浅谈管理会计职能下财务人员的转型
伴随着我国经济体制不断完善和优化，我国市场竞争也越来越激烈，企业想要在市场当中占据有利位置，就需要提高其自身的管理会计能力，管理会计职能的有效发挥，不仅能够将其自身在企业当中的作用充分发挥出来，而且能够对企业日后的发展有直接影响。现如今，我国管理会计职能下财务人员的转型仍然存在很多问题，不仅要求其自身具备良好的理论基础，而且要求企业内部的相关管理会计制度以及体系都需要不断完善和优化。在企业的财务会计管理工作中，需要将存在于其中的问题进行切实有效的解决，才能够从根本上保证管理会计职能下财务人员的有效转型。这样不仅能够提供给财务人员良好的发展机遇，而且能够提高企业在市场当中的竞争力。
一、管理会计职能下财务人员转型的意义
（一）提高企业财务管理水平
当前，在市场竞争越来越激烈的影响下，企业只有不断提高其自身的各项能力，尤其是财务管理水平，才能够保?C在市场当中占据有利位置。在管理会计职能下，财务人员的转型不仅能够提高其自身的管理水平，而且能够推动企业自身的长期发展。财务人员的转型以及管理会计的升级，不仅能够从各个方面强化预算管理平台，而且能够保证企业自身的预算以及管理水平都能够有所提升。管理会计职能下的财务人员转型，能够促进财务预算、薪酬、资本以及业务之间的深度结合。这样无论是企业成本管理的深度还是广度，都能够得到有效扩展，在促进企业资本成本管理有效转移的同时，也能够促进企业自身财务管理水平和能力的有效提升。[1]
（二）满足企业财务管理升级的整体要求
企业在当前市场竞争激烈的形势下，想要占据有利位置，就需要不断提升其自身的财务管理水平，加强自身的财务管理创新，构建现代化的创新型企业。企业应该不断鼓励和要求财务人员进行转型，这样不仅能够从根本上实现管理会计人才的跨越式发展，而且能够加快企业财务管理的整体发展速度。[2]管理会计职能下的财务人员转型，是提高企业会计管理水平的有效措施之一，加强财务人员转型，不仅能够推动管理会计的整体发展，而且能够推进会计升级，这样不仅能够帮助企业资源实现优化配置，而且能够为企业创造有用的财务信息，保证企业日后的可持续发展。
（三）有利于创新财务管理工作模式
在企业传统财务管理过程中，基本上都是以财务核算作为基础而展开财务管理和会计工作，但是这种传统的财务管理方式已经不能够满足现代企业的整体发展需要。在这种形势下，就需要结合信息技术的发展，建立财务管理信息化平台，促使财务管理的方向以及职能重心有所转变，这样不仅能够保证财务管理各项工作的有效落实，而且能够提高财务人员自身的素质和能力。在当前信息化社会时代的发展影响下，财务人员不再需要利用传统财务管理模式，对一些账目进行手工记录，而是可以用计算机来进行数据录入，不仅能够保证数据的真实性，而且能够保证财务信息数据的安全性。[3]利用计算机来进行辅助管理，不仅能够降低财务工作难度，而且能够从根本上提高财务人员的工作效率，辅助财务人员更好地完成财务管理工作。
二、当前管理会计职能下财务人员转型中存在的主要问题
（一）现行管理会计理论发展缓慢
当前在社会经济以及市场竞争的影响下，企业想要占据有利位置，就需要不断提升其自身的经营管理能力，财务管理对于企业来说非常重要，所以管理会计职能下的财务人员转型也显得更加重要。企业想要推动财务人员转型，就需要了解转型的实际目标、具体实施方案以及预期效果，这样才能够保证财务人员的具体转型效果。在实际操作过程中，需要企业为财务人员提供良好的理论基础作为转型依据，提供切实有效的内容来辅助财务人员转型，这样才能够保证管理会计职能下财务人员的转型效果和质量。
（二）对财务人员的培训力度不够
