科学发展观背景下煤炭企业人才建设问题探讨
中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）01-13-2
0 引言
运用科学发展人才观对煤炭企业人才进行建设，提高煤炭企业壮大自己的人才队伍，形成良好的竞争优势应对企业之间的竞争，使企业的活跃度提高，要把人才资源当作企业发展的第一资源，增加公司的人才建设。科学人才观是煤炭企业人才建设的重要指路明灯，所以进行以下探索。
1 煤炭企业人才管理现状
1.1 没用树立科学人才观
煤炭企业人才管理没有树立科学人才观，人们还在旧的思维模式下，对人按辈分和资历进行重视，而公司不能引进新鲜的血液，给企业带来活力与生机。煤炭企业对人才物质奖励丰富，而精神方面缺乏鼓舞。对人才的年龄方面，对年轻人并不重视他们的发展形势，中国有句话说“有志不在年高，无志空长百岁”，人才无关年龄，所以企业不应该戴着有色眼镜看人，要重视人才的科学发展，激励企业人才资源发展。
1.2 对人才资源规划老套
企业在人才资源规划方面方法太过老套，只知道对应届毕业生进行招聘，其实企业也可以有很多招聘渠道，如现场招聘会、网络招聘、报纸招聘、电台招聘以及内部推荐等招聘渠道，保证会招到企业需要的人才。当然内部推荐容易让有心之人钻空子，进入企业后也不积极工作，降低企业的工作效率，不易管理，挑战企业的规章制度。而后续的人员不能及时增添进来，影响企业发展的进程，没有建立人才管理体制和企业适当的发展的目标任务，对人才的付出不能很好地进行回报，造成人才的流失，使企业不能进行很好地发展[1]。
2 煤炭企业人才建设的重要性
顺应时代的发展。知识生产中的占主导地位的是知识经济，现在知识经济越来越受各个企业的喜欢，要想成为龙头产业就必须有知识产业，知识经济是需要人才的支持的，顺应时代发展的主流，让企业可持续的发展下去。而人才在企业发展中起到越来越重要的作用，顺应时代发展理念，加强煤炭企业人才建设的理念实施。
使企业有跨越性的发展。煤炭企业的人才建设促使企业的健康发展，使企业有跨越性的发展。人才的建设与企业兴衰休戚相关，高强度的人才建设能使企业可持续的发展下去，加强对人才的建设从多方面给予人才建设提供帮助，提高了员工的综合素质，促进企业可以做出跨越性的发展，给它提供有力的保障。
促进企业结构的及时转型。因为时代发展需求产生变化，促使产业需要转型，而人才的建设可加速煤炭企业的转型，在这转型过程中对旧有的产品进行研发创造新型产品，来应对时代不稳定性的发展，只要企业的人才建设得到满足，就不惧时代的大风潮的影响[2]。
3 以科学发展人才观理念引导的煤炭企业人才建设要注意的问题
注意对人才没有标准性的概念。人人都可以成为人才，科学发展人才观理念告诉我们只要这个人有符合我们需求的专业知识和技能，就是我们需要的人才，并且能够进行创新，做出一些有社会价值的事情。没有什么身份地位之分，注重以上标准，促使人人都可以成为人才为社会做出自己的贡献。
注意人才的活跃性。科学发展人才观理念确定了人才的活跃性，为了加快煤炭企业的转型和发展，注重企业人才建设运用人才的活跃性。科学人才观理念促进人才成为最活跃的生产力载体成为企业的核心理念。帮助煤炭企业加快转型速度，成为煤炭企业发展的力量。尽管近年来煤炭企业重视人才的用才、选才、引才、育才机制，但是实际人才付出与回报并不成正比，部分员工没有企业归属感和荣誉感，因为对企业的不认同，导致人才流失的现象比比皆是。
注意企业人才竞争。在人的全面发展目标上，竞争是有利于人才的快速发展的，科学发展人才观理念里人才的建设是企业竞争会很有优势，使企业更好地在众多企业中兴起。人才是企业发展的基础，更是企业发展的核心动力，我们在吸引人才、扩招人才的同时，更要留住人才，为此，应当构建人才激励机制，透明化人才晋升方向，培养员工的企业归属感，继而提高企业的竞争力，促进企业发展。
注意人才建设时要让人才优先发展。在煤炭企业法发展中不可过度重视物质的发展能各企业带来多少利益，要看中人才的发展，因为人才的发展带来的利益是不可估算的。而科学发展人才观理念，核心就是以人为发展中心。对煤炭企业结构进行调整，促进人才的思维创新，是煤炭企业有着新兴发展，促进人才建设的顺利进行[3]。
4 以科学发展人才观理念引导煤炭企业人才建设的方法
4.1 增强人才意识与观念
煤炭企业的传统经营模式职工多且素质不高，随着多个新能源的开发促使煤炭企业的经济发展有些萧条，对于时代经济形式的不稳定发展，企业要想发展，就要看对人才的重要性认识够了吗，需要给人才一个展示自我的机会，必须通过科学发展人才观理念对企业的人才建设进行振兴，减少企业人才流失状态，稳定煤炭企业内部的人心，只有加强人才建设才有利于煤炭企业的竞争力提高。对于人才不可有外在的衡量标准，只要他能给企业带来创造性的发展，他就是我们企业所需要的人才。所以我们要打破常规认识，是煤炭企业的人才队伍的建设逐渐壮大。 4.2 选拔体制的建立
对于人才还是要进行选拔的，因个人能力不同，所以必须要设置选拔，选出最适合企业的人才。并且杜绝的“走后门”的人，实现公平公正的选拔。促进人才与企业共同发展，确保人才不会流失。所以选拔制度的建立需要创新，给企业输送新鲜的血液，增加煤炭企业的活力，给人才建设提供保障。
4.3 对人才更好地运用
对人才更不限制的运用，促进它最大的极限提升，将人才合理地运用到各个位置上，让人才尽到最大努力，带动企业发展，并给企业长远发展提供强有力的保障。只要能受到重用人才是一定会为企业带来最丰厚的利益，并且促使人才凝聚在一起。给有志向的人提供资源，促进这类人才的发展，给予他们保障。把互补型的人才放在一起促进他们更好地合作发展，完善煤炭企业人才的建设。
4.4 以人为本为核心
科学发展人才观理念的核心是以人为本。人才促进发展、发展也促进着人才，企业要促进人的全面发展，人是最重要的并且是根本。人的发展是企业发展前提所以要塑造一个良好的企业氛围，促进人才对企业更好地进行创造性发展。以人为本为核心，满足他们的需求，给予他们信任。在事业上建立惩奖机制，促进他们对工作更有积极性的完成。良好的企业文化会引起人才的注意。
4.5 对人才进行考核与培养
对于人才我们也要进行定期考核看他的思想有没有落后，提高人才的素质是很有必要的，当今社会是企业竞争是人才的竞争，人才的竞争是知识的竞争。所以就要对人才进行定期的培养，企业也必须重视起来，加强对人才素质提高的投资，提高他们的薪资待遇。对于考核和素质都是我们对人才的一种提高手段，促进煤炭企业人才队伍的建设[4]。
5 总结
将科学发展人才理念运用在引导煤炭企业的人才建设，促进煤炭企业综合竞争能力提高，推动企业经济积极发展。企业人才资源的建设通过制定规律和政策深化改革，推动更多的煤炭企业以科学发展人才理念进行人才建设引导促进煤炭企业在新时期下的转型成功，使煤炭企业得到良好的发展。
