浅析企业文化在国有企业长远发展过程中的重要作用
一、提升高度，更新观念，充分理解企业文化建设的重要性、紧迫性
企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战略问题。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。IBM咨询公司（世界最大的咨询机构）对世界500强企业的调查发现：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借优秀、独特的文化作支撑，将技术、体制和管理创新根植于优秀的企业文化之上，并形成强大的合力，保持了百年不衰”。
（二）企业文化建设是树立公司品牌形象、提高核心竞争力的必由之路
优秀的文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，能够起到“内强素质、外树形象”的显著作用。据IBM咨询公司的跟踪调查显示，全球225家最大的承包商，每年都有一些被淘汰、甚至破产，大多原因是在企业文化建设上出现偏差，导致了错误的战略抉择。实践证明，没有企业文化作支撑的企业不可能长盛不衰。
（三）企业文化建设是建设高素质人才队伍、增强发展后劲的有力保障
推动企业发展繁荣，队伍是基础，人才是关键。所以，企业文化的核心特质应当是以人为本、以文化人，根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。一个欣欣向荣的企业，不一定是拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业，而是能激发其员工潜力的企业，是最善于提升员工素质、促进员工发展的企业。
加强高素质人才队伍建设，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的新型员工队伍，需要我们在文化建设过程中树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念：用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。把尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养员工和发展员工的理念贯彻到企业文化建设的实际中去，激发员工潜能，提高员工素质，营造良好的文化氛围和发展环境。
二、突出重点，以点带面，将企业文化建设与工作实际紧密结合
（一）加强企业文化建设必须与建立学习型组织结合起来
创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业文化建设的好坏，不仅要看企业员工的文化素养高不高，更要看企业自身的变革、提升能力强不强。
建立学习型组织与加强企业文化建设是紧密结合、相辅相成的，两者具有共同的价值取向和目标。学习型组织的建立，可以丰富企业文化建设的内涵，巩固企业文化建设的成果，是企业文化建设的一个重要载体。而加强企业文化建设，又有利于营造学习型组织的良好氛围。将企业文化建设与建立学习型组织有机结合起来，将有利于企业文化建设的不断发展，实现企业管理和员工素质的整体提升。
（二）加强企业文化建设必须与思想政治工作有效融入
企业文化建设在员工思想政治工作中发挥着潜移默化的作用。企业在多年的发展历程中，以一定的文化基础为依托，可以达到了“行为规范、人心稳定”的良好效果。也可能由于员工队伍庞大、人员分散、流动性大客观因素的影响，存在着文化理念、价值观念认知上的差异。这就需要用优秀的企业文化来统一员工的价值观和实际行动，通过指导和交流座谈等多种方式，注重加强对文化理念的灌输，以企业文化来影响教育、激励感召广大员工，推动企业思想政治工作不断丰富、充实和完善。同时，使自我超越成为每名员工的自觉追求，广大员工在认同和践行企业文化中，凝结成强大的干事创业力量。
（三）加强企业文化建设要做好分项文化工作的开展
作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到具体项目的实施过程中才能充分发挥其管理功能。企业文化建设要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，要结合企业发展实际，重点突出“安全文化”、“和谐文化”、“廉洁文化”等分项文化建设工作。使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，才会有长久的生命力。
在安全文化建设方面，要以规范员工安全行为为根本，以打造本质安全型企业为目标，进行安全理念渗透和员工安全行为的养成，提高广大员工的自我保护意识和能力。要突出风险预防，实施超前治理，狠抓安全生产责任的落实，推进全面质量标准化建设，把安全生产管理水平提升到一个新的高度。
在和谐文化建设方面，要深入开展“五型机关”创建和评比活动，落实机关工作人员日常行为规范。进一步推进文明生产整治工作，加强可视化、定置化管理。开展好“文明单位”创建活动，积极组织“和谐站区”、“和谐支部”、“和谐班组”、“和谐家庭”创建活动，强化政治本安体系建设，以企地和谐共建构筑稳定的企业环境，以局部和谐促?M全局和谐，真正实现企业整体和谐。
在廉洁文化建设方面，要以廉洁文化理念教育为基础，提升领导干部思想境界，规范约束行为，促进廉洁行为习惯的养成。同时，要加强廉政文化制度建设，强化党风廉政建设责任制的落实和执行，切实转变干部作风，确保“政通人和”、“企业兴旺”目标的实现。
三、重在落实，持续创新，全力开创企业文化建设新局面
加强企业文化建设不仅仅是口号，更需要企业各级上下配合、梳理、凝练、实施。要通过广泛宣传引导、深入贯彻落实、不断丰富完善等一系列有效措施，将其贯穿到经营管理的每一环节，固化到每个岗位，在员工群众基础深厚的土壤里开出文明之花，结出丰硕之果。
（一）充分发挥各级领导干部的主导作用
各级领导干部是企业文化的倡导者、建设者、推动者，在企业文化建设中居于主导地位。领导班子的思想观念、决策方式和作风建设等，对企业发展战略、经营策略和管理方式都会产生重要的影响，对企业文化的落地生根起着重要作用。各级领导干部必须站在企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设，要身先士卒，以身作则，带头学习企业文化知识、研究企业文化战略，落实企业文化要求，实践企业文化理念，为各级组织和广大员工做出表率。同时，要抓好员工企业文化教育，把领导倡导、示范与群众参与、实践结合起来，上下同心，形成合力。
（二）营造浓厚的企业文化宣贯氛围
广大员工是企业文化建设的主体，企业文化建设的重点在基层。要通过企业文化基层宣讲、开辟企业文化专栏、企业文化培训等方式，宣传企业文化建设工作的总体思路、目标任务以及各种理念、愿景，宣传企业文化建设中涌现出来的先进人物和突出亮点，引导员工认识、了解、认同，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯，从而积极投入到企业文化建设的贯彻、传播中去，真正做到全员参与，避免“上热下冷”的现象。
（三）不断丰富企业文化建设的载体和内涵
企业文化不是无源之水、无本之木。要坚持深入一线，挖掘基层和员工群众中的感人事迹，树榜样、立标杆。要善于总结和提高，不断创新，一方面，要将企业文化建设中一些好的做法提炼出来，将其固化并加以推广；另一方面，要在坚持共性的前提下体现个性，在统一指导下培育和发展各具特色的文化，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。这样，企业文化建设才能真正形成自己的亮点和品牌，构建起既规范统一，又丰富多彩，具有行业特色的文化体系。
推进企业文化建设，势在必行，任重道远。这就需要广大干部员工积极行动起来，不仅成为企业文化的传播者，更要作为企业文化的执行者，将企业文化渗透到生产经营管理的各个角落，辐射到四面八方，这样，“企业文化建设”这一不竭动力必将推动企业从优秀走向卓越！
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