新财务会计制度背景下医院财务管理
新财务会计制度要求医院在进行财务管理的过程中，转变传统的以记账算账方式为主要管理任务的工作模式，而逐步转变到将内部控制、预算和成本管理相结合的工作模式，提升医院的社会效益和经济效益，从而确保医院的财务管理工作稳定健康发展。医院要与时俱进不断探究新财务会计制度下医院财务管理工作的有效策略，通过优化管理工作手段，确保医院的良好运转。
一、完善并加强医院预算管理
预算管理是医院财务管理工作的重要组成部分，不仅仅关系到医院各种资源的优化配置，还影响到医院日常活动的有效管理。在进行预算管理的过程中必须要将医院的收支平衡作为重要目标，同时也要激发各个科室和部门的工作热情，通过合理的预算管理来降低成本保证经营成果。首先在预算管理工作时要避免主观随意，改变原有的预算编制策略，严格落实新财务会计制度，从医院的实际出发，将增量预算、弹性预算等结合起来，确保预算数额的科学合理。其次，在进行预算管理时，可以对医院的预算目标进行分解，并将分解的任务下发到下面的科室部门，发挥医院职工的创造性，在保证预算管理合理性的同时，也能够提高医院的整体管理水平。最后，为了确保预算管理的科学性，必须要对资金进行高效管理，医院的各项经费开支都必须按照相关制度进行，让有限的资金发挥无限的价值，确保医院的生存发展。
二、注重和提高财务人员素质
财务人员的素质会直接影响到医院财务管理工作的水平，因此在新财务会计制度下，医院必须要重视培养高素质的财务管理人员，从而使财务人员能够将自己的专业知识和职业素养为医院的财务管理工作贡献力量。一方面，主管财务的医院领导必须要对财务管理的各项制度了然于胸，也要认真学习和贯彻新财务会计制度，充分发挥领导作用，确保财务管理工作正常运行；另一方面，医院要根据财务管理工作的实际需要培养财务人员，提高他们的综合素质。在人员培养的过程中必须严格落实和执行会计法的各项规定，从业人员必须要在接受专业教育之后才能够投入到财务管理工作中，同时也要确保专业技能和职业素质的双向提高。除此以外，还要对财务人员进行定期的考核，激发他们的创新精神和服务意识，使他们在竞争中获得发展也更好地投入到财务管理工作中。
三、重视并落实财务风险管理
风险管理同样是新财务会计制度下医院财务管理工作不可忽视的内容，这就要求医院在进行财务管理和决策时要提高风险意识，立足长远，进行有效的风险管理控制。医院的财务管理部门要时刻保持清醒的头脑和极高的警惕性，时刻保持风险意识，将潜在的危机扼杀在摇篮中，对各项财务报表进行深入分析，不能够被表面稳定的现象迷惑。尤其是当医院面临财务风险的时候，财务管理人员必须用科学有效的风险管理和运功风险的能力才能够积极的应对，保障医院财务管理工作顺利运行。医院要定期对财务管理工作进行监管和审计，查看医院是否存在资金浪费和流失等财务风险，一旦发现不合理的财务管理现象就必须提起高度重视，并积极给予解决，避免财务风险给医院带来巨大损失。
四、建立与健全成本管理体系
医院财务管理工作中成本管理体系的建立和健全是十分必要的，也是落实新财务会计制度的重要工作内容。首先要对医院的成本管理职责和权限进行重新的划分，对下属的科室部门配备专门的管理工作人员，以便更好地对不同科室部门的指标完成状况进行监督审核，严格落实岗位责任制度，确保每一个科室部门都能够按照成本管理和控制的指标来完成工作。另外不同的科室和部门之间，要进行互相的约束和监督。另外在财务管理中的成本管理工作开展过程中会存在不相容的岗位例如会计和出纳、复核和报销等，因此在处理这些业务时，就必须要有两个人参加，这样二者可以相互约束，也能够很好地做好事前的检查和事后的管理。
五、加强内部控制和财务监管
在医院财务管理工作中，良好的内部控制能够确保医院的经营管理水平，资金的完整性以及医院的战略性发展。完善的内部控制体系是财务管理工作的前提条件，也是降低财务风险的有效手段。在开展内部控制工作时，首先要对医院的经济类业务进行全面的会计控制，严格按照财务规章制度；其次，要对医院财务管理工作的各个流程进行控制，对财务风险进行防范和监督；最后在进行财务管理时要进行合理的分工，实现分级负责，分清楚不同负责人员的职责，最大化的减少徇私舞弊情况出现的可能。另外医院的财务监管体系要进一步的完善和加强，充分发挥财务监管职能，实现开源节流，有效节约成本提高效益。
在新财务会计制度颁布之后，医院在开展财务管理工作的过程中必须严格落实执行并根据医院的实际情况核心制度的要求不断完善和创新财务管理工作方法，确保医院的持续稳定发展，为我国的卫生事业做出更大的贡献。在新的制度背景下，医院要不断完善和加强预算管理，培养高素质的财务人员，同时也要重视财务的风险管理、成本管理以及内部控制为医院的长足发展提供强大动力。
