新形势下基层人民银行政治思想工作的难点分析与契入选择
在新形势下，基层央行中的政治思想工作直接关系到金融行业的发展，也会在很大程度上影响基层人民银行的格局。现阶段的工作重心应该集中在仔细分析与了解基层央行的政治思想工作，不断地更新方法，创新管理。在具体的工作中应该全面掌握政治思想工作的规律。本文主要分析了基层人民银行政治思想工作的难点分析与契入选择，具体内容如下。
1 基层人民银行政治思想工作的难点分析
1.1 员工思想上的对抗性
有的员工对管理者的思想政治工作不理解不接受，主观认为待遇差，劳动纪律严格，政策制度繁琐等，放任自流，随波逐流，与管理者硬碰硬。有的管理者自己不敢当面指出员工工作中的问题而实行二传手的方式，向上一级管理者汇报的方式，或是管理者碰到需要处理的问题仅凭个人主观臆断，把上级订立的规章制度抛诸脑后。
1.2 管理者的工作方法
思想政治工作方法存在问题。有的管理者没有把思想政治工作的“疏”与“导”用于实践，仅仅是纸上谈兵，或者是不以实际存在的问题为着力点，没有真正解决员工心理、思想中的症结问题，使我们的员工难以从思想深度上认同单位的目标。
1.3 单位目标和个人追求之间的差距
基层央行整体奋斗目标要求员工应该有统一的意志和行动。而基层央行每个员工都有自己的人生目标和追求，同时每个员工都会有自己的一些打算和想法，如何统一单位与个人目标，减少思想上、行动上的差距是思想政治工作的难点之一。
1.4 客观形势与员工现有知识之间的差距
目前人民银行正朝着金融电子化、资金虚拟化、行政法制化、业务现代化的现代金融方向迈进，客观上需要一大批具有深厚现代经济金融理论知识，通晓计算机、外语和法律知识的复合型人才，而基层央行员工现有的政治、业务和文化知识与金融改革发展的形势存在着一定的差距。
2 完善基层人民银行政治思想工作的选择
2.1 基层人民银行的政治思想工作应该保证有法可依，使管理环节透明化，保证工作人员之间的有效沟通
应该坚持有法可依、以德治行的原则，形成互相补充的管理方式。有法可依指的是，通过制定不同的相关管理机制、实施奖惩办法等来管理员工；以德治行指的是，通过政治思想工作来管理企业，与员工加强沟通。这两项工作互为补充，能够形成一个完整、有效的整体。因此，在明确相关管理制度的过程中，应该全面考虑到企业能够有效的实施管理制度，确保企业最大化地实现目标，通过这两种管理方式来发挥最大的作用。另外，管理部门也应该以身作则，保证自身完成工作目标。
2.2 基层人民银行的政治思想工作应该坚持文化育人
央行的文化建设目标在于增强企业的凝聚力，为工作人员提供充足的动力。全面提升工作人员的素质。因此，基层人民银行应该大力支持员工学习，营造不断学习的氛围。基层人民银行的政治思想工作应该将学而不厌作为工作中心，传播终身学习的观念。员工只有不断学习，提高自身的素质，增强工作技能，才能够不断的进步。基层人民银行应该鼓励员工自学，考取计算机、职称等证书，培养优秀的、与现代化社会相适应的复合型人才。除此之外，基层人民银行还应该根据自身的发展情况，为员工提供阅览室等学习的条件，同时采购一些文体活动器材，也可以定期组织一些问题活动，或者参观历史古迹、警示报告等，从不同方面、不同角度来陶冶工作人员的情操，丰富他们的精神世界，提高文化生活的质量，以此创造基层人民银行独有的文化环境，形成良好的工作氛围。
2.3 基层人民银行的政治思想工作应该更新各项管理制度
有效的政治思想工作应该坚持务实的原则，并且具备针对性。首先，应该完善领导责任制。应该确定在银行中政治思想工作的主要负责人，建立领导与管理阶层共同监督的模式，职能机构也应该严格、认真地进行分层管理工作。其次，应该完善有效的考核制度。在考核的过程中，应该将定性工作与定量工作互相融合，通过日常工作、知识学习、宣传文明等不同方面展开考核，再全面调查员工对政治思想工作的认识程度、满意度，并且展开分析。再次，应该形成科学的激励制度。应该按照考核结果，对落实宣传文化工作的企业应该给予奖励。如果存在没有通过考核的员工，应该先取消其评优的资格，并且予以警告。最后，还应该形成完善的工作联系制度。应该加强与政府部门的联系，借助座谈会等活动，来共同分析并且评估政治思想工作的开展情况，得到更大的支持。
2.4 基层人民银行的管理者应加强对员工的思想政治工作
优秀的管理者要使他的团队成员能充分认识到他们是，因某项关联工作任务，而使各个成员紧密联合起来形成的，在行为上有彼此影响的交互作用、在心灵上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互影响的感受、在利益上相互联系、为了达到共同目标而结合在一起的工作集体。
2.5 基层人民银行的政治思想工作应该坚持以人为本
一是通过定期不定期地进行理想信念教育、职业道德教育，学习党的金融方针政策，培养员工的全局意识，把上级下达的工作目标考核办法同实际相结合，全面落实到每一个单位及每一名员工身上，并以此作为考核、检查、奖罚员工的重要依据。二是尊重、理解、帮助职工，激发他们的工作热情，增强集体的凝聚力。坚持民主集中制和职代会制度，建立和强化职工主人翁地位的决策机制，做到民主要充分，集中有力。三是坚持公开监督制度，凡是能公开的事项都要向员工公开，特别是涉及金融员工切身利益的住房分配、职称评定、选拔干部、财务开支等事项。四是把为员工办实事作为增强集体凝聚力的重要手段，实行“行领导接待日”制度，倾听群众的呼声。
结束语
综上所述，在基层人民银行的工作中，应该积极地形成企业文化，实现共同目标，这样有利于提高政治思想工作中的认可度。在新形势下，银行之间的竞争在本质上是人才的竞争。基层人民银行应该保证有法可依，使管理环节透明化，保证工作人员之间的有效沟通。同时，应该坚持文化育人，从不同方面、不同角度来陶冶工作人员的情操，提高文化生活的质量，以此创造基层人民银行独有的文化环境，形成良好的工作氛围。另外，还应该更新各项管理制度，形成有效的管理模式。
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