预算管理在企业管理中的现状及应用研究
预算管理简单的说就是对企业管理相关部门以及各部门之间的财务活动进行管理，进而实现对企业各项资源的优化控制，为企业战略发展目标的实现以及在未来社会的持续健康发展提供相应的保障。将预算管理应用于企业管理过程中能够显著提升企业管理水平，推进企业可持续发展建设。但是当前我国企业财务管理理念相对落后，在应用预算管理的过程中存在一定的问题，所以企业必须加强对预算管理应用的研究，解决预算管理问题，为企业健康发展贡献相应的力量。
一、预算管理在企业管理中的应用现状
我国传统企业管理工作中预算管理作为国家财政预算的组成部分，在建设发展过程中受到国家财政预算的制约，没有形成相对完整、独立的管理体系。随着改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制逐渐确立，西方国家较为先进科学的预算管理理念被引入到我国企业管理中，企业预算管理也逐渐以全面预算或者总体规划预算的基本形式作为管理会计的分支系统在我国企业中得到了相应的应用和进一步发展，对企业管理水平的提升产生着一定的积极影响[1]。
现阶段，我国绝大多事企业已经结合企业发展需求和国内外先进的预算管理经验建立了符合企业实际情况的预算管理基本模式，企业的运行管理质量得到了显著的提升，获得了更大的经济社会效益，以成本、销售、利润和先进流量为导向的预算管理模式相继出现并对我国企业经营管理产生着一定的影响。然而还应该认识到，预算管理工作虽然在我国取得了一定的研究成果，但是在实际应用过程中仍然存在一系列问题，如预算管理工作的重点主要为生产经营领域，具有一定的局限性，只有极为少数的企业尝试性的进行了资本支出和资产负债、现金流量等方面的预算;一些企业在开展相关活动前对资金安排不科学，整体资源的使用和管理不合理，缺乏相应的长期发展规划认识，严重影响了企业未来健康发展。可见，当前我国企业预算管理应用仍然存在一定的问题，企业要想获得更好的发展，就必须对预算管理应用中存在的问题加以解决，提升应用质量，为企业健康发展提供相应的保障。
二、预算管理在企业管理实践中的具体应用
（一）明确预算管理主体
在企业管理过程中预算管理基本有两项重要的职能，即对管理进行决策和控制，不同的管理职能对预算管理体系的建设提出了差异性要求。在企业应用预算进行管理的工作实践中，企业不仅应该让各部门都参与到预算体系的建设工作中来，扩大预算信息的流动和传播范围，逐步提升预算工作的科学性和实用性，还应该促使企业领导参与其中，赋予企业领导以最高决策权力，保证预算管理工作从企业建设发展的大局出发，增强预算编制方案的合理性[2]。此外，企业也可以结合实际情况设置相应的预算管理委员会，由企业各部门经理担任委员会成员，接受企业领导的统一管理。在预算管理委员会中，各部门可以进行信息交流和贡献，进而在委员会中达成企业基础建设意见。从本质上进行分析，企业管理工作中各项预算活动的开展都必须接受预算管理委员会的审查和批准，只有在预算管理委员会的监督下，对各项工作环节加以调整，缓解不同部门之间的矛盾，才能在企业中营造良好的工作环境，为预算管理工作的具体应用创造条件，提升预算管理的应用质量。
（二）制定科学的预算流程
预算管理制度的制定应该是企业各个相关参与部门协商的结果，在这一协商过程中，信息呈现出多元化反复流动趋势，直到各部门意见最终达成一致。所以预算流程的制定一般需要经过以下几个环节。其一，企业预算管理委员提提出相应的预算指标，如生产升本、销售价格等，但是不需要设定具体的指标数值;其二，将预算指标转移到各个相关职能部门进行分析和讨论，形成统一的管理意见，并且讨论的全过程接受管理委员会的监督;其三，预算管理委员会根据讨论结果和企业发展需求设定预算指标，并向各个相关职能部门分解;其四，各个职能部门根据预算管理委员会下发的分解指标科学制定部门预算，再交由管理委员会进行汇总和审查;最后，预算管理委员会结合各部门预算编制更为系统的全面预算，对各部门工作加以指导。
（三）对预算编制的基础加以选择
根据当前企业长远建设战略发展目标，企业需要结合自身需求编制相应的长远战略预算，对企业财务实施科学的管理[3]。在编制长期预算的过程中，企业管理层可以对本企业长期发展环境以及可能对企业未来发展产生影响的因素加以分析，并根据分析预测结果将长远规划划分为具体的预算指标，对企业经营管理活动提供相应的指导，为企业持续健康发展做出相应的贡献。
预算管理对企业整体管理质量的提升产生着极其重要的影响，受到企业高度重视。随着现阶段我国市场经济进一步深化发展，各个企业之间的竞争更为激烈，所以企业要想在市场竞争中获胜，就必须积极应用预算管理，加强企业内部控制能力，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。
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