提升油田企业财务管理能力的思考
0 引言
良好的财务管理是企业进行资源科学分配，提升企业整个资源利用效率和企业市场竞争力、改善经济结构的关键。企业财务管理水平的高低在很大程度上决定了企业会计信息的质量，对企业各项决策工作的开展也产生了一定的影响。提升油田企业财务管理能力，不仅是会计信息监督管理的需求，更是信息时代下油田企业管理工作开展必然选择。
1 油田企业财务管理现状
1.1 油田企业领导人的财务管理意识需要明确
企业财务管理作为整个企业经济管理的核心，企业的财务成本管理又是企业财务管理的核心工作，在当前我国经济发展以及市场经济不断完善的背景下，我国油田企业管理人员对财务管理的认知也得到了一定程度的提升。但是还是无法满足油田自身的实际状况，尤其是在企业成本管理方面，油田企业领导还存在错误的成本管理理念，意识忽视资金的时间价值及风险价值管理，二是过分强调企业的成本最小化，不断降低油田企业各方面的投资，最终影响油田企业发展机遇，极不利于企业今后的长期发展。
1.2 油田企业会计人员财务风险意识薄弱
对于油田企业来讲，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多油田企业的管理者财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要影响，油田企业管理者的关注点更多在企业目标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，给油田企业带来了极大的财务风险，最终影响了经济。
1.3 缺乏同时具有财会知识和信息技术的复合型人才
伴随着我国信息技术的发展，计算机技术的广泛应用，大部分的财会人员都学会和掌握了会计电算化等相对简单的操作，当然这些操作运用还处于一个较低的层次，在整个油田企业信息化建设的过程中发挥不了太大的作用。在整个软件开发的过程中，油田企业需要同时具备财会知识和软件开发技术知识的人员，才能做好油田企业财务会计信息系统的完善工作，也才能更好的配合软件公司做好需求分析工作、满足油田企业财务管理过程中各项需求，确保软件开发工作保质保量的完成。但目前油田企业中这种复合型人才还相对缺乏，做好油田企业财务复合型人才引进工作尤为必要。
1.4 财务信息透明性、真实性及共享性差
企业财务信息的及时性、真实性及共享性是帮助油田企业财务管理人员及时有效发现油田企业运行过程中存在的财务风险，目前我国油田企业财务信息系统在数据采集以及处理过程中出现不一致的现象，没有形成统一的信息编码标准，造成油田企业信息集成度大大降低，油田企业内部大多信息不能做到及时有效的传递和共享。此外，油田企业内部财务管理人员考虑到自身利益也不愿意相互提供彼此的财务信息，加剧了油田企业内部信息不流通的现状。同时油田企业内部还存在报喜不报忧的问题，没有真实的反映油田企业信息，给油田企业财务管理工作产生了一定的影响。
1.5 油田企业预算管理不透明
在相当长的一段时间内，油田企业的预算管理都是从控制企业日常开支开始的，强调过程管理工作，但却极少的进行油田企业内部科研项目的独立核算工作，造成油田企业预算财务管理出现极不科学合理的情况。油田企业主要的工作就是进行油田项目的开发工作，对油田企业财务预算管理没有提起足够的重视，没有做好油田企业内部财务管理软件的及时更新工作，更没有充足的人手进行预算经费的细化管理工作，也没有建立一个完善有效的信息化管理平台，最终造成企业绩效管理工作的混乱和科学性的严重缺乏。加上油田企业预算财务管理人员的不足更进一步加剧了这种现象。同时，油田企业内部审核制度的不完善，预算监督手段的单一化，对油田企业内部出现资金紧张现象产生了极大的影响。
2 油田企业财务管理能力提升的策略
2.1 规范油田企业财务管理工作不可或缺性
以前油田企业内部大部分员工认为财务管理工作就是领导者进行内部财权设置以及建立的一种约束体制。而随着利益相关者开展共同治理理论的深入，使得油田企业财务管理中的财权不再是为企业领导单独设计的，具体体现在政府会针对油田企业定期组织税务、审计部门开展检查监督工作，同时还会委托部分市场监管机构和中介机构做好油田企业的全面考核工作，帮助油田企业不断完善财务管理制度。此外，还会利用基层干部职工在总工会和监事会中的作用，大力发挥全民监督企业财务管理工作的有关活动，时刻监督油田企业财务管理工作的开展，推动油田企业财务管理工作正常运行，规范油田企业财务管理的操作。最后还要做好债权人的财务治理，债权人能够对油田企业财务开展全程监督的治理，并建立一个完善的监督治理制度，做好油田企业财务和清算重组等监督工作。
2.2 提升油田企业管理人员的内控意识
提升财务管理人员的内控意识，确保油田企业内部控制顺利运行是开展油田企业财务管理工作保证，内部控制的缺陷极大地增加财务管理工作风险。油田企业管理人员肩负着营造良好控制环境的责任。加上企业内部控制工作的开展需要全体员工的积极参与，只有油田企业内部员工具备内控意识，才能更好的实现油田企业财务管理工作由被动向主动的转变。还要树立现代化财务管理理念，避免出现“重核算，轻管理”的现象。
2.3 优化油田企业财务会计管理组织结构
油田企业要想提高财务管理工作效率，有效避免财务风险，首先就要更新财务会计管理观念，提高对油田企业财务工作的重视，构建科学合理的财务会计管理组织结构。明确相关部门的权限和职能，使油田企业各部门积极的配合财务部门的工作，帮助财务会计管理工作人员做好财务分析和管理工作，从而及时发现油田企业潜在的财务风险，为油田企业领导决策提供准确的财务依据，从而使财务会计管理工作的实效性得到提高。 2.4 建设良好的油田企业财务监控管理氛围
营造一个良好的油田企业财务管理氛围是健全油田企业财务管理的必要手段，良好管理氛围的营造首先需要科学高效的油田企业财务管理和监督制度，开展油田企业财务管理和监督机制的必要和先决条件就是进行授权监控，需要我们充分了解和认识到，油田企业财务管理进行全力配置的基础就是授权监控，授权监控的不完善会直接影响企业财务管理权利的配置。此外，还需要我们能够充分利用企业文化进行油田企业行为规范和奖励，提升企业整体的价值观念，进行市场的规范化，充分发挥市场的监督作用。最后还需要油田企业能够充分的认识到财务监督系统多元化建设的必要性，建立油田企业内外部多元化监督是确保油田企业财务管理工作有效运行的重要和关键手段。
2.5 强化油田企业财务管理信息化建设，提升财务工作质量
油田企业需要做好与软件开发公司的联系工作和对财务信息硬件投资工作，提升油田企业信息管理软件，强化油田企业信息管理软件操作培训工作，建立一个统一有效的信息平台，为油田企业财务集约化管理工作的开展提供必要的保障。特别是针对当前油田企业中存在的不足。更是要加快油田企业信息系统建设与推广，确保整体系统的灵活性和实用价值，为油田企业财务集约化管理工作提供新的需求，做好应用部署工作。
3 小结
财务管理是企业管理的重要组成部分，在今后油田企业的发展过程中起到了尤为重要的作用，油田企业领导人员和财务管理工作人员要能够充分的认识到财务管理过程中存在的不足，采取针对性的措施进行问题的解决，建立和完善油田企业财务管理制度，提升油田企业财务管理能力，做好油田企业财务管理信息化建设工作，只有这样更好的开展油田企业的财务管理工作，帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