根据当前的形势来分析，虽然管理会计职能下财务人员的转型问题逐渐得到企业的重视和关注，但是在实际的操作过程中，仍然没有给予更多的转型资源和帮助。特别是当前管理会计教育的实际供给明显存在问题，财务人员在转型期间，想要寻求培训渠道非常困难，即使参与相关培训，效果也并不是很明显，很容易造成财务人员自身的水平一直无法得到有效提升，甚至是停滞不前。这样不仅浪费财务人员的时间、金钱，而且还导致财务人员的转型效果不理想。现如今，一些高等院校在管理会计的课程设置和安排上，缺乏时效性和有效性，高校管理会计自身的师资力量严重不足，导致财务人员的转型问题越来越严重。虽然当前很多高校将管理会计作为会计专业的必修课程，但是在课程实际开展操作过程中，由于缺乏有效性，很难取得良好的成效。另外，在课程实际的实施过程中，并没有将理论知识和实践进行有效结合，很容易导致财务人员的转型出现问题。这样不仅对人才的培养产生影响，而且很容易阻碍企业自身的发展。
三、管理会计职能下财务人员的转型措施
（一）转换财务人员的角色定位
财务管理在一个企业的日常经营管理过程中，占据非常重要的地位，不仅能够推动企业自身的发展，而且对于财务人员的发展来说，也有非常重要的影响和作用。在这种形势下，为了能够帮助企业在市场当中占据有利位置，为了能够提供给财务人员更好的发展机遇，管理会计职能下的财务人员转型就显得更加重要。传统财务人员在实际工作过程中，一般情况下都会陷入手工记账或者是其他一些烦琐的事物中，对企业的管理层战略决策或者是一些其他运营项目并不是很了解，同时也并不能够为领导决策提供有效的财务信息支持。[4]财务人员只是单纯的做好自己的本职工作，并没有对管理层的实际需求进行了解，更加没有办法为管理层提供切实有效的财务决策依据。 而在当前的企业经营和管理中，在管理会计职能下，要求财务人员进行转型，提高企业现代信息化的建设以及实施，不仅能够保证企业管理的有效升级，而且能够给财务人员自身的发展提供良好?C遇。在这种形势下，传统财务人员的工作模式已经不能够满足现代企业的整体发展需求，财务人员需要在这种形势下，及时进行转型。因此，财务人员需要明确自己的角色定位，树立企业服务战略意识，从根本上转换财务人员的工作理念，结合现代企业的财务工作，对传统角色进行重新定位，这样不仅能够满足现代企业对于财务人员的整体需求，而且能够提高其自身的财务管理水平。这样才能够从根本上实现管理会计职能下财务人员的转型，推动企业的财务管理发展。
（二）加强会计理论科研的整体投入效果
虽然当前企业对于管理会计职能下财务人员的转型问题越来越重视，但是仍然存在很多问题，想要切实有效的实现管理会计职能下财务人员的转型，就需要提高企业财务人员自身的意识，提高企业全体人员对于管理会计的重视力度。当前，社会经济不断快速发展，市场竞争力越来越激烈，在这种形势下，社会分工的细化越来越明显，管理会计在企业管理当中的重要性和作用逐渐显现出来，很多企业已经意识到其自身的作用和影响力。所以在这种形势下，无论是国家还是企业都要加强对会计理论科研的投入力度，这样才能够保证财务人员的整体转型效果。
在实际操作过程中，首先要保证国家加大对管理会计理论研究的科研投入，不仅要求企业加强重视力度，还需要相关高校的学者或者是专家积极引进管理会计的一些国际、国内的先进、成熟经验。在这个基础之上，结合我国自身财务市场的实际情况，逐渐形成我国独有的管理会计体系。另外，在当前信息化社会时代的影响下，可以将信息技术与管理会计进行有效结合，建立管理会计信息系统，方便企业在实际操作过程中，能够获取到有效的财务信息资源。其次，企业可以利用其自身在管理会计实际操作中的实践优势，将企业内部自身的管理会计系统进行相对应的改革和创新，不仅能够满足现代社会市场对于管理会计的整体要求，而且能够结合企业自身的实际情况，推动财务人员的转型。
四、结语
管理会计职能下财务人员的转型已经受到人们的广泛关注，特别是对于企业来说，要想在市场当中占据有利位置，就需要提高其自身整体的财务管理质量和水平。财务人员在财务管理工作过程中是主体部分，其自身的能力和水平有所提升，才能够保证财务工作的质量和效率，这样才能够提高企业财务管理的整体质量。
（作者单位为湖南省动物药厂）
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