低碳经济形势下石油企业管理创新探讨
走低碳发展之路，现己成为人们的共识，在这样的形势之下，石油企业进行管理创新就显得尤其重要。中国石油企业从改革开放以来，在管理创新的过程中取得了不错的成果，也积累了宝贵的管理经验。同时，石油企业在这一过程中也存在着诸多问题，因为走低碳经济之路为企业的发展带来了新挑战，很多石油企业难以摒弃以往以牺牲环境为代价的传统管理方式，很难扭转企业的管理理念来迎合低碳经济的基本要求，从而影响了石油企业的经济效益，阻碍了石油企业的健康发展。
一、低碳经济的含义
低碳经济是一种新的发展理念，是人类社会在面临日益加剧的全球气候变暖压力下提出的，是通过技术创新和应用来替代化石能源消耗的经济增长模式。低碳经济在可持续发展的理念指导下，以技术、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。
低碳经济不仅是调整能源结构和改变传统产业经济结构的一种手段，更是传统产业结构转型和升级的重要途径，同时也是一种全新的经济发展模式。低碳经济最早出现在政府文件是在英国能源白皮书：《我们能源的未来：创建低碳经济》上，而现阶段在全世界范围内，低碳经济并不仅仅是口号和概念，它已走向现实并对实体经济产生巨大的影响，同时对人类的价值观念、消费和生产方式、发展模式产生前所未有的冲击。
二、低碳经济形势下石油企业实现管理创新的必要性
低碳经济时代，节能减排对石油企业提出了新要求，在低碳经济时代激烈的市场竞争环境中，中国石油企业要想占得一席之地，就亟需在企业管理方面进行改革创新。企业只有紧跟低碳经济时代的步伐，在管理创新中求发展，才能提高石油企业生产经营活动的经济效益，才能让企业健康发展。中国石油企业，应该顺应时代大力推行在低碳经济视野下的管理创新，这其中的必要性表现在以下几方面：
（一）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业完善自身管理模式的必要性
在时代的变迁中，如果石油企业不跟随社会进步的步伐，改变自身落后的管理办法，那么市场终将会所淘汰它。在低碳经济的大环境中，为了让企业结构适合社会发展需求，很多企业对自身的管理模式进行不断创新改进。而对于石油企业而言，要在市场竞争中生存发展就需要进行技术、观念、人才、制度的创新，而这些都需要在一个大的背景下进行，那就是要实现正意义上的低碳管理创新。
（二）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业走可持续发展道路和坚持科学发展观的必要选择
科学发展观和可持续发展道路是企业要发展的前提，而当下低碳经济的发展模式迎合了这个前提。石油企业在低碳经济的视野下进行管理创新，不仅可以改进或者剔除以往企业中不合理的管理办法，更能实现企业资源的优化配置，以此来提高石油企业的市场竞争力。
（三）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业提升自身综合竞争力的必要手段
石油产业之间愈演愈烈的竞争，在先进的科技技术中体现得更加明显，我国的石油企业同时也面临着巨大的压力。为此，我国的石油企业更应积极面对困难，寻求合理的管理模式创新，引进先进的管理理念以及管理方法，用以提升自身的市场竞争力，并在石油市场中占据有利地位。
三、低碳经济形势下石油企业实现管理创新的对策
在低碳经济形势下，石油企业要实现管理创新的对策要根据自身的实际情况而定，而纵观我国石油企业的发展模式来进行概括，主要可以通过以下几方面来实现管理创新。
（一）树立新理念，强管理创新意识
在低碳经济发展进程中，石油企业要在低碳方面进行管理观念创新，就需要冲破原有的粗放式的管理模式束缚，运用先进的管理知识和技术，循序渐进地推行新理念和观念的创新。
石油企业在管理创新的过程中，要在企业中树立高度的低碳发展意识，让企业的发展与节能减排相结合，积极宣传低碳发展的新理念，倡导低碳消费。同时，石油企业还应树立绿色设备管理理念，面推进设备绿色低碳运行，以最少的资源消耗和环境污染，维持设备的最佳工作状态，实现设备管理功能与环境保护、资源利用和维修人员身心健康相结合的目标。另外，为积极适应低碳发展要求，石油企业还要树立创新是企业永恒主题的理念，才能多方位地推进创新管理理念的深入员工心中。
（二）培?B新人才，扩管理创新主体
低碳经济形势下，石油企业要有持久发展的动力，关键在培养低碳专业人才。加强低碳专业人才的培养，不断拓宽创新主体，是推动管理创新发展的内动力。
为使内动力更好地发挥创造才能，需要石油企业做好各项培训工作。首先，加强对心理素质的教育、培训和引导，给予创新主体锻炼机会，汲取最新的管理创新知识，提高实际解决问题的技能，有意识地培养创新主体。其次，进行创造性思维的训练，侧重于低碳发展方面的扩散思维的训练，提高创新主体的扩散思维能力，全面实施扩散思维的训练，完善扩散性思维的训练过程。最后，营造一个鼓励创新的氛围，使创新主体的创造才能在实践中得到提升，提高石油职工对企业和社会的使命感与责任感，强化员工的创新动机。
（三）严创新过程，提管理创新水平
管理创新是连续性和渐进性的一个过程，一个新的创新方案的提出到实施，并不意味着创新过程的结束，从企业内外部因素的刺激来考虑，会直接影响方案的效果。
从管理创新的过程出发，石油企业在整个管理创新的实施过程中，都应严格对待每个环节，使管理创新的过程是一个循环发展的模式。一个新的管理方案的提出，需要对各项问题进行识别，并结合企业内部情况进行论证，才能够进入到采纳阶段。需要指出的是，在推进石油企业管理创新的过程中应以低碳发展为背景，再结合自身企业的情况，根据新方案提出、采纳、实施来循序渐进地提升管理创新的水平，切实保证管理创新的相关举措落到实处。 （四）改管理制度，优管理创新结果
低碳经济形势下，石油企业应结合自身发展情况，改进和优化企业原有不适应社会发展的管理制度，强化绩效管理措施，将低碳经济的具体要求作为重要指标加入相关的规章制度。
首先，石油企业管理创新要顺利开展需要适合的管理制度配合，而在现代企业制度的要求下，石油企业管理创新过程中，应以将员工的利益和发展作为所有工作的出发点，即以人为本的管理制度。其次，石油企业还应结合完善的绩效管理制度，将低碳环保、节能减排与企业员工的职责挂钩，从而为石油企业的管理创新打下牢固的制度基础。再次，应大力探索落实职工参与管理制度的方式方法，培育出具有石油特色的企业文化，企业上下共同塑造良好的形象，深化石油企业的管理制度创新。
四、结语
作为能源消耗大户和同时作为国企的石油企业，在倡导低碳生产，走低碳发展之路的时代进程中，首当其冲应要起到表率的作用。这不仅是石油企业实现经济发展方式转变、实现低碳发展、提高经济效益的需要，更是石油企业履行社会责任的要求。
总而言之，在低碳经济的大浪潮中，石油企业进行管理创新，是为了更好地在竞争日趋激烈的市场环境中生存发展，更是为了迎合低碳经济的相关要求。以低碳经济的发展为前提进行企业的管理创新，不仅能有效降低石油企业对于不可再生能源的消耗，还能让人类赖以生存的环境更加美好，在实现企业的科学发展观和可持续发展的前提下，推动社会低碳经济的良性发展。
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