低碳经济背景下的企业管理变革探析
企业是经济人、社会人和生态人的统一体，在经营过程中，企业不仅要考虑自身的商业利益，还应承担相应的社会责任和环境责任。在国家节能减排大目标下，企业在节能减排中具有不可推卸的责任，为实现节能减排目标，低碳经济下，企业管理变革是必然要求，也是大势所趋。
一、低碳经济的内涵
低碳经济这个概念是从英国传播到我国的，它是首先在英国传播，然后再在我国正式提出。它是我国发展合作委员会所提出的，与传统经济相比较，低碳经济将会面临一个新的趋势和被对待方式，这对于社会主义现代化建设来说有着不可比拟的促进作用。除此之外，对于解决资源能源等问题，都有更新的积极作用，对于经济可持续发展产生了不可磨灭的深远影响。低碳经济在我国的引入，让人类的进步越来越大，低碳经济是一种新型的经济模式，具备消耗能量低、污染力小的优点，相对于传统的经济来说，它对环境的危害没有那么大，对环境的破坏在一定程度上还具有缓解作用，对于全球变暖、灾害增多等问题，都有一定的解决作用。低碳经济具有促进科技的进步与发展的深远意义，提高能源的利用率，创新清洁能源工具，为人类的生存发展做出更大的贡献。这样来说，发展低碳经济对于人类来说有着不可推卸的责任，不仅国家要付诸一定的行动以及有效措施，各个企业和每个公民都应尽到相应的义务。对于企业发展的整体利益来说，发展低碳经济有着深刻的积极影响。我们首先应该意识到，低碳经济具有改善企业环境的积极影响。再者，对企业的管理系统有一定的丰富作用，其中包含三个方面，推崇创新的管理理念、以员工为主的管理理念、低碳经济的运营方式。最重要的就是，低碳经济的发展有利于企业的转型。举个例子说，在这种经济模式的背景下，很多企业会选择产业转型或者是改变自己的经营方向，以及对产业上进行一些适当的调整、科学技术的发展与升级。提出与发展我国的低碳经济，会在很大程度上促进中心地带的经济的发展，并且有效地结合了东部的资源优势与西部的能源优势。除此之外，在这种经济模式的影响下，企业的管理方式也会发生一定的改变，在经营的每个环节都会有一定的升级，例如营销、生产、财务等方面。
二、低碳经济背景下企业管理变革的措施
（一）建立新的管理体制
关于这一点，最重要的就是要确定具体岗位以及上岗人员，让每个人都有明确的事情可做。每一个岗位应该都有固定的工作人员，将一岗一人或者一岗多人的管理方式贯彻落实。很多企业的办公室一般都为一岗多人，但是因为职务的特殊性，在进行部门工作交接的时候，经常会出现下级向上级布置工作的尴尬现象，所以我们应该赋予相关工作人员一定的权力，让他们的工作都能出于一种比较自在、合理的状态，从而避免因为这样一些不和谐的事情发生。再者，会计财务的工作也是非常重要的，财务部门的工作人员应该严格履行自己的工作职责，对于企业的每一笔开支以及报销都要记载仔细，做好核查工作，避免采购人员谎报、多报、错报的情况发生，增加了生产成本，对于每一笔账都要尽可能地节约源头，避免浪费。除此之外，人事的管理工作也是尤其重要，人力资源部门要着重细节考察，为企业选出合适的员工，每一位员工的个人资料都要考察清楚准确，将每一位员工的工作潜力尽可能地激发出来，企业对之进行有效利用，避免人力资源浪费的现象出现。除此之外，人力资源部可定期地组织一些学习活动，加强员工的业务能力，让每个员工都能慢慢进步，并且深刻落实绿色经营以及管理的理念。
（二）企业应树立良好的形象
企业的形象对于企业来说是非常重要的东西，相当于他们的无形资产。在一种全新的经济模式下，企业就应符合经济发展的特点适当改变自己的形象，就像低碳经济模式下，企业最应考虑的就是建立一个绿色与环保的形象，并将新的经济理念渗入并体现到企业经营中的方方面面，这样员工就会感觉到一定的积极作用，员工感受到一定的自豪感与责任感，从而全身心投入到工作中去，促进企业发展。除此之外，在对外方面，企业的影响力在一步步变大，这样就会得到消费者对此更深的信任与认同，这些因素的增长也会加强消费者的需求，企业的收益也会因为这些原因而有了新的发展，这样来对企业的份额进一步的扩大，保证企业的健康、可持续、稳定的发展。
（三）将绿色环保贯穿到整个生产过程中
在传统的生产过程中，生产会排放出来大量的废气污水，其中包含的物质不利于周围绿色环境的养成，并且，由于所产出的越来越多的污染物，随之增加的，还有所消耗的能源，这些现象与行为跟低碳经济的主体极其违背。所以，在低碳经济绿色企业的基础上，企业应该对自己的生产加工环节，投入更多的心思，优化管理方式，不断地提升自己的技术，减少对能源的使用以及废气污水的排放，将绿色生产真正落实到每一个生产环节。产品的质量不仅要向消费者的需求靠拢，还应该向绿色?济理念靠拢，在生产过程中，最大程度的减少对环境的破坏。例如，在生产中，我们可以加大对清洁能源的使用，例如太阳能、风能等，将其循环利用，减少废弃物的排放。
（四）人才管理变革
人才是企业发展的基础，人才管理变革是企业管理变革的重要内容。低碳经济下，应将低碳理念和以人为本的理念融入人才管理中。首先，根据岗位特点选拔相适应的人才，使每一位员工能够有适合自己的位置，实现自己的价值，实现人尽其才，为企业提供发展的动力。其次，定期进行员工培训，提高环保意识，指导企业员工以低碳行为参与到企业的生产、经营和管理等工作中，在工作中要尽量做到低碳、节能，最好实现无纸化办公，节约企业有限资源。再次，尽量选拔具有环保意识的人才，留住热爱环境、节约企业资源，且具有节能减排意识并实践到工作中的人才。最后，要为企业员工提供职业生涯规划，培育具有环保意识人才，建立和谐、高效、节能的管理团队，实现领导体制、企业组织、企业管理的低碳构建。
三、结语
低碳经济的提出对于现代化经济、社会、人类来说，都有着不可忽略的重要意义，一切都将向可持续发展靠拢，这样的话企业就应该及时地转型，提高自己的社会经济竞争力，遵循新的经济发展模式。对于企业的管理者来说，长远的眼光以及积极的应对措施都是制胜的关键环节，例如积极调整产业结构、改善经济的发展方式、促进经济发展、优化产业结构以及产业升级，迎合主题做到绿色发展，承担起企业应该负起的责任，促进自然环境以及社会环境的绿色发展。
（作者单位为绍兴大发布业有限公司）
