关于财务管理与业务管理融合的思考
中国分类号：F530.68 文献标识码：A
随着社会经济的迅猛发展，我国企业发展较快。企业的财务管理制度是企业良性发展的关键环节，保证财务管理的科学化、系统化，可以有效提高企业业务管理水平，二者是相辅相成的关系。财务管理是业务管理的监督手段，业务管理是财务管理的最终目标。我国企业要在全球市场中占领一席之地，需要改变旧有的财务管理体制，将财务管理与业务管理相融合。财务管理与业务管理融合可以提高企业效益，为企业未来发展创造一个良好的环境。
1.财务管理与业务管理融合存在的现状
1.1财务管理与业务管理之间的分离
企业的财务管理是将业务管理体系中获得的信息进行筛选，整理后归入财务管理系统中，由财务管理部门对其进行统一的核算。也就是说，业务管理部门只是将原始数据报给财务部门，财务部门根据数据进行统计核算，后作为财务凭证处理。业务部门对这部分数据不再进行处理或者保存，这些数据也不再与财务部门有任何联系[1]。除此之外，并没有体现财务管理与业务管理之间的关系，两个部门相对来说比较独立。
1.2分立财务管理与业务管理
有的企业财务管理设立在业务体系中，业务人员定期将已经处理好的数据上传到财务管理部门，财务人员进行单据审核，整理成为记账凭证。财务管理的职责范围仅仅是审核的职能，弱化了财务管理的作用。
2.财务管理和业务管理之间的关系
2.1总体和局部之间的关系
财务管理与业务管理是总体和局部的关系，财务管理是企业的一个职能部门。企业经营是一个立体的、综合的、全面的管理系统，包含了企业规划、人员培养、财务管理、资产管理、物料管理、生产管理等多个部分，这些管理都属于业务管理系统中的一部分。财务管理只是这些系统中的一个部分，它为企业利润增长和健康发展服务[2]。财务管理是企业业务管理体系中的重要组成部分，决定着其他体系能否顺利进行的关键环节，财务管理的特殊地位不言而喻。把握好财务管理与业务管理之间的总体和局部的关系，明确财务管理职能部门的特殊地位，有利于处理好财务管理和企业其他管理部门的联系，有效进行信息资源共享，为企业降低运营成本，提高工作效率。
2.2主被动之间的关系
财务管理与业务管理是一种主动与被动的关系。财务管理作为特殊的职能部门，要想与其他部门资源共享，共同交流，必须履行一个前提条件，即在业务管理的指导下。业务管理是企业整体宏观调控的手段，基于财务管理与业务管理的总体和局部之间的关系，决定了财务管理要服从于业务管理，保证业务管理在一个有序的情况下进行。因此，财务管理相对于业务管理是被动的。反之，业务管理必须要成为财务管理的理论依据和行动导向，为财务管理设定制度和目标，这就要求财务管理必须以一种积极的态度面对业务管理要求。
2.3原则与灵活的尺度
财务管理必须服从于企业业务管理需要，企业对财务管理具有监督的责任和任务，财务管理必须服从企业的监督和管理，企业对财务活动的监督是企业业务管理的一部分[3]。因此，?务管理工作具有一定的严谨性和不可变性，财务管理部门必须严格遵守企业财务管理要求。与财务管理不同的是业务管理，企业面对的是不断发展变化的市场，抢占市场先机需要适应市场需求。一成不变的业务管理会被市场所淘汰，在激烈的市场竞争中，企业若想占领市场，需要在企业创新、累计诀窍、不断追求卓越。即需要企业不断地变化适应市场需要。因此，在保证财务管理原则性前提下，对业务管理不断优化，才能使二者相互融合。
3.财务管理和业务管理进行融合的必要性
业务管理和业务管理二者相融合对于企业的发展具有一定的推动作用，不仅可以推动企业内部其他部门的发展，同时提升企业从战略角度上的市场竞争力。因此，财务管理和业务管理是企业发展的必然。
首先，财务管理与业务管理的融合可以为企业带来战略性的发展意义。互联网时代影响着世界经济的变革，企业面临的不再是国内经济的市场竞争，同时还要走出国门，与国际市场竞争[4]。知识对企业经济的影响越来越大，全球化经济发展的核心是知识的创新。企业不创新，势必会被国际市场所淘汰。企业业务创新需要财务管理的支持，财务管理在创新业务管理上为企业寻求最优化、降低成本的发展之路。从而提高企业的核心竞争力，从战略上确保企业的发展。
