加强成长型企业经营利润管理的建议
中图分类号：F275 文献标识码：A
相对而言，成长型企业发展中面临的市场竞争压力更大，容易受到各种不确定因素的影响，对企业的战略部署及市场经营计划要求更高，影响着企业经营利润的持续增加。因此，为了有效地应对当前的经济形势，扩大自身的业务范围，保持良好的市场综合竞争力，需要成长型企业注重市场信息的有效搜集，制定出详细的经营计划，对自身发展中存在的各种问题进行高效处理，从而为企业未来经济效益与社会效益的持续增加打下坚实的基础，提高企业经营利润管理工作效率。
1.成长型企业经营利润管理概述
结合成长型企业的实际发展概况，可知市场需求分析、产品生产、贷款回笼等是企业经营的基本循环的重要组成部分。企业采取合理的方式将股东投入的资金应用于具体的经营计划中，通过企业经营循环作用，有利于实现投资增值，为企业创造更多的经营利润。当企业基本循环能够持续进行时，将会扩大企业的生存空间，增加其市场竞争优势，促进成长型企业的稳定发展。运用科学的管理理念及管理方法，加强成长型企业经营循环综合管理，实现企业潜在价值逐渐提升的过程即为企业经营利润管理。强化企业经营利润管理意识，不断提升企业的综合市场竞争水平，可以为企业带来更多的经营利润，确保企业长期发展中资金的充足性[1]。
成长型企业在当前激烈的市场环境中开展各项经营计划时，为了提升自身的财务工作水平，应采取有效的方式将财务管理与经营循环紧密联系在一起，并对各种资源的实际应用情况进行综合分析，并作出科学评价，结合科学的财务管理方法保持企业良好的运营水平、偿债能力、市场竞争能力等，确保企业经营循环的顺畅性，全面提升企业未来发展中的风险防控水平。实现这样的发展目标，应重视成长型企业经营利润管理，最终达到企业生产效益最大化的目的。
2.成长型企业经营利润管理的核心环节分析
为了提升成长型企业经营管理工作水平，确保企业的稳定发展，应加强经营效益与市场风险之间相关关系的有效处理，明确经营利润管理的核心环节，最大限度地发挥经营利润管理的实际作用。成长型企业经营利润管理的核心环节为：降低市场风险，保持实际收益良好性，创造更多的经营利润。
当前成长型企业发展中为了实现收益最大化的长期发展目标，在市场经营活动开展中往往忽略了其中存在的市场风险，过于关注短期收益，给自身的稳定发展埋下了安全隐患。成长型企业市场经营风险包括：资金周转困难、融资渠道少、资源配置不合理、资本结构设置缺乏科学性、重收益轻管理等。这些风险的客观存在与成长型企业现金流管理不当有着直接的关系。为了避免这类现象的出现，不断提升成长型企业现金流管理水平，企业财务工作进行中应重视经营活动、投资活动及筹资活动的顺利开展，并建立高效的风险预警机制，确保企业经营循环安全可靠性，避免各类风险发生[2]。
在保持成长型企业良好的风险识别工作水平时，应重视企业经营利润管理，将利润作为基本出发点实施一系列的管理措施，并指导企业开展各种经营管理活动，实现企业长期发展中的收益最大化。当成长型企业实际的盈利水平不断提升时，企业的经营状况将会得到改善，自身的市场定位更加明确，经营活动开展中所占有的市场份额也会增加，从而为企业潜在价值的不断提升打下坚实的基础。因此，成长型企业经营利润管理中应对市场风险有效控制、收益持续增加、自身价值最大化的相关内容有着清晰的认识，加快自身的发展速度[3]。成长型企业绩效维度与战略关系如图1所示。
3.加强成长型企业经营利润管理的相关举措
3.1降低企业市场风险的相关举措
3.1.1强化企业的风险防范意识，提升风险认知水平
当前的市场环境竞争激烈性明显，给成长型企业市场经营活动开展产生了众多不利的影响，加上各种潜在影响因素的存在，容易给企业造成一定的经济损失。因此，为了有效地应对经济全球化及市场经济体制深化改革的发展形势，成长型企业应不断强化自身的风险防范意识，提升风险认知水平，最大限度地降低市场风险，确保自身经营利润管理有效性。具体表现在：广泛搜集各种市场信息，把握好当前经济社会的发展形势；加大财务人员综合素质培训力度，强化他们的风险防范意识，提升他们对财务风险防范重要性的认识水平，确保财务管理活动的顺利开展，将企业的投入成本控制在合理的范围内；在做出各项重大决策之前，成长型企业的相关人员应充分考虑各方面的影响因素，确保战略决策制定的合理科学性，确保后续经营计划顺利实施[4]。
3.1.2重视企业营运风险有效控制
通过对成长型企业营运风险的有效控制，有利于提高企业的资金利用效率，加强现金流管理。作为企业营运风险的核心控制要素，现金来源于现金支出的综合管理，有利于降低企业营运风险。针对企业现金来源管理，成长型企业应完善现金来源结构，运用科学的风险控制策略，优化资本结构，合理运用财务杠杆，确保现金来源管理有效性；针对企业现金支出管理，财务部门应确保现金流程速度良好性，制定出相关的防范措施，对资金流转循环中可能产生的资金占用问题进行高效处理。相关的研究报告指出：重视企业营运风险控制中的现金来源及现金支出管理，可以使企业经济损失减少8%～12%，企业的预期收益增加10%～13%，企业财务部门工作效率提高约为6%～9%左右[5]。 3.2保持企业良好收益的相关举措
3.2.1对企业收入获取模式进行必要控制
销售数量及单价多少影响着企业收入，需要成长型企业加强市场分析，制定出良好的销售定价策略，为自身收益的不断增加提高保障。实现这样的发展目标，需要做到：成长型企业应选择科学的销售数量增加方法，扩大自身的销售规模，提高产品市场占有率，运用可靠的技术措施开拓市场，优化资源配置，确保自身产品销售水平能够始终保持在更高的层面上；重视销售量跟踪分析，确保平衡生产产能配置合理性，逐渐增加产品销售数量；在控制销售单价的过程中，成长型企业应健全销售报价体系，优化产品报价流程，重视市场信息的动态变化，建立起科学的销售报价联动机制，确保自身销售单价控制有效性。
3.2.2注重费用支出结构模式的有效控制
成长型企业为了保持自身良好的收益，应注重费用支出结构模式的有效控制。具体的控制要点包括：选择可靠的材料成本控制方法，建立起材料供应商之间的战略合作关系，加强各种资源整合，确保材料供应通畅性，将材料成本控制在合理的范围内；选择可靠的人工成本控制方法，加强人员编制控制，充分发挥各部门的职能作用，优化各部门人员的薪酬结构，确保成长型企业人工成本控制合理性；注重对其它费用的必要控制，提高既有资源利用效率，降低营运资金占用率，扩大融资渠道，实现企业资金的高效利用。某成长型企业战略如表1所示。
4.结束语
面对复杂多变的市场竞争环境，成长型企业应从多个角度对自身经营策略制定有效性进行综合评估，保持良好的经营利润管理工作水平，确保自身能够长期处于稳定、高效的发展状态，实现效益最大化的长期发展目标。因此，未来成长型企业发展中应充分考虑经济社会的发展要求及自身的业务特点，制定出完善的经营利润管理工作计划，完善各项管理机制，在明确的战略目标引导下开展市场经营活动，更好地适应时代发展要求。与此同时，成长型企业发展中为了保持良好的?L险预控水平，注重信息技术与计算机网络的高效利用，增加企业收益。
