提升领导班子执行力 推进公司健康发展
中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）21-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.074
进入新世纪以来，我国市场经济体制不断深化和完善，市场竞争加剧。在日趋激烈的市场竞争中，一个公司领导班子执行能力的高低直接决定了公司的市场竞争能力和未来的发展。提升公司执行能力，提高市场竞争能力已经成为现代化公司发展所必须关注的问题，这就对公司的企业文化建设提出了更高的要求，只有公司各个领导班子深刻认识到执行力基本功能和重要作用，从提升公司领导班子执行能力出发，才能真正推动公司健康发展，获得更高的竞争能力。
1 公司领导班子执行能力存在的问题
总体来说，现代公司领导人员整体执行能力还是比较高的，在一些问题解决和执行过程中，态度还是比较坚决，能够紧跟时代发展进程，完成新形势下的任务。但是对于一些个别领导和管理者，其执行能力还存在不少问题，缺少强烈的责任意识，不能带动公司员工一起发展，总之，公司领导班子执行能力不足的问题主要表现在以下三个方面：首先，相关事项执行不坚决。公司的发展事关每一个领导和员工的切身利益，但是在公司经营过程中，有些领导和管理者思想意识不先进，在其位不谋其政，不遵循公司的规章制度，对上级部门下达的文件和政策，表面上拥护，但实际上坚决不遵守，对上级部门下达的文件置之不理，依然我行我素。很多领导干部遵守纪律意识不足，执行意识严重缺乏，在公司中自由散漫，不服从管教。对有利于自己利益的文件和政策坚决支持，对不利于自己的决策坚决不执行，给公司的生产、经营和管理带来了巨大的难题；其次，相关政策和文件执行程度不足。在一些公司的领导班子中有不少领导干部思想意识陈旧，不能紧跟时代发展进程，一味地将开会、转发文件作为主要工作，用会议去指导会议，用文件去制定文件，这些领导干部自身思想认知不能紧跟时代发展进程，领导和工作能力不足，工作流于形式，浮于表面，对上级部门下达的文件不结合公司的实际情况，照搬照用，形式主义现象十分严重，对公司健康发展产生了极大的影响；最后，相关政策和问题执行不规范。在很多领导思想中存在人情世故，潜规则的意识，工作开展不通过正当途径，而是依靠歪门邪道，不能从整个公司发展角度开展工作，自我为中心意识十分强烈，投机倒把，开展任何工作不从公司发展考虑，而是从自己是否能够获利出发，很多政策执行和问题解决个人化现象十分严重，阿谀奉承上级领导，导致工作质量低下。针对上述领导班子执行能力不强的问题，需要公司决策部门高度重视，认真研究，及时
解决。
2 提升公司领导班子执行能力，推进公司健康发展的对策
2.1 积极打造领导班子执行文化，强化领导干部执行意识
对于现代化的公司来说，领导班子的执行能力是提升企业竞争能力的必备条件，更是整个公司员工为了实现企业可持续发展而共同奋斗的重要软环境。面对公司领导班子执行过程中存在的种种问题，需要积极建设公司执行文化，不断提升企业领导班子的执行意识。通过积极建设公司执行文化，转变领导班子思想，从而持续提升公司的执行能力。现阶段，某些公司的领导干部对上级部门下达的政策和决策执行能力不足的问题并不是领导干部能力不足，不能够胜任这项工作，而是受到传统思想认知的影响，只有不断提升领导班子的思想认知和思想意识，才能真正转变执行意识，基于此，需要做好如下工作，加强公司执行文化建设：首先，要不断增强领导干部的危机意识。公司时刻保持危机意识，充分认识市场，了解市场，认识自身存在问题的重要措施，是危机转变为动力，动力转变为机会的重要保证，因此在企业经营和生产过程中必须要时刻保持危机意识，强化对产业领域的调整，促进企业健康可持续地发展下去；其次，要不断提升领导班子的执行意识。对于公司的领导干部来说，其主要职能就是抓落实，在其位必须谋其政，保证一个部门高质量工作，只有这样的领导才是有担当的领导，才能紧跟时代发展步伐，真正将上级部门的决策切切实实转化为实际的行动；最后，要切实提升领导干部的大局意识。要求公司的领导干部要从全局的角度去看待每一个问题，以集体利益为重，先考虑集体利益，再兼顾个人利益，要自觉做到服从上级领导部门的发展要求和战略思想。当前，我国市场经济正处于发展转型的关键时期，每一个公司在这样的大背景下很容易失去竞争能力，走向灭亡，因此每个领导干部都需要服从大局，在日常工作中要想如何解决企业发展过程中存在问题，而不是逃避问题。公司要积极引导领导将公司的最终目标作为自身奋斗的目标，要始终保持昂扬向上的斗志，在工作中将这种斗志形成推动力，切实将各项工作落实到位，在公司内部营造一个积极向上、坚持奋斗的企业执行文化氛围。
