提升企业全面预算管理水平的策略探究
全面预算管理是一种先进的企业管理措施，企业引进全面预算管理理念后，有效提高了内控管理效果，降低了经营风险。全面预算管理应用取得一定成效的同时也存在较多问题，比如财务人员素质不高、企业员工缺乏全面预算意识等，不利于提高企业全面预算管理水平。全面预算不能仅仅停留在理论知识的学习，应重视动态管理，促进全面预算管理制度的实行。下面笔者对提升企业全面预算管理水平的措施进行了简单的介绍，希望对企业相关管理人员提供参考与帮助。
一、深化全面预算管理改革
（一）提高全体员工的全面预算意识
全面预算管理是一项新型的管理制度，是现代企业有效的管理手段。全面预算管理有利于实现资源的优化配置，能提高资源的利用率。全面预算管理是企业管理制度不断创新的体现，只有顺应时代发展，更新企业管理理念，才能实现企业可持续发展。企业的管理者应具有创新意识，紧跟市场步伐，保证企业制定执行的管理制度符合市场发展的要求，结合企业的实际情况对管理制度进行改革与创新。全面预算管理有利于加强企业内控，需要将理论转变为实际行动，提高静态管理制度的执行力。企业在对员工进行培训时，应积极宣传创新理念，改变员工固步不前的思想，转变守旧的思想，从而推进全面预算管理。
（二）优化业务流程
加强全面预算管理，应对企业基层业务进行流程化管理，这也是实现全方位管理的基础。预算管理是减少企业经营活动超支的有效措施，对经济活动的经费进行预算，保证各项业务顺利开展。缺乏有效的预算管理制度，容易使企业经常出现预算超支的情况，增加了经营成本，不利于提高企业的经济效益。优化业务流程，需要从采购、设计、销售等方面入手，严格管理设备使用，做好工序质量检查，使预算管理更加规划化。流程化管理需要对企业生产经营环节层层把关，规范员工操作，使企业逐渐步入正轨。
（三）引进定额管理制度
定额管理是一项基础的管理工作，将定额管理引入全面预算管理有利于实现精细化管理。定额管理是根据企业以往经营业务实际情况，制定出材料消耗、设备使用、资金支出标准，避免出现超额情况。定额管理需要结合企业生产产品的特色，还要结合行业的标准，多做比较与分类，确定出合理的额度。为了保证定额定差的准确性，相关人员需要做好资料数据的收集与整理工作，加强分析，从而提高管理效果与水平。
二、优化与更新管理模式
（一）完善机构
全面预算管理制度的有效实行离不开健全的企业管理机构，其需要制定出科学的管理体系，为全面预算管理的实行提供参考与支持。结合企业机制，确定管理层，建立全面预算管理委员会，明确各个部门的职责，将责任落实到个人，从而提高员工的责任心。建立预算体系还要结合企业的战略目标以及制定的未来规范，了解预算审批方案以及各个阶段的预算目标。还要建立预算管理办公室，对相关资料机械能收集与整理，总结出问题与经验，提高执行控制力度。所以，只有完善机构，才能保证各项管理监督工作的正常进行。
（二）构筑核心体系
企业为了稳定的发展，应建立全面预算方法体系、权力分层体系、经营指标体系等核心体系。结合企业预算、编制、考评等工作内容，融入全面预算管理理念，使企业各个工作环节都能贯穿与落实全面预算管理的先进理念。全面预算管理是一项新型的管理方式，其不是一个部门的工作，也不是领导的工作任务，其需要企业全体员工共同努力，相互交流与沟通，提高凝聚力。企业的经营活动有多项业务流程，只有不断的创新，才能不断的进步，提高工作效率。建立分层体系是为了细化管理工作，使员工了解自身职责与工作范畴，相互之间相互监督。权利分层同样细化了监督职责，促进了管理工作顺利执行。为了激发员工工作的积极性，还要建立经营指标体系，制定出各项工作与业务的指标，使员工有章可循，努力达标。企业制定的预算管理体系应结合战略管理策略，构建核心体系，促进各项战略目标尽快实现。
（三）运用ERP系统
ERP损失一种新型的预算系统，与传统的预算系统相比，ERP更加符合现代企业的发展要求，实现了企业扁平化管理，具有流程化、信息化的特点。企业运营ERP系统后，工作效率有了明显的提高，预算时间大大缩短了，还减少了资源的浪费，降低了预算管理干扰，为企业建立了信息化平台。将ERP系统与企业全面预算管理结合在一起，需要对传统的预算管理系统进行更改，实现独立预算编制。在ERP系统中还要建立新的预算流程框架，对传统的预算标准进行持续更新。运营ERP系统，实现了精确化管理，为企业提供了有效的财务信息，对企业制定经营发展策略提供了基础。ERP系统还提高了定额管理的准确性， 其是信息时代的产物，是提升企业全面预算管理水平的有效方法，也是保证企业信息真实、可靠的重要工具。
（四）整合资金链
全面预算管理是以企业的资金为基础，以实现资金正常流通为主要任务，加强全面预算管理，需要整合资金链，保证企业财产安全。资金链包括企?I的业务链、市场链以及价值链，在整合的过程中需要从这三方面入手，结合企业的资源优势，提高资源的利用率。整合资金链应首先保证资金的完整性，这也是预算管理的前提，在企业经营发展的过程中，保证收入与支付平衡。在整合的过程中，应制定资金管理权限，以财产安全为核心任务。企业经营过程中，对各个部门的资金运行情况进行监控，了解资金流向以及用途，加强动态管理，可以建立动态现金监督链，保证资金流方向的正确性。相关工作人员还要保证资金的合理配置，保证预算运行成本最低，在预算管理的过程中，综合考虑资金的获取途径以及使用途径，处理好资金链各个部门以及其他责任单位的关系，减少不必要的费用支出，避免资金流失或浪费，保证每一笔资金都能花在刀刃上。
（五）加强全方位控制
全面预算管理还要实现全方位控制，做到以点带面，重视企业各个工作环节，提高管理制度的执行力度。全面预算管理是一项复杂的工作，不是一朝一夕就能做好的，只有将复杂的流程细化，及时发现问题解决问题，做到循序渐进，持续更新与改进，才能提高全面预算的质量与效果。全面预算有时会存在偏差，容易受到市场、人员、竞争对手变化的干扰，加强全方位控制，及时了解关键因素变化情况，才能完善全面预算管理制度。做到全方位的管理与控制，才能做到知己知彼百战不殆。
三、结语
通过本文的分析可以看出，全面预算管理对企业的经营与发展有着重大影响，为了提升全面预算管理水平，应加强企业员工的创新意识，构建核心体系，运用先进的技术与预算系统，整合资金链，实现资源的优化配置，还要加强动态管理以及全方位控制，充分利用企业的优势，对管理机制进行不断的创新与完善，实现企业各个部门之间的配合与信息交流。
