集团企业财务管理所存问题与对策
【中图分类号】F275 【文献标识码】A
集团企业就是指经济实力特别雄厚的一家企业或者说很多家实力相近的企业相结合而形成的一个整体。这两种组织都是集?F的构成形式。集团企业掌握着大量的资金，以及管控着企业前进的方向。所以对集团企业而言，管理好财务问题就显得至关重要。但是在我国目前的很多集团企业中还存在着很多财务管理方面的问题，这些问题有的阻碍了企业的发展，有的就隐藏在企业庞大的资金链中，给企业未来的发展埋下了隐患。
一、集团企业在财务管理中存在的问题
1. 企业在财务管理上存在着漏洞
集团企业规模宏大，所以在一些公司内部的规则制定上有着严格的要求。各个部门都各司其职，将自己份内的工作完成好。但是即使企业已经有了完备的管理措施，但是在财务管理的问题上仍然存在着一些漏洞。首先，因为企业的资金力量雄厚，涉及的产业类型多种多样，所以对资金的管理不是由一个单位就可以完成的，企业往往需要将自己的资金管理交给多个部门去进行管理。当参与管理的部门增多之后，就会在工作的衔接上出现很多问题。很多管理上的漏洞就会显现出来，给了一些别有用心之人可乘之机。其次，在对企业资金的管理过程中，各个部门采用会计准则不一定一致，这就造成了最后的统计结果可能出现偏差，所以集团企业的财务状况也会受到影响，需要再次花费大量的人力、物力、财力再去对财务状况进行清查，这势必会对企业的健康发展造成阻碍。
2. 企业在编写财务报表时出现问题
集团企业的领导者负责制定企业发展的总体方向，他们不能随时随地处在现场，将企业的实际经营状况了然于胸。这时就需要有专业的财务管理人员来根据企业的生产经营状况编制财务报表，并将其给上级领导呈报上去。但是，在企业财务人员制定的财务报表上也存在着一些问题。最为突出的就是，如果一个集团是多家企业联合形成的，那么各家企业可能处于不同的地理位置，也可能有着各自不同的财务报表的编制方法，这样一来，集团的高层领导人就不能根据这些报表的内容对集团的生产经营状况产生一个清晰的认识。企业的生产经营就会出现问题。而且，由于集团企业的生产范围广，经营项目多，所以在财务管理上需要做的工作就很多，在繁忙的工作中，一些财务管理人员就有可能在编撰财务报表的过程中出现一些问题。最后导致的结果就是上级领导人拿到了与实际生产情况有出入的财务报表，这样一来，就有可能做出对公司发展不利的决策。
3. 企业在对财务状况的管理上没有做到位
在集团企业中，下属机构众多，上级领导也无法对每一个部门的工作都进行实时监控。这就导致了很多财务管理部门在进行工作时产生了偏差，而因为上级领导没有对这方面有着实时的监控，所以也无法及时对他们的工作作出指导，就导致企业在财务管理方面出现了很大的问题。而且还有很多企业的财务管理人员都只是负责一些平时的统计工作，在遇到一些比较重要的问题时，他们就无法妥善的对其进行处理，因为这些财务管理人员没有经过专业的培训，在专业知识的素养上还存在着很多问题。这就导致他们在工作中做不到对数据进行专业的处理，这样最后的财务报表也会出现问题。集团企业在财务状况的管理上还有着很多的漏洞，主要表现在相关部门的工作水平没有达到应该到的水平，而且相应的监督体系并没有完善。最后就使企业在经营过程中出现了很多的问题，不利于企业制定正确的发展战略。
4. 企业在对财务管理上权力分散过大
因为集团企业的规模很大，资金力量很雄厚，这种经营状况就决定企业领导者必须将财务管理的权力下放到财务管理部门去。毕竟天高皇帝远，如果集团企业领导者只是一味的将企业的权力把控在自己的手中，那么整个企业都不能正常的运转起来。所以企业都会将财务管理的权力下放给各个部门，但是这也需要把握一个限度，如果权力下放过于分散，那么对于企业管理财务情况也有着不好的影响。基于企业生产经营的需要，所以很多个部门都会各自负责自己所工作部门的财务状况的总结管理，这样一来，不同部门之间所做的工作不同，财务状况的汇报也会出现很多问题。还有就是当多个机构对财务状况进行管理的时候，企业也会增加很多管理成本，除此之外，也会给集团企业的上层领导管理下属机构增加难度，会影响集团企业领导的权威。
