试论企业财务的预算管理及完善
一个公司的整体预算是一项综合性财务管理计划，其中包括企业运营预算管理、企业资本预算管理和财务预算管理，财务预算是掌控企业整体运营的重要核心。企业的运营预算是针对于企业成本的支出、收入及利润效益的预算；企业的资本运算是针对于企业将投资对象作出的方案及评估做出的预算；而企业的财务预算是建立在企业的经营预算与企业的资本预算的基础上进行整体控制财务资金的流向预算及风险把控。企业的财务预算通过固定的周期对企业效益的亏损与盈利做出相科学的预算及企业资产透支的预算，所以说，企业的财务预算是企业发展的大局掌控的关键。
一、企业预算管理的含义及重要性
1.企业的财务预算管理
企业的财务预算管理是一项专业负责公司将来固定期限内的财务情况，以及企业各项运营的预算总计。同时也是企业在未来发展投资项目决策和未来发展规划的有效目标数据，作为企业决策的科学依据。通过科学合理的数据整合，加上社会经济市场大环境的趋势进行综合性分析判断，进而最大化制度合理准确的财务预算。一个科学完善的财务管理预算体系，可以最大化避免企?I的风险程度，使企业健康快速的发展起来。
2.实施财务预算管理体制
企业为了能够在这个优胜劣汰的社会经济环境中立于不败之地，就一定要改变传统死板的企业财务预算管理模式。首先，将企业的发展经营战略目标制定一份详细的计划方案，企业内部根据企业的战略方向进行内部各部门之间相互协作，不仅增强了企业管理计划方案的目标，而且使企业的计划目标决策与企业的运营发展相一致，要想实现企业的战略目标与实际经营发展一致，那么，企业就必须将各部门管理的各项经营活动贯彻起整体发展目标。根据企业的整体财务预算管理计划方案，提高企业整体经营利润与效益。
3.实施财务预算管理制度体系
随着我国社会经济体系的不断改革与发展，企业的产权也随着发生了很大的变化与改革，企业的产权逐渐开始形成多元化，有很多投资者进行了股权的分割，所以，在企业的财产所有权及企业的经营权也受到了分割现象。投资的股权者不仅仅关注企业当下的经济收入效益，更及重视企业的未来发展趋势，在关注企业利润效益的同时，更加重视企业的营销质量。所以，为了满足投资者的需求，企业的总领导者一定要控制和规划好企业的财务经济预测管理方案，确保企业稳健的发展的同时，创造更加丰厚的利润效益，使投资者可以更好的得到需求的满足。
4.完善企业资本预算管理体系
企业的资本预算体系是对企业资金决策的把控和经营的重要机制。企业的资本预算是通过科学营销的数据与决策的基础之上，对企业未来期限内发展的所有经济活动的计划与掌控，使企业的实际营销发展情况与预算的计划方案同步进行贯彻和落实，使企业更好的规划财务预算管理体系，更好的与企业的实际经济活动相一致。
二、企业财务预算管理中存在的问题分析
1.过于重视眼前经济效益
在当今的社会企业中，有很多企业过于重视眼前的经济效益，进而忽略企业的长久发展战略方针。过于重视眼前的经济利益使其财务部门的账目混淆，真假账目同时进行，一份虚假的账目是为了审计组调查而编制的，真实的财务资金流向及财务预算规划衔接性逻辑性差，导致企业的财务预算标准与企业的实际经济活动运营不相一致，最终影响企业的长期健康茁壮的发展前景。
2.过于重视财务部门的预算管理
由于我国的法制体制并没有约束企业法人来进行企业的管理治理体系，而是将企业的绝大多数经济活动预算落实到财务部门进行预算实施，导致财务预算管理缺少权威性和执行力度。进而使财务部门的预算管理很难控制，影响财务预算管理体制发挥做大应有的作用，致使企业的整体预算体制无法正常实施。
3.过于重视财务静态管理