2.2 强化领导专业素质，加强领导执行能力建设
对于公司来说，领导班子执行能力的提升，关键要提升公司领导班子的执行能力和素质。在这方面工作中，笔者认为可以从如下方面入手：首先，提高领导干部政策和决策的领悟能力。对于公司各个部门的领导干部来说，要认真学习党的十八大以来的各种方针路线政策，这是公司每一个领导干部所必须具备的政治意识。在对领导干部政治意识提升程度进行评判过程中，要对领导干部的各种方针和政策的认知能力、理解程度和深刻体会进行全面的评价。只有保证领导干部能够深刻体会和理解党政方针和政策中所蕴含的重要意义和精神实质，才能够坚决地执行这种政策方针，并且持之以恒地坚持下去。因此，各级领导干部要从基本理论学习和认识入手，提高领导干部的理论和政策的认知能力，确保政策在执行过程中能够做到坚决、彻底、有效；其次，要加强对领导干部实践能力的培养。在工作中领导干部政策执行能力不足，思想传统落实，主要是由于实践能力不足，一味地谈论政策和理论。实践能力领导干部执行力提升的核心环节，是领导干部执行力的主要结合力。实践能力能够帮助领导干部更好找准结合点，从而显著提高领导班子的执行能力。作为领导干部，在执行上级部门的政策和决策过程中，应该将上级部门的政策需求和下级部门的实际情况有效结合起来，既要充分认知和领悟上级部门的目的和精神实质，同时还要紧密结合下级部门实际情况，充分认识到本部门哪些方面存在不足，哪些方面是优势，从而保证上级部门的工作计划能够得到全面落实和实施。同时在执行相关决策过程中，应该始终将原则性和灵活性有效结合起来，对于上级部门制定的重大决策和方针计划要坚决执行和实施，但是这项方针政策在具体执行过程中还要结合实际情况，针对其中存在的问题和困难，采取灵活措施切实将其解决，不要固守自封地按照既定的原则开展工作；最后，要提升领导干部的创新能力。在公司经营过程中，领导干部的创新能力是指在具体工作过程中，能够从更长远的角度出发，在工作中能够提出独到而新鲜的见解，找出新办法及时解决突出问题的能力。在实际工作中，一个领导干部工作业绩如何，在很大程度上取决于领导干部的创新能力，因此就要求广大的领导干部在实际工作过程中，要不断提升自身的创新意识，积极弘扬创新精神，培养学生创新思维能力，掌握全新的创新思维和办法，在日常工作中要坚持不懈地进行创新，针对新情况和新问题找到解决问题的全新途径，最终促进公司健康发展。 2.3 强化公司制度建设，制定完善的考核标准
一个具备完善制度的公司，领导班子的执行能力更加科学和标准。在公司制度建设过程中，应该从如下方面入手：首先，要不断对公司原有制度进行完善，真正做到有章可循、有据可依，不管是什么公司、什么部门都要全面贯彻实施党的方针路线不动摇，结合先进的理论和政策，建设完善的规章制度。在公司经营和发展过程中，任何制度趋势都会对企业领导班子执行能力产生不小的影响。因此，要积极建设责任目标管理，监督检查，考核奖惩为主制度体系，要提高制度建设的科学性和合理性，保证企业建设的制度能够涵盖企业的各个层面，同时制度在建设过程中，还要保证整个制度体系的可操作性，只有保证有了完善的制度体系，领导班子执行能力提升才有了根本性的保障；其次，切实保证各项制度能够全面执行下去。在进一步完善制度建设的基础上，重点做好制度执行工作，切实加强制度检查和奖惩的后续工作，要切实强化相关部门的工作职能，落实制度执行过程中存在的突出问题，在考核制度执行过程中，要建立完善的奖惩制度，对于执行上级部门的决策要给予充分的奖励和表彰，对于执行能力不足的领导班子要进行批评教育，保证制度切实得到执行。
总之，提升公司领导班子执行力，对推动公司管理水平提升，实现公司健康发展有着积极的作用。在具体工作中，需要切实结合其中存在的问题，从多个方面将其解决，保证公司领导班子执行力提升。
