浅谈中国商业银行全面风险管理中存在的问题及对策
商业银行全面风险管理，主要是商业银行在基于金融风险因素的基础上，采用一定的风险分析、预测与防控方法，实现对经营与管理过程中存在的风险，进行全面预测、防控与解决。商业银行全面风险管理是商业银行管理与经营中的重要组成部分，具有集中性、全面性。全面风险管理有利于保证商业银行经营的稳定、安全发展，加大企业竞争优势。
一、中国商业银行全面风险管理中存在的问题分析
（一）全面风险管理意识低下，尚未形成规范化的管理观念
中国商业银行全面风险管理起步相对于其他发达国家较晚，近年来，在中国商业银行组织结构改革发展过程中，银行高层管理人员对风险管理的认知有了一定提升。
（二）全面风险管理机制缺失，尚未制定完善的管理制度
调查分析显示，目前中国商业银行的风险管理组织机构并没有建立健全的风险管理机制与管理制度，多数商业银行并不具有完善而独立的风险管理体系。商业银行分行风险管理制度模糊化、大致化、岗位自责不明确等问题十分严重。
（三）全面风险管理模式与管理手段单一且陈旧
由于中国商业银行风险管理起步晚，加之管理人员缺乏对全面风险管理的认知与重视，从而在一定程度上限制了商业银行全面风险管理模式与管理方法的创新，致使现阶段多数商业银行风险管理模式落后，管理工具陈旧，管理方法单一。
（四）缺乏专业化管理人才队伍
全面风险管理是一门内容复杂、技术性强、涉及范围广、逻辑思维要求高的管理学科。这对商业银行全面风险管理人员提出了更高的要求，需要管理人员具有高素质、高知识、高专业技能。目前，中国商业银行风险管理极度缺乏专业性人才，风险识别与监测误差显著。
二、解决中国商业银行全面风险管理问题的对策分析
（一）革新思想?P键，提升对风险管理的认知
银行管理人员以及各阶层领导应强化自身对风险管理的认知与重视，坚持贯彻可持续理念，树立风险管理创新思想。严格对经营管理、业务操作等过程中存在的风险隐患进行防控管理，保证全面、集成、系统的分型管理体系的有效推行，减低企业经营风险性。
（二）建立完善的管理机制，制定规范化管理制度
首先，严格遵守金融风险管理有关法律法规与构建原则，根据商业银行实际发展情况，建立完善的内部风险防控机制，对风险管理的各个环节制定规范化、系统化、科学化管理制度。其次，明确管理人员风险管理岗位职责，避免管理疲劳、管理操作风险现象的发展，并建立合理、科学风险管理监督制度与考核激励机制，用以强化管理质量，提升工作人员工作积极性。
（三）引进现今管理模式，创新管理方法
结合实际发展需求，引进先进的管理理念、风险管理设备与管理方法，用以提升中国商业银行全面风险管理的优化与改革进度，保证数据统计、风险评估、结构检测、风险防控的准确性与真实性，实现全面风险智能化、集成化、自动化管理。
（四）提升管理人员综合素质，构建专业化人才队伍
注重专业化、高素质、综合型人才的培养，健全中国商业银行人力资源管理体系，保证人才选聘、运用、岗位晋升的科学性、公正性、人文性。通过再教育、专业技能培训方式，提升管理人员工作职能。
三、结束语
总而言之，随着我国经济体系的新常态以及金融机构组织结构的改革与发展，中国商业银行在经营与管理过程中，虽然建立了全面风险管理体系，当在实际管理与建设中仍存在一定的问题。其中管理意识低下、内部管理机制缺失，外部市场环境不成熟专业人才的缺失等，都在一定程度上影响着中国商业银行经营资金与金融体系的稳定与安全，限制了企业管理的创新与改革。对此，探索全面风险管理对策已成为中国商业银行现代化建设的关键，具有重要现实意义。
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