现代企业管理的人学理念研究
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）02-0093-01
引言
从我国成立之初，企业管理就已经具有人学理念的雏形，但是由于社会条件的限制，最终阻碍了人学理念在现代企业管理的发展。改革开放后，由于我国领导人提出了中国梦的治国理念，其中的核心思想就是以人为本，为了保障劳动人员的合法权益，国家出台了一些关于企业员工权利的条例。因此，我国人学理念在企业管理的实行有着质的飞跃。21世纪，随着企业之间的相互竞争，企业管理的人学理念也备受关注，毕竟一个企业的发展离不开人才的创新，如果没有基层员工的辛勤付出就没有企业今天的成就，因此企业管理层应该合理维护员工的合法权益。但是从另一方面来讲，我国很多企业都没有贯彻人学理念管理，反而一味地侵犯员工的合法权益，比如在加班，公休以及工资福利上都没有符合国家条例的规定，而由于人才市场的饱和，被剥削的员工也只能敢怒不敢言。从这些情况来看，人学理念的企业管理在现代的实施是刻不容缓的，人学理念管理不仅能够使企业完全吸收员工的价值，还可以促进企业在社会上的全面发展，提高企业的经济效益。
一、人学管理的基本特点
企业组织的重要组成部分就是人，因此在实现企业发展目标的前提下应该了解人的本质和需求，在制定企业战略计划的时候以人为本，着重满足人的基本需求。人本管理不仅是为了企业目标的实现，同时还为建设和谐社会做出了贡献，这也是人学理念的真正意义所在。而我们如何去判断一个企业是否符合人学管理的标准就是通过观察企业是否注重企业员工的基本需求，人学管理的核心就是以人为本，注重人的基本需求和自身发展，因此人学管理企业会维护员工的合法权益，给员工充分的发展空间，时常组织培训以提高他们的专业技能，时刻关注企业员工的心理动态，避免“富士山员工跳楼”悲剧的再现。同时，企业员工之间肯定存在差异，而尊重企业员工之间的差异也是人学管理的一部分，在分析员工的能力不同是情况下，管理者可以通过实践活动来提高员工的能力，从未推动不同岗位的全面发展。人学管理在企业中具有导向作用，其不仅是为了实现企业内部的和谐发展，同时给企业战略和企业员工起着引导的作用。因此，在人学管理中，企业管理人员应该有制度地让基础员工参与到企业管理中，让他们有感同身受的体验，这样他们的目光才会更长远，企业的发展也会更加持续。
二、人学理念在现代企业管理的意义
1.有利于建立和谐管理制度
随着企业的不断改革创新，传统经济模式已经发生了巨大的变化，因此，企业的管理制度也要随着经济体制的变化而变化。人学管理的核心就是以人为本，以人为本的理念可以建立有利于企业内部和谐的管理制度，进一步推动我国管理制度的发展。
2.有利于增长企业经济效益
企业管理最根本的目的就在于提高企业经济效益增长，而通过改善企业内部的管理最终实现企业利润的最大化，控制产品成本的最主要内容是以职工的需求为首要目的。人学管理强调了职工对于企业发展的重要性，因此，市场经济中企业之间的竞争其实就是企业人才的比拼，也就是说人是企业立业之根本。而人学管理从各方面为职工的合法权益着想，同时也能促使企业充分利用职工的价值，给企业和职工带来双赢的局面，最终实现企业经济的快速增长。
3.有利于建设新型社会主义企业
在现代企业的发展中，人力资源的发展决定了企业的命运，除了资金，技术外，人力资源对企业发展也起着推动的作用。通过不断地引进先进的技术，企业人员在引进的基础上再进行改良创新，摈弃传统落后的且效率低下的生产模式，利用企业职工的最大价值实现经济增长。同时，随着专业知识的不断深化，在人学理念的指引下，职工的专业素养也在逐渐提高，不仅提高了企业在市场经济的竞争力，还建设了和谐的企业内部环境，这为建设和谐社会奠定了基础。
三、现代企业人学管理的科学途径
1.认真贯彻以人为本的科学发展观
我国始终坚持以人为本的科学发展观，科学发展观不仅适用于国家发展，同时还适用与社会和企业的发展。在实现企业人学管理的模式之前，管理者首先要认真研究现代企业管理制度，抓住现代企业管理制度中的精髓，从而深入地展开对员工素质的挖掘，注重对员工在利用和培养之间的结合。其次，管理者要充分认识到员工是企业一部分的同时，还是一个有情绪有思想的个体，因此，企业也要充分尊重每个员工的想法和自由。最为重要的是，企业要建立相关的制度来保护员工的基本权益，在员工的基本福利和受教育机会，培训机会上给予充分地支持，只有解决了员工的基本生活保障，他们才能更无后顾之忧地去为企业的未来而燃烧自己。齐鲁石化是一个现代化石油企业，在曾经一度濒临破产的时期竟然成功地起死回生，这正是取决于当时管理层对企业实行了人学管理。当时企业实行对员工“信得过”的政策，实现员工从“客人”到“主人”的转变，从医疗，教育和社保等福利方面也逐渐跟上，通过员工的共同努力，公司最终度过了金融危机。
不论处于哪种环境下，都需要形成一种文化来指引拘束人们的行为，比如在校园，就要形成学习氛围浓厚的校园文化，来不断地熏陶学子们积极向上的心灵。企业管理也是一样的，企业文化的形成对于企业的发展起着至关重要的作用，企业文化里包含着企业精神，其是企业的灵魂和精神支柱，能够使员工在一个优秀的工作环境中耳濡目染优秀的文化，从而不断地提高自身的素质发展。同时，以人为本的企业文化可以加强员工之间的关系，使整个企业内部环境更加融洽和谐，最终凝聚成一个团结的企业团队。因此，以人为本的企业文化最主要的目的就是提高员工的综合素质，避免出现重专业素养而忽视员工人品的情况。例如苏州永辉电子原件制造厂在招聘员工时，需要员工的计件工作量比老员工还要多，因此招收的新员工的工作效率都很高，但是由于企业疏于对员工素质的培养，最终出现了内部员工泄露企业内部技术的事件。
3.建立以人为本的企业管理制度
首先，企业在人才选拔时要做到公平，公正，公开，摒弃以资质或者年龄等因素来进行人才晋升的模式，树立正确的人才观念。其次，企业应该尊重员工的个人发展，在合理条件下给员工一定的空间去发挥，尽量听取他们对于企业的意见和建议，并且建立公平的奖罚制度来约束他们的行为。最后，企业应该调动员工最大化的价值能力，促使人才在企业内的合理流动，充分发挥他们的所有才能，当然这也离不开企业的培训和教育。
四、结束语
综上所述，企业的人学管理已经成为现代企业管理的主流思想，它的核心就是坚持以人为本的管理理念，企业应该充分认识到以人为本的管理理念对于自身发展的重要性，从而再根据企业管理出现的问题来优化完善人学管理制度，实现企业的可持续发展。
