关于强化和创新企业经济管理的思考探索
社会经济的发展，推动企业的市场竞争越来越激烈，企业的经济管理必须要发挥其作用，带动企业的发展。近年来，企业的经济管理中存在很多的问题，只有解决了这些问题，才能发挥企业经济管理的作用。因此，强化和创新企业的经济管理，并进行思考和探索成为了企业发展的重要问题。
一、企业进行经济管理的重要意义
（一）转变企业经济体制
随着世界经济全球化的发展，我国经济与世界经济的发展紧密地联系起来，在这样的基础上，企业的发展要与我国的发展国情相结合，与世界经济的发展相适应。但近些年来，经济的快速增长，使得环境污染情况越来越严重，环保和节约成为了经济发展的一个主题，我国的经济发展要开始走集约化的道路。在这样的经济发展背景下，企业要想实现其持续的发展，就要有管理理念，对其经济管理进行创新。在企业中实现经济管理可以促进其发展中的环保和节约，将企业的经济利益与环境发展有机结合起来。
（二）调动员工的积极性
企业的经济发展离不开全体员工的努力，与其切身利益有很大的关系。在企业的经济中，要保证将员工的利益与企业的利益联系起来，提高员工工作的积极性，发挥自身潜能，以推动企业的发展。同时，企业要合理配置其部门人员，优化员工的配置，提高企业的市场竞争力。
（三）与时代发展相适应
经济全球化的今天，企业要想持续发展，其管理者必须有敏锐的市场洞察力，对市场的发展动态和趋势进行及时的把握，这样企业才更具有竞争的优势。而企业经济管理可以帮助企业实现这一问题，企业管理者的思考模式要具有创新性和合理性，有丰富的管理知识和能力，严密掌握和监控市场的最新动态，与时代发展相适应，[1]带动企业的稳定持续发展。
二、企业经济管理的现状
（一）管理观念落后
企业活动的开展需要有管理者进行引导，并在活动中决策，企业的稳定发展离不开其高效的经济管理模式。但在我国的企业中，大部分管理者的观念还比较落后，没有认识到企业经济管理的重要性，管理观念守旧，影响其创新发展。我国企业内部创新性管理观念的管理企业还比较少，没有经济管理的创新经验，而且企业的规模小，难以应对改革风险，在进行经济管理的创新时容易受到制约，影响其开展效果。[2]我国企业的发展还是以往粗放的模式，投入和回报都比较大，而进行企业内部经济管理模式的改革就会遇到困?y，因为企业都不愿意去做这样的“不必要”投资，这与企业管理者的管理观念存在很大的关系。如果现在企业继续运用这样的管理模式，其经营就存在很大的风险，甚至可能会破产。而且企业的员工业有可能落后于企业的发展速度，工作效率不高，工作缺乏积极性，创新意识薄弱等，也都会对企业的发展产生阻碍。
（二）经济管理的组织落后
我国企业缺乏经济管理的意识，管理模式还比较传统，与长远利益相比，更重视企业的眼前发展，所以企业的内部虽然设置了经济管理的部门，但其作用有限，并不能真正发挥其作用。企业的部门分工也不够明确，不仅分配不合理，其工作效率更受到了影响，部门间的矛盾比较多，影响企业间的信息交流，使得发展速度缓慢。企业的管理组织也比较单一，没有与市场发展相结合，使得企业的生产流程、工艺、产品要求等都比较传统落后，难以满足市场的需求。另外，企业的管理制度不完善，管理思想也比较保守，在控制和审核上存在问题。企业的制度只是一种形式，监管和执行都难以开展，其效果不能得到很好的发挥。
（三）人力资源管理不足
企业的人力资源管理中，因为缺乏合理有效的管理机制，对企业中人员的流动、安排都存在很多问题，影响企业内部工作的正常进行。员工的专业技能和知识经验不足，企业在整合调配员工时就存在一定的困难，缺乏管理的制度和专业的人员。在工作过程中，因为没有合理的激励机制，员工工作的积极性就会产生影响，使得人力资源的管理出现更多的问题，影响企业的正常运作。
三、关于强化和创新企业经济管理的思考探索
（一）创新管理观念
企业创新经济管理的基础是更新其管理观念，转变传统的管理思想。传统的管理思想与目前经济发展相背离，如果不加以改变，企业管理中的问题就难以得到解决，影响企业的发展。因此，在经济全球化的发展背景下，企业要想持续发展，就要强化并创新其经济管理，改变自身陈旧的管理理念，与时代发展相结合。[3]企业经济管理模式的创新发展，其管理者要从根本上重视创新观念，可以组织相关的培训和讲座，提高企业内部员工的创新意识和能力，企业集体重视其经济管理创新，推进其思想观念的转变。企业还可以借鉴国外的先进技术和成功的管理经验，保证可以提高企业内部的创新观念，重视经济管理，推动企业管理的实质性转变。
（二）创新组织结构
企业要加强人才的挖掘和培养，引进优秀的管理人才和专业技术人员，提高企业内部人才资源的专业素质。对于员工的发展，企业要结合员工自身的特点展开针对性的培养，在对企业认识和了解的过程中，发挥自身的潜质，提升员工的素质能力和业务水平，为企业发展储备优秀的人才。企业要结合自身的发展实际，制定合理的管理机制，建立新的激励机制，将员工的利益与企业的发展联系起来，为其创造创新的条件，支持员工的创新性发展，以充分调动其积极性。员工在参与企业的监督管理中，对企业会有更深的认识，有利于更好地发挥自身的才能，实现企业经济管理的发展。
（三）创新人才管理
人才管理是企业成功管理的关键。企业以往的管理模式的中心是生产，最重要的是企业的经济利益。目前的经济发展中，企业的快速发展与人才的需求和竞争有着不可分割的关系，优秀的人才才可以推动企业的更好发展，为企业的发展创新提供动力。[4]因此，企业发展中的管理要实现人才的管理，要提供良好的工作环境和制度结构，保证在企业中人才可以发挥其潜能，发展空间广阔。同时要结合企业的实际情况，为人才提供专业的培训和进修，提高其专业素质能力，留住人才，实现企业有效的经济管理，最终推动企业自身的发展。
四、结语
社会经济在不断地发展，企业间的市场竞争愈加激烈，要想长远发展，在市场竞争中占据有利地位，必须进行其自身的经济管理。但目前我国企业内部经济管理中存在很多的问题，严重制约企业的发展，因此，企业必须强化和创新其经济管理，与其自身发展相结合，与时代发展相适应，通过创新增强企业的竞争力，实现现代化的经济管理，最大限度地提高其经济效益和社会效益，实现企业的持续性发展。
（作者单位为辽阳信兴塑料制品有限公司）
[作者简介：韩冰（1981―），男，辽宁辽阳人，博士，中级经济师，董事长，研究方向：经济管理。
