化规律，对内部组织机构进行针对性的调整，不断进行业务领域、金融工具、利润增长点等方面的创新，通过内部组织机构的强化提升对人才的吸引力，使人才形成创新意识[1]。其次，进行用人机制改革，现阶段虽然国有商业银行在用人机制方面积极作出调整，但其仍具有计划经济模式的特征，使人才的利用、开发等环节受到限制，所以国有商业银行在体制改革的同时应该建立更加满足现代需要的人事管理制度，并将竞争机制引入人才管理的过程中，使人才自身形成工作的紧迫感和成就感，在用人机制改革的过程中，将全员劳动合同制与竞争上岗、双向选择等有机结合，满足人才的自我发展需求。
二、利用与人才需求相匹配的激励策略
首先在确定员工薪酬方面，将效率优先、多劳多得相结合，即针对不同岗位分配工资，又结合人才的实际贡献确定奖金，通过薪酬的差距调动人才工作的积极性，其中实行年薪加股份期权奖励薪酬模式的人才应结合其具体的责任风险、范围以及完成情况等进行分配，以此提升此类人员与国有商业银行的联系，提升其优化工作的积极性，通过薪酬方面的激励不仅可以有效的留住、激励人才，而且对优化国有商业银行人力资源结构也具有重要的意义[2]。其次，注重物质激励与精神激励的相辅相成，当人才的物质需求得到满足后其精神需求将对其职业选择起到重要作用，所以国有商业银行要认识到精神激励的重要性，将薪酬与保险、假期、晋升机会等福利相结合。
三、开展与人才需求相匹配的培训工作
首先，制定人才培训基本战略，人才对培训的需求相比普通员工更强烈，所以国有商业银行要达到人才留住和激励的目的要为人才提供具有吸引力的培训机会，使人才自我提升的需求得到满足，这要求国有商业银行结合市场发展趋势，制定具有吸引力、预见性、超前性的人才培训战略，这不仅有利于人才稳定性的提升，而且对提升商业银行自身的软实力也具有积极的作用。其次，落实培训制度与相关工作，国有商业银行应结合其对国际金融人才、技术突出的金融管理人才、各类专业人才的实际需要制定与其相匹配的培训计划，将知识培训、技术培训、业务培训等有机结合，通过培训内容与培训时间的合理分配，达到预期的培训战略，与此同时将培训工作与人才的薪酬福利等相挂钩，使人才认识到国有商业银行对员工培训的忠实度，这有利于人才对国有商业银行建立忠实度，提升人才的稳定性。开展与人才需求相匹配的培训工作，既是国有商业银行留住、激励人才的有效途径，又是其提升自身竞争力的直接方法，是人才管理的根本措施，现阶段外资银行在人才吸引力方面优于国有商业银行，很大程度上取决于其盈利空间、市场影响力、人才培训机制等方面优于国有商业银行，国有商业银行培训战略的逐步开展，可以使其竞争能力、市场影响力等方面得到提升，推动国有商业银行的持续稳定发展，可见人才培训工作要受到国有商业银行的高度关注。
四、运用与人才需求相匹配的情感策略
情感策略是以人为本管理理念落实过程中的具体体现，首先国有商业银行应有意识的培养人才对企业的忠诚意识，以此达到留住和激励人才的目的，这要求国有商业银行在人才管理的过程中树立“员工第一”的思想，以调动员工积极性和能动性作为国有商业银行管理制度制定和优化的基本方向，以此提升员工对企业的忠诚度；其次，国有商业银行应认识到企业文化建设的重要性，将爱国精神、服务理念等以及国有商业银行在长期发展中所积累形成的文化核心相结合，使人才在对国有商业银行文化认同的基础上主动在国有商业银行中工作，并深度挖掘自身在专业、技能等方面的潜力，为企业创作尽可能多的利润。
结论：通过上述分析可以发现，现阶段国有商业银行已经认识到留住人才、激励人才对提升其整体竞争力的重要性，并在实践中通过机制、激励、培训、情感四方面与内部人才需要相结合达到人才管理的预期目的，实践证明在提升人才稳定性、调动人才工作积极性等方面效果明显。
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