煤矿企业降本增效的有效途径研究
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0140-01
我国是世界最大的发展中国家，也是最大的能源生产国和消费国，经济和社会的发展离不开能源的推进，而煤炭作为能源配置中的基础能源，掌握着国民经济的命脉。伴随着国家在煤炭领域去产能政策的实施，降本增效，淘汰落后产能，是应对宏观经济下行压力的当务之急。
1 对煤炭市场的经营环境的分析研究
（1）经济环境。目前是我国产业结构调整和经济转型升级的重要阶段，在国内经济运行面临着巨大下滑压力的同时，煤矿企业也遭遇着罕见的寒冬期。煤炭行业在经过连续几年飞速的发展以后，价格上涨的同时吸引大量煤炭企业进入市场，纷纷加大生产投入，提高产出，使得市场积累了大量库存。（2）政策环境。2016年2月，国务院发布《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，指出煤炭行业要在淘汰落后产能的基础上，在3-5年内再退出产能5亿吨，压缩煤炭产能，减少煤企数量。因此，在当前形势下，煤矿企业若想在去产能的竞争中稳住阵脚，就要全面落实“降本增效”，提高自身竞争力。（3）煤矿用工环境。由于煤炭经济环境的不景气，很多煤矿企业已经出现大规模的辞职潮。煤矿用工呈现老龄化趋势，工作效率也大不如前，缺少新鲜血液的注入，影响煤矿的未来发展。（4）生态环境。煤矿所到之处，往往会引起所在区域的地势塌陷，导致当地居民搬迁等。煤矿生产过程中也会产生各种污染废弃物，影响当地生态[1]。
2 煤矿企业降本增效的有效策略
2.1 优化生产组织
（1）优化产量计划。将集团公司下的各个生产矿井进行统一划转合并，按照依法合规并且效益最大化的原则排定当年的生产计划。（2）优化采掘接续。1）根据采掘连续计划，最大化降低巷道掘进量及开采队伍，降低煤矿生产成本，合理安排好退出队伍人员安置工作，降低使用外包工队，加强对自有人员的培训使用。2）生产组织方面，坚持“以销定运、以运定产”的运营方针，严格执行集团的外运计划。
2.2 加强成本控制
（1）强化节约意识。宣传节约文化，树立节约意识。降低成本要落实到每个工人身上，首先要从我做起，认识到煤炭行业目前所面临的困境，通过广泛的宣传和教育，使员工思想从“要我降成本”转变为“我要降成本”。企业自身也要落实科学发展观和科学管理观，管理者要为工人树立节约的榜样。（2）制定相关制度。安排专业人员现场考察，了解企业相关部门的收支状况，对历史数据进行统计分析，从而确立企业降本增效的预期费用与收益。对不同科室的经营指标进行分解，为其量身定做指标考核办法，对煤炭从开采到销售每个环节进行成本控制。如加大物资管理力度，完善企业材料领用制度；建立固定资产承包管理机制，派专人负责某一固定设备，将责任落实到人。（3）加强资金审批。控制各项支出，如减免不必要的招待费、差旅费等，在保证非生产部门正常运转的情况下精简工作，降低非生产性支出；在生产工作中，要和财务部门相结合做好预算工作，煤矿在生产过程中使用的材料种类较杂，数量较多，且有效利用率较低[2]。
2.3 推进企业创新
科学技术是第一生产力，对生产型企业尤其如此，技术创新是企业永葆青春的根本。开采技术是决定和影响煤矿生产技术水平的核心，煤矿的技术创新应以开采技术为突破口。使用先进设备，淘汰落后设备，可以解放生产力，提高生产效率。在推行技术创新的同时也要大胆进行制度创新，企业制度影响企业技术创新。要建立现代企业制度，促使企业加快落实创新主体地位，要做到：企业决策层由股东自主决定，进而决定管理层；创新影响企业家的利益，从而调动企业创新积极性。
3 煤矿企业降本增效策略的实施效果
通过优化组织结构，煤矿的全年各阶段生产计划有序进行，大大提高了生产效率；在对成本进行深度细化分析之后，通过建立科学合理的费用制度，审批制度，固定资产承包责任制度，降低了企业费用开销，增强了企业员工的责任心，尤其是进行强化节约意识宣传之后，企业员工在认识到煤炭行业的的困境的同时，积极调整心态，努力工作，在各自单位开展了争当节约先锋的活动，形成了良好的工作氛围；另外，通过创新工作方法，缩短了工作时间，提高了工作效率，最终实现了降本增效。
4 结语
煤矿企业不是一个单一的生产单位，在对煤矿进行降本增效的时候要结合多方面进行考虑，将生产单位与非生产单位分开对待的同时，又要进行综合考虑。要敢于在原有制度的基础上大胆创新，才能响应国家政策，在求得自身发展的同时为去产能做出贡献。
