企业财务成本精细化管理的强化路径
根据对“你认为企业财务成本管理重要吗？”和“你是否重视企业财务成本的精细化管理？”等相关问题的问卷调查和面对面访谈，调查结果不难发现：现如今我国的大多数企业的相关负责人都认识到企业财务成本管理的重要性。根据对调查问卷的调查结果分析我们得出：在被调查的100家大中企业中有百分之七十得企业管理者都注重对本企业的财务成本进行科学化管理。在这些百分之七十的企业之中，大多数企业对于企业的财务成本管理注重实行比较科学系统的精细化管理模式，使得企业能够在激烈的市场竞争中竞争实力不断增强。除此之外，这些企业注重企业内部各种成本发生的控制，同时也积极制定较为详尽的财务收支计划。这些企业通过制定的财务收支计划并严格按照计划执行本企业的财务管理。在具体的企业成本管理过程中，详细记录企业各个成本发生的具体情况并且按照企业成本发生的具体情况分类整理成本发生的详尽的、真实的数据。
二、目前企业财务成本管理工作中存在的不可忽视的问题
（一）企业财务部门主管财务成本管理观念陈旧
我国的众多企业中的当家人当属各企业的财务主管或负责人。企业的财务成本管理工作由各企业中的财务部门的主管协同企业领导和工人共同进行。但有约百分之六十的企业财务管理部门负责人财务成本管理观念相当滞后。在调查过程中，有企业的财务部门负责人毫不避讳地讲：企业财务成本管理可有可无，没必要实行企业财务成本精细化管理，因为企业的财务成本管理也不能使企业最大程度地直接获取经济效益。
（二）企业财务成本管理制度不规范、不健全
许多企业内部缺乏健全的成本控制制度，再加上对企业财务成本管理制度落实强度不够，整个企业的财务成本管理工作呈现出混乱局面。在这些企业之中，大多数企业财务成本管理制度过于粗放。粗放型的企业财务成本管理制度不利于企业对企业成本实行内部控制，也在很大程度上不得不造成企业的大量资金不能回归到企业内部，用于企业的产品生产和销售。更会使企业财务成本管理在具体成本数值核算时不够精细，出现数据失真的状况。所以说，企业财务成本制度的不规范、不健全在很大程度上不利于企业经济利益的获得和自身的长足发展。
（三）企业财务成本管理系统有待完善
企业成本信息管理系统的不健全在很大程度上造成企业成本信息扭曲。通过和众多企业财务部门的主管领导访谈我们得知：企业财务成本信息管理系统大多直接引进一些财务软件，通过引进的财务软件中的固定模块或在软件模块的基础之上进行财务成本管理。但是企业引进的财务软件重点发都放在成本的计算上，但是对于企业中各种成本的计算还达不到精细的程度。
（四）企业员工财务成本管理观念滞后
大多数企业中的大多数员工认为企业的财务成本管理工作就应该由企业财务部门中的财务主管或是企业财务部门中的会计或是其它财务人员负责完成。大多数员工企业财务成本管理意识缺乏，有些员工成本管理意识错误，他们对于企业正常的、有利于企业发展的财务成本管理工作没有基本的认识和肯定，甚至盲目地认为企业的成本管理是对企业正常生产和经营的一种束缚，不利于员工正常工作的开展。
（五）大多数企业缺乏成本管理分析反馈体系
企业的财务成本管理工作现状的不尽如人意，与企业中缺乏成本管理分析反馈体系是有一定关系的。企业缺乏成本管理分析反馈体系，使得企业的财务成本管理工作的效果大打折扣，企业决策者不能及时准确把握企业的产品成本动态，从而做出不利于企业发展得错误决定。所以，企业要想做好企业财务成本管理工作，就要解决成本管理分析反馈体系缺乏的问题。
三、企业财务成本精细化管理的强化路径分析
实现企业财务成本精细化管理，应以促进企业的不断发展和获得更大经济效益为目标，要在先进的成本管理体系的指导下完成企业的成本管理。
（一）企业财务部门主管首先更新财务成本管理观念
企业财务主管的财务成本管理观念极为重要。企业财务部门主管要学习先进的、科学的精细化财务成本管理方法，并且运用到企业的成本管理之中，财务部门主管要通过具体的实践逐渐提高自己的财务成本管理水平。要注意取长补短，吸取发展速度较快、经济效益较高的大中型企业的财务成本精细化管理经验，但切记不可照搬照抄，要发展性的借鉴和吸取，要对本企业的产品生产成本、材料采购成本、广告成本等多种成本逐一进行统计、分析，并通过综合分析之后得出较为科学的成本管理方案。
（二）规范和健全企业财务成本管理制度
规范和健全企业财务成本管理制度是实现企业财务成本精细化管理的有力前提。财务成本管理制度的制定可以采用集思广益的方法。具体就是听取企业内部所有人的意见和建议，在认真听取和分析大家的意见和建议的基础之上得出较为科学的企业财务成本管理制度。规范和健全的企业财务成本管理制度，成本精细化管理工作始终有章可循，也有了在具体成本管理工作中解决所有问题的根据。
（三）完善企业财务成本管理体系
建立健全和完善企业财务成本管理体系可以为企业实现成本精细化控制提供最坚实的保障。科学、完善的企业财务成本管理体系的建立要在企业所有成本管理参与者集体献计献策的基础之上，要对企业成本管理参与者的财务数据进行筛选和仔细分析。在科学体系的指引下，企业中每个成本管理的参与成员要认真分析实现成本精细化管理的途径和影响因素，并且把成本控制任务分给特定的员工，被分配任务的企业员工要认真负责，并且积极主动地与企业达成成本控制责任书。并根据企业员工成本控制的具体情况对员工进行奖惩，从而保证企业在科学的财务成本管理体系下做好企业的成本管理工作，并在最短时间内实现企业的财务成本管理精细化、科学化。
（四）积极培养企业员工们的全新财务成本管理观念
企业的生存和发展需要每一位员工的积极参与和努力。在实现企业财务成本管理精细化的过程中，要引导企业每一位员工积极参与并逐渐肯定此项工作。企业可根据自身发展实际制定出对企业员工的激励措施。企业管理者可以科学地两企业成本管理方案分配到每一位员工身上。企业可以定期对企业所有员工进行企业财务成本管理相关知识培训和考试，提高企业员工成本管理观念的同时也增强他们做好企业成本精细化管理工作的能力。尤其将关键岗位员工成本控制目标纳入考核体系，与个人经济利益挂钩。
（五）建立健全适合本企业发展的财务成本管理分析反馈体系
企业要在科学成本管理体系以及先进成本管理制度的共同引领下实现企业成本的精细化核算，尽量控制企业的产品成本，最终使企业良性发展。企业决策者也可以通过成本管理的具体数据做出正确的生产及营销决策。所以说，要实现企业的成本管理精细化，还需要建立完善的财务分析和反馈体系辅助企业的成本管理工作。财务分析和反馈体系可以为企业提供更为直观和真实的成本数据，让决策者对于企业的各种发生成本一目了然并随时调整工作重点，确保企业获得最大经济效益。