5. 集团企业在财务管理中存在着贪污腐败问题
虽然我们国家在不断的进步发展，但是不可否认的是贪污腐败问题仍然广泛的存在于社会生产中的各个行业。在集团企业中，特别是在财务管理的工作方面，存在着很大的利益空间，这就使很多居心叵测的人将自己的主意打到了财务管理问题上，这就容易导致在这个问题上滋生贪污腐败。在集团企业的发展过程中，上级领导人都对企业能实际获得的利益比较关注，而对于财务权力的监管却有着很大的缺陷。监管上的不足，就给很多人有了可乘之机，通过对财务状况上的工作作出一些手脚，中饱私囊，将企业的利益放到自己的腰包中。而上级领导者却不能及时发现这种问题，最后使企业的利益受损。 二、集团企业应该采取怎样的措施来解决财务管理中存在的问题
集团企业的财务管理状态是否良好对企业的发展有着重大的影响，一个能对自己的财务状况进行好好管理的集团企业就具有了未来发展的无限可能。所以针对这些问题，企业可以采取什么措施解决呢？具体如下。
1. 完善管理机制，建立配套的管理体系
集团企业在发展过程中存在着很多漏洞，多个部门对财务状况进行管理，就导致了在财务工作的处理问题上出现了很多漏洞。为了解决这个问题，就需要集团企业建立完善管理体系。加强对财?詹棵殴ぷ鞯纳笈?，找到在工作中存在的问题，明确每一个部门的实际工作，并且应该建立一个专门的部门对这些工作进行总结，这样将最后的财务状况清晰明确的呈现给上级部门，方便上级领导根据公司的发展状况做出未来发展的计划。集团企业还要选择一个统一的会计核算标准，这样在进行财务报表的编制时不会出现各个部门标准不一致的情况，进而减少公司在发展过程中出现问题的概率。
2. 加强对财务部门工作的监管力度，减少贪污腐败的发生
权力是把双刃剑，在拥有权力对企业的经营进行管理的同时，也可能会有人为了自己的一己私利利用手中的权力将企业的利益占为己有。为了杜绝这种情况的发生，企业应该完善监管体制，加强对财务部门工作的监管力度，对于工作中发现的贪污腐败现象应该大力打击。在对财务部门的工作加强监督的同时，集团企业还应该对相关从业人员开展培训，让他们在工作中能够严格要求自己，能抵制住钱财的诱惑，把公司的利益放在首位。
3. 精简企业机构，提高企业管理效率
在集团企业的管理中，将很多工作分发到各个下属单位去完成，这样一来，不仅影响了企业工作的效率，还使企业花费了大量的成本去支付管理费用。所以面对这种情况，集团企业领导者应该对企业的管理机构进行一次整治，撤除不必要的机构，将过于下放的权力收一些上去，这样既能提高企业的工作效率，也能为企业减少不必要的成本支出。
4.提升财务人员的综合素质
首先，需严格执行《会计法》当中有关财务人员在职培训方面的相关规定，强制性让财务人员接受后续教育；其次经常组织培训与学习，不断提升财务人员的外语、写作、计算机操作技能；最后，鼓励财务人员接受网络等远程教育，且为其提供所需要的硬件 条件。鼓励财务人员创新与思考，为其参与企业的经营管理以及决策，创造相应条件。
三、结束语
集团企业的发展状况，关乎着很多人的利益，所以身为一个领导者应该重视财务管理中存在的问题，并采取一定的办法去解决这些问题。只有当企业的财务问题被解决的时候，集团企业才能有着足够的后方支持去进行业务的拓展，企业才能获得长足的进步。
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