耐操的企业更好命
对于企业而言，不善于尝试，不善于创新，没有能出去拼搏打创的好体力，没有灵魂的随波逐流，会慢慢被超越，甚至被破产、淘汰。耐操，在云南的行话里，意思就是再大的困难也打不倒一个个体或群体，竞争操我千百遍，我待挑战如初恋，笑对一切。本文将对如何打造一个耐操的企业，阐述以下几个方面的观点。
一、全员学习是企业拥有活力的最根本出发点
首先要号召企业员工发挥自主学习的热情，将“要我学”变成“我要学”，充分利用闲散碎片时间学习与工作有关的各项技能；同时，让员工树立当前企业用人“喜欢买一送一”的复合型人才，实现员工在公关、科技研究、管理等方面召之即来、来之能干的企业灵活用人机制；其次，企?I要通过自身的一些条件，提供员工学习平台，一些大型企业会自行开设网络教室、专职培训等，对于中小企业，也要在自身经济允许的前提下，借助网络、社会培训机构对员工进行必要的专职培训，以提升企业的科技管理水平，树立企业形象；再次，慵懒散的现象在各个企业均有呈现，设计良好的学习反馈机制（诸如奖励、考核、评价排名等）也是非常有必要的。
通过号召自觉、企业要求、平台建设、学习反馈等一系列措施，提升公司整体学习氛围，将帮助企业在科技创新、高效管理、形象提升获得更大的进步，为开展其他一系列工作奠定基础。
二、坚决拥护党的领导是当今企业重要选择
拥护党的领导，首先要从企业领导做起，奉行政治信仰，践行“四个意识”，发挥政治定力作用，推动企业营造公正、公平的发展环境；健全各级党组织，发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用；坚持以经济建设为中心，强化成本意识、市场意识、效益意识；研究马克思主义，将理论与实践结合起来，解决企业生存与发展问题；选配具有“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的后备领导人员，企业党委、党支部要抓骨干、抓人才，执行正向激励，形成国企党管干部、民企外企党管方向的态势。
三、明确企业发展的重要方向不动摇
“中国梦”是中国人民对国家的发展和个人美好生活的共同愿景，一个好的企业发展方向同样是企业发展的重要动力源，实现自己的核心价值。树立符合企业实际的远景目标是企业发展的重要方向。
目标明确的企业发展方向是企业凝聚全体员工的重要工作，具有帮助员工做好职业规划的导向作用，利于企业文化的定位及实施，对实现企业价值、激发员工学习、降本增效、激励科技管理进步具有举足轻重的作用。
分异化企业文化传播，应采用双轨制，即企业外文化传播（外宣）、企业内文化传播（内宣）。外宣，就是我们常理解的网站、刊物等进行的新闻宣传、软文等，以及企业组织的社会性或者开放性的系列文体公益活动，这里不再赘述。内宣，应立足企业发展需要，适应员工心理需求，素材除宣贯企业发展需要的一些正式文稿外，多数素材应取之于员工，用之于员工，要接地气，贴近员工生产生活、符合企业价值需要。只有接地气的文化内宣，才能更好的调动员工积极性，利于挖掘先进典型及精神素材，被渲染提升的素材也更容易被员工接纳，帮助员工认同企业命运，以便能够起到良好的正反馈作用，内宣也更好的规避了一些不适合外宣的文稿的传播，起到了稳定的作用，为应对挑战及解决问题奠定了很好的基础。
内外隔离的分异化企业文化传播方式，规避了企业经营风险，为应对公众危机提升了的灵活性，外宣的格调有助于树立企业文化形象，内宣的随意性及可控性规避了企业经营管理难度及风险。
五、灵活运用创新管理体制
创新体制，要处理好企业权属、人事和员工等三大问题，要对股权多元化、股东结构合理化、企业所有者与经营者等关系，以及法人治理结构等方面下功夫，结合企业发展实际适时优化调整。创新科技的前提是企业要有一个良好的创新激励办法或体制，同时要把产-研关系协调到位，促进研究成果尽快投产，利用好企业自身的资源和运作环境，建立一个产、研、管等相互协调的快速反馈机制。企业的产品某种程度上也是管理的产物，是管理根据市场需求变化判定需求并要求研发、生产的，创新管理是发现和挖掘市场的基本动力，传统的金字塔式的管理结构严重的僵化，扼杀了创新，知识经济更加需要扁平化的管理模式，管理者需要更加看重知识工作者，同时还需要对激烈的市场环境变化积极回应，做出判断，为适应性创新奠基。
不管是创新体制、创新科技还是创新管理，对于企业发展而言，缺一不可。不同企业的核心不同，侧重点也不同，但结合企业实际，合理分配权重的“三位一体”创新，将会使企业资源得到更高效率的使用，提升知识与经济效益的直接转化效率，造福企业。
六、结语
作为耐操的企业，就是要给点阳光就灿烂，给点雨水就泛滥，抓住机遇，即时反应，执行要快，政治坚定，耐撕耐操耐磨，使企业这棵参天大树根基更加牢固、枝干更加挺拔，经得起经济全球化和知识经济大潮的洗礼。
