高校体育义工组织的初构以及运行的可行性分析
1 义工、体育义工和义工组织及分类
1.1 义工、义工服务、义工精神
义工，起源于香港，是指那些发自内心的“无私奉献”精神去承担社会责任的人。义工组织，从名词角度上阐述，组织是一种集体团体，为了某个共同目标而聚集在一起的集合体，从动词上表述是指某项管理活动过程。义工服务，是一种自由选择之下的利他行?椋?是出于公益的目的，在义工精神的支持下，自愿贡献在自己的时间和精力，从事不计报酬的工作，它具有无偿性、公益性、自愿性以及组织性。义工服务是义工精神的外在表现形式。义工服务组织是义工精神发挥的舞台，它是指依法登记、专门从事义工服务活动非营利性社会团体团体法人以及从事义工服务活动的机关、非营利性事业单位、社会团体等团体义工。义工、义工组织、义工服务、义工精神构成义工活动进行的相互联系、相互衔接的系统。
1.2 体育义工组织以及分类
体育非政府组织是全民健身服务的载体，体育义工组织是体育非政府组织的一种，体育义工组织的主要职能是为人们提供体育公共服务。体育义工组织是指一种满足公民体育公共服务需求的以及具有公益使命、非营利的社会团体或学校义工社团。体育义工组织区别于政府机构，它是基于发展某一体育事业或增强国民体制健康而建立的一种群众公益性组织，具有自发性、公益性、自愿性、服务性、长期性等特征。而社会服务型的志愿服务对象并不是单一的一类人，它具有广泛性，主要提供服务的提供者为社会体育指导员。但是就目前而言体育义工组织的分类还没有，体育义工能否与体育志愿者等同，分类方法是否相同，是依据义工分类还是以志愿者为母体进行分类还待考量。
2 体育组织结构设计
2.1 组织结构分析
体育学院是由组织部、信息部、等着组成，体育义工组织建设既具有社会群体组织性质又含有高校事业单位结构的性质，进行高校内进行组织结构设计要根据二者的结构特点对体育义工组织做出合理布局。本文主要以学院组织结构为模板，体育学院共青团为依托，体育学生会进行协助，学生会是学院教育系统常务工作进行一所重要桥梁。
2.2 体育义工组织结构的构建
结构清晰、职责明确、分工合理的工作体系是保证体育义工组织高效、顺利进行完成活动任务的重要保障。体育义工组织主要由三个层级组成，分别是战略层又称决策层、指导层；业务层，主要负责组织日常具体工作或常规性活动的安排，主要由辅导员和学生会干部组成；第三层级是主要指的是具备注册登记的体育义工服务队伍和根据工作需求临时招募并且有意愿参与的义工，这一类义工活动度最大。
3 高校体育义工的工作流程
3.1 体育义工的需求
义工组织规模大小是组织设计考虑的基本因素，合理的组织结构设计可以避免人、财、物上浪费。首先调研部根据当地社会需求采集信息，根据社会需求、本校的人力资源可用性以及活动目标实现的可能度设计各项义工需求方案，上交至体育学院义工组织委员会领导审批，然后义工组织领导根据需求项目的性质决定义工同学实行任务活动雷翔，最后由统工部计算需求量。
3.2 体育义工的招募与录用
招募作为引进人才的第一门户，招募之前进行需求分析、服务工作分析、胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析和选择、招聘实施、特殊政策与应变方案等。培训工作是提高组织高质量队伍的重要途径，组织结构设计究竟是因人设事还是因事设人，我们都着重考虑，把持好“宁缺毋滥”义工组织高质量人员“入口”。首先由统计部统计出的需求量向信息部发送信息，信息部接受资源后在学校以及各学院网站发布招募公告，同时并在体育学院中告知辅导员聚集有自愿的学生进行社会实践活动。体育义工在初始注册时必须填写报名登记表，然后经面试筛选选拔积极向上、有爱心的高质量义工，审核具体工作由人才部进行。宣传部主要时弘扬体育义工传统美德，树立起具有优异事迹人才的榜样示范作用；外联部主要的职责是募集外部企业与社会资金的投入，减轻学院与政府的负担。
