论企业实行精细化财务管理的有效途径
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）03（a）-0069-02
在经济全球化发展步伐加快的形势下，我国企业加强了对外交流合作，同时对我国企业的综合实力以及市场竞争力提出了更高要求。提升企业的综合竞争力最为重要的是从内部加强对企业自身发展的财务管理，针对现阶段市场竞争环境下企业内部呈现的发展问题，企业财务管理人员需要明确企业的管理目标，提升企业的管理水平，并完善与之相配套的一系列管理制度，从而为企业的发展创造更多的效益。经过专业人员的研究和探索发现，在企业内部实行精细化财务管理能够促进企业在激烈竞争环境下明确发展目标，并在最大程度上降低企业在经营发展中潜在的资金运行风险，实现对企业资源的优化控制，获得最大的经济效益。因此，文章对企业进行精细化财务管理的有效途径展开分析。
1 精细化财务管理概述
1.1 含义
精细化的财务管理是一种科学的、深入的、动态化的、新型的财务管理模式，主要是指在企业内部财务管理的过程中，通过对财务管理工作的细分，从而更高地提升企业财务管理目标，提升企业财务管理效率和水平。企业的精细化财务管理可以在保障财务管理数据精确性的基础上，根据财务管理工作制定有关的决策和计划，从而提高对企业财务资金的利用率，提高企业财务管理的水平和效率，推动企业财务管理以及其他部门的健康、协调、可持续发展。
1.2 内容
第一，将财务工作进行细化。精细化的财务管理工作能够将企业的财务工作进行严密的细化，通过对财务工作的具体分解，实现财务管理内容和企业内部其他生产经营的有机结合，从而对企业资源进行优化配置，促进统一化管理的实现，提升财务管理效率。第二，实现对企业财务工作的转变。企业财务工作的转变主要以提升财务管理水平为目的，这种转变是构成精细化财务管理的重要内容。现阶段大多数企业财务管理工作的转变表现为对财务管理范围进行扩大，财务管理不是原有的静态管理和控制性管理，而是一种动态化管理和服务型管理。第三，企业财务管理的目标主要是帮助企业扩大生产规模，获得最佳经济效益，促进企业的发展。精细化的管理能够帮助企业财务管理实现这一目的，通过将精细化管理深入到企业内部各个生产和经营环节，从而扩大企业在财务管理方面的范围，充分发挥财务工作的作用。
1.3 特征
企业财务精细化管理的特征主要体现在以下几个方面：第一，规范化。通过制定和完善严谨科学的管理制度和方法，构建精细化的管理平台。第二，流程化。通过对企业内部现行的财务管理内容进行细化与量化，逐步拓展到其他方面，扩大企业财务管理的领域。第三，效益化。通过强化预算管理，提高资金的使用效率，为企业的发展创造更多的经济效益。第四，数据化。企业开展所有的财务管理工作都会得到数据的支持，在数据的支持下对企业财务管理进行科学分析，从而提升企业财务管理工作的质量。第五，信息化。企业的财务管理工作可借助软件在计算机网络平台系统上运行，在先进技术手段的支持下能够提升企业财务管理的工作质量和效率，实现企业财务管理资源的信息共享。
2 企业实行精细化财务管理的有效途径
2.1 更新观念，树立新型的企业精细化财务管理理念
一些企业领导没有深刻认识到企业财务精细化管理的重要性，认为财务管理就是简单的记账，因此，在企业发展中轻视了财务管理工作，一般会对企业财务人员布置一些繁琐的任务，导致他们对细化的财务管理工作产生倦怠情绪。在社会主义市场经济的不断发展下，这种对财务管理的认识显然是滞后的，会严重制约企业的发展，因此，要求企业有关管理人员摈弃传统的财务管理理念，树立新型的财务管理理念，将企业的经济效益获得和财务管理工作进行有机结合，在企业的整体发展中加强对财务管理的重视，实现对财务的精细化管理。主要表现为：第一对新型财务管理理念的持续性引入，在以人为本的发展要求下，防范和控制好企业财务管理中的预算工作和风险评估工作。第二，实现对企业财务的整体规划，积极思考，不断地实践，将学习到的知识充分应用到企业财务管理中。
2.2 强化预算，在企业财务管理的全过程中推行全面预算管理
实行全面预算是指企业对内部具体的财务投资行为进行明确分工，对资金的使用状况进行全面的把握，从而实现对资金的合理配置，提升企业的经济成本效益。具体表现为通过预算管理对企业各部门资金的使用和管理进行有效把控，以实现对财务管理工作的具体与细化量化，在一定程度上减少不必要资金的浪费，提升资金的有效利用率。
2.3 降低成本，实现对执行成本的有效控制
企业精细化财务管理的重要目的是提升企业发展效益，节约管理成本。因此，企业财务的精细化管理需要加强对财务管理执行成本的管控，将各种细化的财务管理工作真正落到实处，对企业发展中各个环节的成本进行分阶段的管理。首先，针对各项成本管理要形成一种科学的管理制度，做到事前控制、事中监督、事后总结；其次，提升财务人员的统计分析能力，加强对重点成本的管控；再次，要定期对成本的使用进行分析，及时发现成本应用存在的问题并及时改正；最后，合理拓展企业的增效途径，从而保障企业财务精细化管理目标的实现。
2.4 信息支撑，强化财务信息管理系统的有效运用
在信息化的快速发展下，企业的财务精细化管理大多引用了信息化财务管理系统，在很大程度上提升了企业的财务管理效率，促进了企业财务管理的现代化发展。因此，要求企业在财务精细化管理中要加强对信息管理系统的认识，积极使用和完善财务管理的信息化办公软件，并根据企业财务管理的发展实际，对财务信息化管理系统进行不断地创新，从而建立起符合自身发展的信息化管理系统。
2.5 以人为本，提高企业财务管理人员的综合素质
企业的管理归根结底是人的管理，因此，实现企业财务的精细化管理需要打造一支高素质的财务管理队伍。第一，引进人才。通过提高工资待遇吸引更多高素质、具有创新意识的财务管理人员。对财务人员的录取要进行严格把关，要求财务管理人员具备一定的管理经验、应变能力。第二，加强培训。通过定期对企业内部财务管理人员开展多种形式的培训、学习交流以及党性锻炼，帮助财务管理人员形成良好的职业道德。第三，严格考核。通过定期对企业内部财务管理人员进行考核，及时补充新鲜血液，达到对财务人员的流动化管理，以提高其工作积极性。
3 结语
综上所述，在经济全球化和社会主义市场经济不断发展的背景下，企业对财务管理进行革新具有重要的现实意义，特别是实现财务管理的精细化发展，能够在很大程度上促进企业财务管理的科学化与规范化，需要引起有关企业领导人员的重视。通过对企业财务精细化管理意识的转变、对全面预算的完善、对执行成本的控制、对现代信息化财务管理系统的建立、对财务管理人员素质的提升等方面出发来实现财务精细化管理，具有可行性和必要性，并能为企业财务管理的深化发展提供不断地支持。因此，需要企业有关财务人员积极完善财务措施并付诸实践，推动企业精细化财务管理工作的实施，从而促进企业的科学、全面、稳定发展。
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