上市公司财务管理模式的改革与探索
【Abstract】Under the great situation of global economic integration， many enterprises actively respond to the development strategy of The Belt and Road， and begin to take a bold attempt to meet the international standards through the listing of the companies. With the increasing number of listed companies， the financial management has won the public capital markets， and it also has become an important guarantee to the rapid development of the listed companies. In order to standardize the healthy and orderly development of listed companies， the business operators need to optimize the financial management with the change of the external environment such as the national fiscal policy and tax policy.
【Keywords】listed company； financial management； innovation
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0081-02
1 引言
财务管理是企业经营的命脉，更是上市企业关注的焦点。纵观现在的局势，各上市企业的财务管理问题日益突出，企业经营者应积极引导企业管理人员特别是财务人员认真分析其中的原因，并对症下药，采取有效的措施予以解决。
2 上市企业财务管理状况分析
2.1上市企业呈现内部管理混乱
据调查数据显示，企业内部管理混乱，是很多企业上市之初存在的共性问题。多数都是由于企业处在初级发展阶段，摸着石头过河，导致上市企业经营者在制定发展计划时，没有充分了解掌握企业的经营状况，使制定的计划目标偏高，从而加大了企业的资金运营压力，致使企业出现资金链断裂，让企业面临财务风险，使企业运营岌岌可危。所以，企业经营者结合企业实际的财务经营情况，做出科学合理的战略发展计划是十分重要的。
2.2 资金的运营结构存在很大问题
当前很多上市公司，在公司上市之前，资金管理较为混乱，这也导致公司在上市之后的资金运营过程中存在很多问题，其主要表现在，第一，企业的总体负债率较高，这样就会给上市公司造成较大的威胁，带来较大的风险。同时，加之市场需求的优先性，以及债券选择的优先性，使得很多上市公司不得已进行了一种风险较大的资本结构的建设，这种高风险会给企业无形中施加了较大的压力，增加企业后期破产的风险。第二，企业内部负债结构出现明显的不合理。这样就会导致企业在资金的周转中，存在一定的周转风险。第三，企业的资产结构出现不合理的问题，会极大得减弱企业后期的运行动力，这样，就会造成企业的损失在无形中增加，进而提升企业的经营风险。
2.3 高度重视资本性支出的资金管理
资本性支出不同于一般的成本支出，具有资金需求大、收益年限长等特点。资本性支出在上市公司成本中占比较大，直接影响公司战略目标的实现。因此，有必要对资本性支出的资金管理进行着重关注。在资本性支出的预算方面，上市公司要加强投资预算的管理，严格执行项目投资的基本程序，充分做好项目的勘察、设计等前期准备工作，充分利用内部结算中心数据，并对投资预算执行情况进行监督；在项目审计监督方面，要加大审计项目投资的审计力度；同时加强会计核算的检查，严格控制项目成本[1]。
2.4 监督职能的缺乏
对于很多上市公司来说，不能很好地发挥其财务的监督职能是它们面临财务风险的最重要的因素。而且其对于企业的财务报表的真实性把控不好，对财务报表中的一些数据进行了一定程度的调整。此外，企业的财务管理工作并未充分地做到位，没有加强对企业的监督机制的把控，这也是造成企业财务数据失真的一大重要原因。还有一些上市公司，对于财务工作的重视程度不是很明确，若有若无，恍恍惚惚，对于很多重要的财务活动，往往都是领导一刀切，财务管理的监督作用并未真正有效的发挥出来，出现了监督效力明显弱化的现象，进而导致财务风险的增加。
3 财务公司风险管理缺陷的应对策略
3.1 建立健全财务风险管理制度
对于企业来说，健全的管理制度胜过很多培训效果。如果一个企业拥有健全的财务风险管理制度，一方面能够规范财务人员的行为，另一方面对企业内部控制起着举足轻重的作用，可以防止管理人员滥用职权，影响企业的健康有序发展。现阶段，很多上市企业为了健全财务风险管理制度，设立了专业的财务风险管理委员会，财务风险管理委员会成员由管理人员、财务人员以及专业风险评估人员组成，该部门属于一个独立的部门。财务风险管理委员会的日常工作是根据董事会的需要，定期或不定期地对本企业的财务状况进行评估与分析，并出具评估报告，供董事会决策使用。
3.2 加强上市企业资本的管理
为了从根本上保证企业有一个良好的资金链条，防止其出现因资金链断裂而导致现金流风险的问题，上市企业需要格外注意对资金的管理，做好严格的控制管理工作，这些控制管理工作主要包括上市公司企业的预算管理、日常管理以及对风险的有效管控等。对于资金的预算管理，应该在管理中为上市公司的财务部门制定出一整套完整的详细的预算计划，保证其在执行计划的过程中有相应的明确的了解。同时，要对企业的日常运营活动加以严格地控制，防止不符合规范的资金活动的出现，并在最大程度上减少风险的存在。上市企业运用科学合理的筹资方式可以有效地控制财务风险，所以企业要结合其实际的发展状况，明确筹资目的，确定筹资方式，从而避免不必要的麻烦和风险的出现，提高筹资效率。另外，特别要强调的是，上市企业在制定筹资计划时，需要综合考虑各种制约因素，例如资本结构和销售收入等，应该通过多方面多角度的分析对比，权衡利弊，做出决策结论。筹资决策虽然最后是由企业管理者决定的，但是在这个过程当中需要财务工作人员的积极配合，提供专业化的财务数据，帮助管理者分析财务报表，并提出筹资意见和建议。
3.3 建立完备的监督体系
建立健全完善的监督体系，可以有效地规避企业的后期运行风险。为保证降低风险，企业应不断加强对于财务管理的重视，建立一整套完整的科学的监督体系，从而保证监督作用的有效发挥。企业对于自己的成本，要进行完整的日常记录；对于企业的财务成果，要有效并准确地做好相应的基础性记录。作为企业的管理人员，应该主动承担起对企业应有的责任，对于企业财务活动中一些可能存在的风险，要及时地加以把控，并根据自己的经验，提出相应的解决措施，同时要最大程度地发挥企业的财务管理职能，减少财务风险的出现。
4 ?Y语
综上所述，财务管理在一定程度决定着企业的生死存亡。上市企业必须高度重视财务管理，并结合本企业的实际情况，找出存在的问题，采取有针对性的措施予以解决，从而优化企业的财务管理水平，提高企业的整体工作效率和工作质量，为企业的可持续发展铺平道路。