3.3 体育义工培训
培训包括一般培训和特殊技能培训。一般培训有包括思想教育培训、基本礼仪知识等。
特殊技能培训包括体育人文社会知识、运动人体科学知识、以体育健身方法。每一个层级的人群侧重点不一样。体育义工组织服务队专业技能培训主要是运动人体科学知识、体育健身方法知识，运动人体科学知识是身体素质的生理学基础，包括运动生理、运动营养以及运动医学中的医务监督评价、运动损伤与与防治、运动急救等。
3.4 社会实践活动的策划与服务
体育义工组织应是一个运行有序、分工明确、制度完善的正规化组织。体育义工服务同样也是井然有序的提供服务的操作过程。体育义工服务切入可按照现今我国全民健身志愿服务项目分类，如老人体育协会、社区体育俱乐部、单项体育运动协会、青少年体育俱乐部或按照健身场所以及主要人群进行分类，如老人活动中心、学校体育、城市社区体育、职工体育、农村体育等，针对每个区域主要人群健身目的进行调查分析，然后根据实际需要，组建着重点不同体育义工服务队伍进行服务。
3.5 完善监管机制
监督机构包括对招募、培训、项目实行过程、评价的监督，项目实行过程主要是对义工的日常开展服务活动过程进行监督。首先，在社会层面上，主要针对服务对象的反馈以及公众的监督，使体育义工处于一种无形的压力中，有利于保证体育义工服务队伍的质量，具体措施可通过微信公众号、以及实地问卷调查等形式进行。其次，在高校组织中成立监管小组或通过评估小组进行专业化和技术性的评估。最后通过组织内部监管，内部监管是指健全组织机构和优化人员建设，通过自身的力量实施自我监督，如加强思想教育，提高学生的道德品质，如批评以及自我批评的评价方式进行。 4 大学生体育义工组织建设的可行性
4.1 高校体育义工的组织运行具有良好的运行环境
大学作为一种现代的组织，实施高等教育的场所，把普通人培养成为“文化修养”的人，具有开放性、民主性、学术性特征，具有?魇谥?识、研究知识、服务社会的功能，其中开放性体现在服务社会这功能上。现今高等教育从精英阶段逐渐步入普遍化阶段，高校人群逐渐扩大，且大学生时间支配自由度相对较大，这为体育义工建设提供一定数量高素质的人才来源。第二，高校大学生是具有充裕的时间、参与工作热情高、合作意识较强。第三，高校体育义工服务队的建设专业化水平程度高，主要是以体育学院的学生人群为主，其它院系或社会社员为辅。第四，高校体育义工服务队伍具有凝聚力较强的团队，其招募的基础是以自愿为原则，这充分体现义工组织尊重个人的兴趣，发挥特长，秉承奉献的心态。
4.2 建立完善制度保障运行管理机制推动体育义工组织发展
高校体育易于建立完整的配套管理制度，如义工招募、退出、培训、管理、项目服务、激励评价制度、监督制度等制度，促进按制度管人、管事，有利于体育义工组织的规范化。
从招募制度上来看，“入口”、“出口”较为规范化，建立起完整的注册登记制度；专业化技术技能术培训工作持续化，如体育教师的从事体育义工工作同时使得培训工作持续化和终生化；
4.3 高校体育义工组织，“官办”性质得到淡化
体育义工组织的运行更多的是依附高校，自治性较高，自主管理能力得到较大空间的提高，具有更宽的自由度，让学生充分其主动性、积极性、创造性。官办淡化并不意味着摆脱政府管理，反而更加政府制定相关政策保障体育义工组织的运行，财政上给予大力支持以及帮助体育义工积极宣传，形成强大的社会舆论力量。此外，高校体育义工建设资金募集多元化，可通过校友会，慈善资金、资金的支持。总之高校具有较为完整以人为本科学的管理方法、积极向上的组织共同价值体系、较为充足的资金以及高素质的人力资源等机组织运行保障机制。
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