企业过于重视财务静态管理，而忽略了动态管理的重要性。企业在进行销售业务预算，资本投资预算及财务预算上仍然采用传统老式的固定财务预算模式。一般企业的预算管理会参考往年的及财务预算进行编制，基本所有的预算指标在实际执行的过程中一直都不会改变，在企业的实际经济活动后的资金与预算资金进行对比预算。没有很好的根据市场经济大环境的变化进行波动时合理科学化进行财务预算管理，相反，逆行了科学的财务预算管理方式。
4.过于重视资金运营
企业过于重视资金运营，而忽略了资金成本管理的重要性。企业基本依据日常的经济活动业务的预算与资金成本的支出进行编制，最后形成财务的预算管理指标。由于过于重视企业产品项目的投资运营资金的支出，而忽略了企业产品资金成本预算的管理，这样的企业资金预算组织结构是不科学不合理的，不仅降低了企业资金的使用效率，同时也浪费了企业的资源，进而造成企业资金成本不断提高，企业的财务风险也不断增加。因此，企业一定要加强完善资金预算的管理制度体系，树立正确的企业资金成本的使用观和价值观，增强企业财务预算管理制度体系，杜绝因财务预算编制不当，而造成企业资金浪费的现象，杜绝因财务预算安排滞后而耽误企业的生产运营。企业可以利用筹款预算来处理两方面问题：一是企业资金筹款的方式；二是企业资金的财务还贷的合理安排。
5.过于重视内部环境因素
企业过于重视内部环境因素，而忽略了外径大环境因素的分析。有很多企业在对财务预算管理的编制与实施的过程中，一般都是依据往年的相对指标的经济活动基础上结合现有的经济技术进行重新编制，并内有实质科学的变化。进而忽视了对外界环境经济状况的参考与预测，导致财务预算的编制指标数据不够科学精确化。 三、加强企业财务预算管理的有效措施
1.在保证企业资本预算的基础上进行其他预算管理分析
由于企业在进行投资项目的过程中，出现高风险系数项目投资很容易造成企业的的亏损，所以必须要保证在企业的资本运算的基础上进行决策运营。首先，总投资的项目预算、模拟效益与成本对比的预算；其次，投资项目的可行性与决策性的分析预算，制定详细的收支预算规划后进行取舍项目的可行性；第三，从投资的项目的时间空间的层次中规划企业资本的预算。最后，综合总预算、投资项目预算、时间空间的层次预算的基础上进行考核筹款方的资金评估与预算。根据企业的体系制度制定资本预算的规划与方案。
2.在保证企业销售正常运营的基础上进行预算管理分析
由于很多企业在扩大规模与销售时，能否通过详细的市场调研，进行市场产品的风险调查，确保生产出的产品与销售成正比上升是非常重要的，避免因市场的风险预算失误而导致企业资金无法正常运转，同时利用有利的现代化信用政策做好产品流动性资金回收。所以说，企业的周转资金要保持在一定平衡的状态。因企业的战略目标在各分期阶段是不同的。在最重要的上升阶段，企业的重点不在于财务的预算管理，更重要的是开发市场的潜力及销售市场的占有率，同时，企业的预算管理的重点是依据财务预算体系而促进企业的营销占率方向。
3.在保证企业资金的成本基础上进行财务预算管理分析
在企业的市场占有率及市场产品价格相对饱和平衡时，在保证企业的产品质量的同时，最大化减少企业的成本支出是企业财务预算管理重要内容之一。此种财务预算管理是企业的核心管理方向，通过企业的详细总预算的规划，细分到企业各部门进行层次性预算管理的分级。
4.保证企业的现有资金数目的基础上进行财务预算管理分析
在企业处于衰退时期时，保证企业现有资金数据的基础上进行财务预算管理是相对最适宜的。在企业的市场销售状况下滑时，企业财务应及时收回欠款账目，确保企业手中存有相对足够的资金进行高效益的项目投资。
四、结论
综上所述，是依据企业的成长周期进行财务预算管理分析，通过不断完善企业的财务预算管理制度，增强财务预算数据指标的编制，是促进企业整体营销的重要核心也是企业财务预算管理重要内容。
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