其次，财务管理与业务管理的融合能够保障企业财务管理模式获得最为有效的改革。随着市场竞争日益增强，除了业务管理需要不断创新发展外，财务管理也要跟上时代发展步伐。在经济全球化的今天，财务管理的未来何去何从，财务管理如何创新是企业面临的重要考验。由于财务管理没有科学的经济管理理念和先进的经济管理手段，相对业务管理来说具有内部性特征，难以对外部不断变化的市场做出积极的应对，对财务管理改革方向无法准确把握。而有些企业虽然认识到财务管理创新的重要性，但如何创新、怎样发展、具体如何改变财务管理现状却毫无头绪；也有些企业虽然提出了改革策略，但却不适合企业的现状，无法应用到实际工作中去，闭门造车的改革只能成为空谈。因此，财务管理必须借助业务管理先进的市场触角进行改革，财务管理必须融入业务管理工作中。
再次，财务管理与业务管理的融合能够很好地提升财务管理工作水平。财务管理并不是简单的数据统计，财务管理要为企业的发展做好保障工作。业务管理可以为财务管理提供更先进的、更适应市场需求的管理模式，财务管理将这些先进的管理理念进行融会贯通后应用在企业的发展中。业务管理是一个综合的立体化的系统工程，其中包括采购环节、生产环节、销售环节、售后环节等贯穿整个生产活动的方方面面[5]。良好的财务管理体制可以有效合理分配企业资源，降低企业成本，无形中提高企业利润，对企业资源进行最大化分配。在市场经济不断发展创新的趋势下，财务管理制度创新是市场发展的历史必然，是推动企业发展的动力。因此，财务管理和业务管理相融合可以间接提高员工积极性，是企业发展的关键，是降低企业成本，提高企业利润的关键环节。 4.财务管理与业务管理融合的策略
4.1财务管理制度改革
财务制度是一个企业走向规模化发展的必经之路。有了制度作为准绳，才能保证企业快速发展。财务管理制度改革包括企业内部方方面面的改革，企业活动离不开成本控制，成本控制通过财务管理制度完成。例如人工成本控制，一方面要“以人为本”考虑员工的薪资架构是否合理，考虑员工福利待遇是否公平、奖罚是否分明、人员晋升、人员发展机会是否透明公平等等，这些方面似乎看起来与财务管理关系不密切，但确是财务管理与业务管理融合，控制人工成本的关键。企业要重视业务管理监督体制，加强对企业各个环节的监督，提倡员工参与企业监督管理工作，员工是最能体会企业制度改革利弊的人群，可以针对业务管理制度改革提出宝贵的意见。让员工参与到管理制度改革中，有利于提高员工的归属感和责任心。除此之外，还应对企业生产营销活动的制度加以改革完善。
4.2企业发展战略改革
从发展战略入手是企业可持续发展的前提保证。领导者能够根据现有问题，结合财务管理与业务管理融合方式，对未来的经济环境做出正确评估，并制定适合企业发展的战略性规划，这就要求领导者对经济环境和未来发展趋势具有敏锐的判断和快速的反映[6]。要立足于提升企业核心竞争力，不断完善发展战略，提升全局性和前瞻性，才能提高企业的竞争水平，才能在市场竞争中立于不败之地。将财务管理与业务管理融合方式应用到实践中，应把握产品品质、无形资产价值、核心技术研发、营销方式等方面的发展。
4.3业务管理组织改革
传统业务管理组织已不适合新形势的发展需要，优化企业管理组织结构，是提高企业效率、降低企业运营成本的直接手段。首先，企业需要重组业务管理组织架构，简化工作流程，提高管理深度和广度，提高信息的传递和反馈效率；其次，建立多样化、灵活性的业务管理组织，方便不同活动时的组织需求，满足在不同市场需求时，都能找到最适合的组织结构[7]。再次，建立企业虚拟化的组织结构，利用网络化的经济技术对信息进行分析、优化重组，再将信息分配给企业各部门共享，将企业财务管理和业务管理融合发挥巨大的作用。
5.结束语
在全球化经济发展趋势日渐明显下，财务管理与业务管理相融合是符合市场发展规律的管理模式，对于企业发展具有重要意义。企业应认识到自身的问题，结合实际情况，在新形势下，对财务管理与业务管理相融合作出科学合理的战略规划。在理念、制度、战略、组织、监督管理等方面进行改革，累计诀窍，不断追求卓越。提高企业全球化竞争实力，促进企业可持续发展。
- 上一篇：新医改背景下医院财务管理探析
- 下一篇：对财务成本费用内部控制问题的探讨
