企业财务预算的编制执行与管理措施探讨
1.合理确定编制目标
作为企业采取预算管理的初始阶段，财务预算编制质量会在一定程度上影响企业财务管理工作的开展，继而影响到企业的经营管理。所以，需要以企业经营目标为财务预算编制的基本目标，以便使企业的财务预算编制目标与企业发展战略目标一致。就目前来看，企业经营目标包含了成本控制目标、收入目标和费用控制目标等。在进行财务预算编制时，需要综合进行各项经营目标和财务预算指标的分析。同时，还要对企业的发展形势进行科学分析，以便使企业的效益、风险和发展规模得到兼顾。总之，财务预算编制目标需要考虑到各种不利因素，但是又不能过于保守。
2.科学选取编制方法
在进行财务预算编制时，企业需要科学进行编制方法的选取。就目前来看，财务预算编制有多种方法。根据企业的业务量，可以采取固定预算或弹性预算等方法。而根据预算编制的时期，可以进行滚动预算和定期预算这两种方法的选择。此外，根据企业的实际情况，还可以进行概率预算、零基预算等方法的选择。但需要注意的是，为了确保财务预算编制的科学性，企业需要根据市场调查情况和自身的发展情况进行编制方法的选择。而在了解企业内部环境和外部环境变化的情况下，企业将能够制定出适合企业发展的预算编制方法。
3.严格执行编制程序
财务预算编制需要严格按照编制程序执行，以确保编制的口径、范围与财务决算报表一致。具体来讲，就是按照“自下而上、分级编制、上级审定”的规则进行财务预算编制，以确保预算编制的合理性。所以在编制的过程中，需要以年度内全部业务预算执行情况为参照，将产值预算收入起点，并将维持现金流量平衡当做是编制的条件。而在利用各种财务报表和数据进行企业财务情况反映时，需要确保各种报表与数据能够达到环环紧扣和互相补充，从而形成一个完整财务预算编制体系。
4.加强各部门预算编制管理
一般的情况下，企业财务预算编制是以各部门各项业务预算为依据。而为了确保预算编制的合理性，企业应该加强对各部门预算编制的管理，以便使财务部门在进行各业务预算数据汇总时，能进行各经济指标的平衡管理。就拿企业的产值预算来讲，在由经营管理部门完成产值预算编制后，上级单位需要进行预算数据及指标的整理和分析。而在上级单位核准后，才能够在预算编制的过程中进行当年中标转化产值的准确预计。
二、企业财务预算的执行与管理
1.完善企业预算组织架构
为了加强企业财务预算的执行与管理，企业需要完善自身的预算组织架构。具体来讲，就是企业需要建立专门的组织机构进行财务预算的管理。在该结构中，将由专人负责进行财务预算管理，以便使财务预算管理工作的责任得到落实。同时，企业也可以成立委员会进行财务预算管理，并由该组织负责监督财务预算的执行，从而使企业的财务预算执行力得到提高。但在设立该组织架构时，需要确保该组织的建立符合我国法律规范，并进行内部约束机制的建立，以确保财务预算管理工作顺利开展。
2.强化预算执行过程监管
加强对财务预算执行过程的监管，可以确保财务预算得到有效落实。一方面，需要确立财务预算的执行目标，并根据这一目标进行监督管理工作，从而使财务预算管理的工作进度得到保证；另一方面，需要加强对预算管理系统中的数据的真实性和可靠性的检查，以便通过监督财务预算管理的执行过程来发现财务预算管理的问题。而通过采取一定的措施解决这些问题，并做好相应的预防工作，则可以使财务预算管理目标得到实现。
3.建立公开预算考核机制
想要使财务预算管理工作得到顺利执行，还要获得员工的支持。所以，企业需要实现对财务预算执行工作的明确分工，以便使各部门了解个各自的财务预算目标。而在此基础上，企业要建立公开的预算考核机制，以便使员工为达成预算目标作出积极的努力。同时，该考核机制的制定，也可以对员工的行为进行约束，从而使预算管理工作的执行效率得到提高。但需要注意的是，为了确保执行工作的落实，需要根据企业实际情况合理进行预算考核机制的制定。
4.加强预算执行人员教育
作为企业预算管理工作的直接执行者，企业员工能力将直接影响预算目标的实现。所以，企业需要加强员工教育，以便使员工将财务预算管理工作当做是自己的工作职责，继而积极的投入到执行工作中。此外，企业也需要加强对会计人员的培养，以便使会计人员的财务预算管理水平得到提高。而在此基础上，企业才能够制定准确的财务预算管理目标，继而使财务预算管理的执行力得到提高。
三、结论
总而言之，企业只有做好财务预算编制管理和执行管理工作，才能够达成预计的财务管理目标，从而使企业得到快速的发展。所以，企业需要合理确定预算编制目标和科学选择预算编制方法，并严格执行预算编制流程和加强对各部门的预算编制管理，以便做好财务预算编制工作。在此基础上，企业还要完善预算组织架构和强化预算执行过程监管，并建立公开预算考核机制和加强预算执行人员的教育，以便达成预期的预算管理目标。
