新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策
在各行业体制改革渐趋深入的现代社会，企业既面临着新的发展契机，同时其运营风险又逐渐加大。高速公路运营企业在社会主义市场经济模式下，要谋求自身的持续稳定发展，需要认清发展形势，着重强化财务管理，提高财务管理水平，以更好地抵御及防范市场机制下产生的运营风险。
一、新形势下高速公路运营企业财务管理应遵循的基本原则
当前，高速公路运营企业在财务管理中应遵循如下基本原则：
首先，责权利统一。高速公路运营企业财务管理的重点及核心是成本管理，要实现成本管理优化，应将成本管理责任分摊到企业的各部门及岗位中，既给予其一定的管理权力，同时又要对部门及岗位的支出加以规定及控制。
其次，及时性。高速公路运营企业要保持高效发展，需要在发挥其社会效益的同时，提升其经济效益。要做到经济及社会效益的双提升，就要对财务预算加以全面分析，对企业的财务支出加以核算，以准确把握企业运营状况，并及时调整财务支出比例及方向。
第三，全员控制原则。高速公路运营企业财务管理涉及到企业运营的各个环节，应将其与企业的各项管理加以结合，实行全员成本控制，在厉行节约的基础上，通过制定相关财务管理制度及方案，达到严控企业财务成本支出的目的。
二、新形势下高速公路运营企业财务管理凸显的问题
1.高速公路运营企业财务管理理念及认识不强
作为高速公路企业而言，要实现企业发展的持续化，稳定化，应自觉采取及应用精细化管理理念及方法，将财务管理作为企业运营发展的重点和核心。但从实际情况看，现阶段，高速公路运营企业管理者缺乏对财务管理的正确理念及认识，突出表现在如下几点：第一，对财务管理的重要性认识不足。高速公路运营企业将业务管理作为企业发展的侧重点，自觉或不自觉地忽视了财务管理工作。第二，对财务管理人员的作用及地位理解有误。受财务管理理念薄弱的影响，高速公路运营企业管理人员对财务管理人员的认知仅仅停留在简单的记账、报账等方面，没有对其职责及作用加以深入理解，造成企业财务管理水平停滞不前。
2.高速公路运营企业财务管理流程不严谨，不规范
高速公路运营企业在财务管理流程上过于粗放，严谨性不足，已逐渐成为制约企业持续发展的重要因素。高速公路运营企业财务管理流程中存在的问题主要体现在：首先，财务管理人员在票据管理上规范性不强。例如对财务报销的票据没有加以严格审核，影响了会计基础工作的规范性，收据入账等现象时有发生。其次，企业固定资产管理制度及机制不完善，在购置、使用、处理固定资产时，相应的登记、审批、监督制度跟进不力，导致固定资产闲置及浪费现象并存。第三，企业内外部财务支出问题。例如，在企业内部的车辆管理上，由于制度不严，各类资源浪费现象频发；在企业外部接待上，财务支出过于随意，加大了财务管理的风险。
3.高速公路运营企业财务管理考核及人才建设较为滞后
首先，高速公路运营企业在财务管理的考核上没有形成全面完整的考核管理制度，相应的考核机制并未健全，由此导致财务管理考核形式化严重。如对财务管理人员，考核主要围绕其管理经验，并未对相应的考核细则加以量化，考核结果与奖惩机制结合度不高。其次，高速公路运营企业财务管理人才建设上，在人员选拔、升迁、待遇等方面也存在管理滞后现象，致使财务管理人才整体素质不高，无法全面满足高速公路运营企业财务管理需求。
三、新形势下高速公路运营企业提高财务管理水平的对策探讨
1.高速公路运营企业管理人员应转变财务管理理念
企业财务管理向着精细化及科学化的方向发展，对于高速公路运营企业管理人员来讲，应注重转变财务管理理念，做好以下几点：一是充分重视并认识财务管理工作在企业发展中的地位及作用，注重财务管理的有序及规范，实现企业经济及社会效益的提升。高速公路运营企业管理人员要围绕财务管理这一主线开展企业经济决策及业务拓展工作，由点及面，形成企业人人重财务管理的良好工作氛围。二是给予财务管理人员充分的权力，保障其职能的发挥。在做好原有的记账、报账工作的基础上，高速公路运营企业管理人员要认识到财务管理者在预算管理、财务收支控制、会计监督等环节的职能和作用，抓好财务记录、核算、计量、报告等内容，在财务监督中做到前、中、后环节的统一。
2.建立健全财务管理制度及机制
要推行财务管理的科学化，精细化，高速公路运营企业应围绕财务管理工作，建立健全相应的财务管理机制及制度，提高财务管理的规范化及制度化水平。首先，高速公路运营企业在财务支出环节，要在厉行节约的基础上，一方面严格执行国家相关规范及标准；另一方面又要结合企业自身实际，进一步对管理费用、运行成本加以缩减，做到量入为出，收支均衡。其次，完善财务经费管理制度，做到支出制度化和规范化。高速公路运营企业应督促财务管理部门定期对财务开支情况加以汇总，形成报表，上交企业管理部门，企业管理部门对其审核后，及时加以公示。针对财务支出，高速公路运营企业要定期进行内部审计工作，提高财务开支管理的规范化程度。第三，建立并实施企业财务管理内部控制制度。一是要对财务报销程序加以规范，实行本人、会计、分管主任、上级领导联合审批；二是要对固定资产购置、使用、处理、报废等环节加以制度化规定，严格执行相应的审批、登记、盘点、报废、核销管理制度，并针对每一环节建立台账，做到账实相符。
3.注重高速公路运营企业财务管理人员队伍的建设
高速公路运营企业财务管理要取得实效，离不开高质素财务管理人才队伍的建设，这也是高速公路运营企业市场竞争力得以提高的关键。在竞争日趋激烈的市场环境下，高速公路运营企业财务管理人才队伍建设应注重采取以下措施方法：首先，要通过激励机制及奖惩机制，调动财务管理人员的工作积极性，以其财务管理的业务总量、管理难度作为其岗位待遇划分的依据，奖励财务管理水平较高，业绩较为突出的财务人员，提高其经济及政治待遇，稳定财务管理人才队伍。其次，要建立其高速公路运营企业财务管理人员用人、选人机制，通过完善财务管理人员队伍的电子档案，做到人才信息的共享，促进优秀财务管理人才的有序流动。第三，实现财务管理人员权力与责任的相结合，完善考核方式。在高速公路运营企业财务人员岗位制度中，要对其责任与义务加以明确，在财务管理考核中，要实行定量考核，提高其财务管理的质量及效率。
四、结语
高速公路运营企业要实现长期稳定发展，需要围绕财务管理这一中心，在遵循相应的财务管理原则的基础上，分析当前财务管理中存在的问题，通过强化观念、完善制度、人才建设等途径，提高财务管理水平，以保障高速公路运营企业在竞争激烈的市场环境中谋取经济效益及社会效益的增长。
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