建筑工程进度管理现状之我见
一、前言
在建筑工程项目的进度管理中，其本身属于一种较为复杂的综合性工作，在这种前提下，想要对建筑工程项目进行较好的进度管理存在着一定难度，但建筑工程项目的进度管理关系着企业的相关深化改革的实施与经济效益的增长，因此对建筑工程项目的进度管理现状进行相关研究就显得很有现实意义。
二、影响建筑工程进度的因素
（一）对项目施工认识不足
在建筑工程项目的具体施工中，影响其进度的主要因素有很大一部分来自于相关施工人员对项目施工的认识不足。这种现象的发生是由于我国当下参与建筑工程项目建设的工人大多属于文化水平较低的农民工，这就使得其在具体的项目施工中往往对相关施工步骤与特点理解较为浅显，在这其中，施工人员对技术难度的估计错误、具体的建设施工出现不协调、对物资的安排不了接等情况都会常常发生，这在客观上使得建筑工程项目的工程进度受到了影响。
（二）施工人员自身失误
在建筑工程项目的具体施工中，除了施工人员对建筑工程项目认识不足外，建筑工程项目的整体牵涉人员出现的问题，也会影响其工程进度。例如，设计人员的工作出现失误、分包单位与承包单位的责任没有很好落实、具体的施工环节中出现的分工不明确，这些问题的出现都会最终影响建筑工程项目的工程进度。
三、建筑工程进度管理的措施
经过我国多年的发展，我国的建筑企业已经发展到一个较为成熟的阶段，因此在我国当下影响建筑工程项目进度管理的因素主要出现的具体的建筑工程项目施工环节中，针对这种情况，笔者结合自身在建筑业工作多年的工作经验，提出了以下四点提高我国建筑工程项目进度管理措施的相关意见，希望能够以此推动我国建筑业的相关发展。
（一）明确建筑工程项目的指导思想
为了更好的进行建筑工程项目的进度管理，相关企业可以通过明确自身指导思想的方式提高建筑工程项目的进度管理工作。具体来说，相关企业应将进度管理这一重要理念落实到每一位建筑工程项目管理者心中，使其真正将建筑工程项目的施工进度管理重视起来，只有这样才能使建筑企业在当下这一激烈的建筑市场格局下取得一席之地。为了实现这一目标，就必须将关于建筑工程项目进度管理的指导思想变为建筑工程项目管理者自己的东西，使其自觉地、主动地、大力地的进行建筑工程项目的进度管理，保证建筑企业自身的经济效益。
（二）提高项目管理者的管理水平
在建筑工程项目的施工中，按照预定工期完成施工是建筑工程项目施工必须完成的任务，当然这也是我们进行建筑工程项目进度管理的目标所在。为了实现这一进度管理目标，相关建筑企业必须设法提高建筑工程项目管理者的管理水平，并通过不断完善自身的管理制度的方式提高建筑工程项目的施工效率与施工质量。在我国当下的一些建筑企业中，其往往过度重视管理者的专业技术与组织协调能力，对于同样影响建筑工程项目施工进度的敬业精神与创新意识的重视却不够，这就使得建筑工程项目的质量与效率受到了一定影响。针对这种情况，相关建筑企业必须通过多方面的培养增强项目管理者的综合水平，使其能够得到全方位的发展与进步，切实的保证建筑工程项目工程进度目标的达成。
（三）加强项目的调查与管理
为了保证建筑工程项目施工的顺利进行，相关项目管理人员在进行进度管理时，必须对建筑工程项目施工现场的种种情况进行实时掌握，这些情况包含天气、地理变化、水文等等。此外，相关建筑工程项目的管理人员还应对事关建筑工程项目施工的能源与交通状况进行详细了解，这些资料的掌握程度在特定时期都有可能影响建筑工程项目的施工进度。相关建筑工程项目管理人员在了解了上述信息后，就需要参考这些信息并结合当下的施工进度进行具体分析，以此制定更好的施工方案，保证建筑工程项目的安全竣工。
（四）进行具体的项目进度管理
除了上文中我们提到对一些影响建筑工程项目施工进度管理问题的解决外，相关建筑工程项目管理者还应通过制定具体的建筑工程项目进度管理的方式，保证建筑工程项目的按时竣工。具体来说，相关建筑工程项目管理者应从项目规模、工程量以及工程的复杂程度进行考虑并进行相关计算，按照相关合同的要求日期得出具体的较为科学的项目进度管理计划，通过此计划进行具体的项目工程施工方案设计。在具体的施工方案设计中，相关建筑工程项目管理者还需要针对可能发生的意外事故与天气影响进行考虑，以防因相关事故发生引起的项目竣工延期，保证相关项目进度管理计划的顺利进行。
四、结论
综上所述，在我国建筑工程项目施工中，施工进度管理是其较为重要的组成部分，因此相关建筑企业必须对其予以重视。针对这种情况，笔者就影响建筑工程项目进度与提高建筑工程项目进度管理的措施进行了具体论述，希望能够以此推动我国建筑业的相关发展。
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