以科学发展观为视角的国企企业文化创新研究
中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
在我国社会经济发展过程中，对于为什么发展和怎样发展的认识经历了逐步提高的过程，发展到目前已经形成了较为成熟的科学发展观理论体系。从内涵上来看，科学发展观包含以下基本内涵：坚持全面发展、坚持以人为本、全面协调可持续发展、统筹兼顾等。企业文化是企业的重要组成部分，是企业整体实力的体现，也是企业在市场竞争中的核心竞争力。国有企业文化通常是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和，是国有企业在长期经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式，其本质上等同于企业文化与企业思想政治工作。
科学发展观与国有企业文化之间具有紧密的关系。国有企业的经济行动是经济因素与非经济因素共同作用的结果，而科学发展观就是影响企业的非经济因素，是国有企业文化的重要组成部分。在社会经济不断发展的过程中，迫切需要形成以“实现人的自由、解放和全面发展”为核心价值观的主流文化，需要在科学发展观的引领下明确企业使命，规范企业经营理念和生产行为，与主流文化实现对接。由此可见，科学发展观与国有企业文化间具有指导与检验的关系，科学发展观对国有企业文化创新具有重要的指导作用。
二、科学发展观视角的国企企业文化分析
1.国有企业文化特点与现状
对当前我国国有企业文化进行的相关调查分析可知，我国国有企业文化在长期的形成与发展过程中受到中国传统文化、计划经济和前苏联传统企业管理模式的影响，进而展现出来一定的独特性。一是我国国有企业文化具有突出的政治化特点，无论是从产权、经营管理还是从预算约束与资产负债比例等方面，均体现出行政文化的特色；二是国有企业文化的基本组织结构呈森严的金字塔、科层化的等级排列，这使得企业领导体制中呈现家长制特色；三是在企业管理中体现出“官本位”与“人治”色彩；四是国有企业中的人际关系突出我国传统伦理道德关系；五是国有企业中的人际关系网建设较为突出，一定程度上超过了自身经营。
2.国有企业文化创新的动因
在对我国国有企业文化进行的研究分析结果中发现，当前我国国有企业文化建设存在诸多问题需要改善，比如粗放式的经营理念、企业员工文化纷乱、忽视员工价值、缺乏信息共享与正常沟通机制、制度不健全等。在国有企业文化建设中，企业领导层对企业文化认识存在误区，缺乏手段与组织保证，这些问题及不足的存在都需要国有企业进行企业文化创新，促进企业健康发展。从国有企业文化创新的内因来看，企业家的成长、产权结构的调整、垄断地位的丧失等都在迫切要求企业文化创新。从国有企业文化创新的外因来看，经济体制改革引发的宏观与微观环境的改变、市场国际化竞争的冲击、文化变革带来的观念挑战以及知识经济和信息社会的挑战等因素，也在迫切要求国有企业进行企业文化创新。
三、科学发展观视角的国企企业文化创新
1.国企企业文化创新的目标、方向与原则
国有企业在企业文化创新建设中，应保持经济效益与社会效益的双重目标，满足人们物质与精神上的需求。国有企业在谋求自身经济利益的同时，也应兼顾社会经济效益、社会生态效益、社会精神文明效益等。由此可见，国有企业文化创新的目标应为：兼顾经济目标与社会目标，促进经济社会的协调发展。在目标确立的基础上，国有企业文化创新的方向应为“全方位以人为本”，以科学发展观为指导，围绕“以人为本”构建可持续发展的企业文化。在国有企业文化建设中，创新的原则应包含：坚持从中国基本国情出发，突出“以人为本”的原则，坚持全员共同参与、突出绩效与个性原则。
2.国有企业企业文化创新的内容
在精神文化方面，国有企业应以发展民族产业为己任，明确企业使命，以“以人为本”为宗旨，确立国有企业的共同价值观，比如诚信与和谐的伦理观、绿色与节约的环境观、团队学习的创新观、互赢互利的竞争观等。在制度文化创新方面，应不断完善法人治理结构，建立现代企业制度，改革经营决策机制，实行员工参与决定制，加强监督管理与内部沟通、交流机制。比如优化人力资源、工作激励与差别激励并举、合理有效的薪酬体系、短期与长期激励并存、科学的考核制度、员工教育与培训体制等。在企业形象方面，应注重企业的现代化管理水平，注重品质，打造富有特色的民族品牌。国有企业应注重开展公共关系工作，内增凝聚力外增吸引力，营造最佳的社会经营环境，让顾客满意，充分照顾与其他利益相关者的权益。
3.国企企业文化创新的模式与路径
国有企业文化创新工作中，应明确创新模式和思路，设计科学的工作流程。国有企业文化创新的工作流程为：文化审视与评估→文化提炼和升华→文化加工和整合→文化集成和传播。文化创新的具体步骤为：成立企业文化创新工作委员会→企业内外环境调查→现有企业文化的诊断→企业文化创新方案的制定。在企业文化创新方案的制定环节，需要?ζ笠滴幕?进行有效的需求评估，结合实际需求制定企业文化创新的战略方案，并建立创新实施的计划体系。国有企业文化创新实施方案的内容主要包括员工教育、活动强化、领导垂范、环境改造和对企业文化创新的有效控制。
