新时期如何加强煤炭企业财务管理
市场经济的发展，经济全球化发展步伐的加快，加剧了煤炭企业生存与发展环境的竞争，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，我国煤炭企业必须从内部着手，加强财务管理，构建完善的财务管理体系，在现有的环境下完善煤炭企业的财务风险预警机制，特别是必须加强煤炭的资金管理，为增强企业的适应性应不断增强企业的应变能力。唯有如此才能真正促进煤炭企业的发展，才能使煤炭企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
一、我国煤炭企业财务管理现存问题
（一）财务人员的业务素质亟待提升
目前，我国很多煤炭企业中，大多数财务人员的学历较低，有的是从行政工作半路改行过来的，很多财务人员的业务素质低，专业素质差，还有的财务人员有思想道德问题，电算化不熟悉；有的煤炭企业任人唯亲，选择与领导有关系但没有经过正式财务管理培训、不具备财务知识的人负责企业的财务管理工作。可见，这种缺乏工作经验、学历层次较低、年龄较大的财务人员根本无法实现煤炭企业财务管理工作的高效性、科学性、规范性。
（二）财务管理体制不健全
随着国家宏观政策的改变以及企业规模的扩大，很多煤炭企业通过并购组建成集团企业。但是，任何一个集团企业中又存在一个处于核心地位的企业，而这一特点就造成集团企业中存在着多法人结构，内部的管理也就比较复杂。对于煤炭企业而言，不论是采用分权管理，还是采用集权管理，必须根据自身的实际情况来决定，不能随意决定。我国煤炭企业长期以来受计划经济的影响，财务管理上采取的是分散式的管理方式，这种管理方式最大的缺点就是财务监管方面缺乏力度，不能从企业的整体经济利益和未来发展出发，盲目进行投资。
（三）内部控制不力
长期以来，我国煤炭企业受到计划经济体制的影响和传统管理思想的束缚，财务管理体系并不完善，大部分煤炭企业都是对经济活动进行事后监督与控制，而对于经济活动的事前预测、事中管理等环节视而不见。如有的煤炭企业为了谋求经济利益的提升不考虑企业未来的发展前景，很多控制方式停留在表面。再如有的煤炭企业的财务管理人员迫于领导的压力，不按照财务制度中的规定进行财务处理，造成财务?~目记录乱象丛生。
（四）财务信息预测水平低下
随着现代信息技术的飞速发展和网络技术的迅速普及，很多煤炭企业的财务管理充分利用现代信息技术、网络技术，逐渐取代了传统的会计核算。但是在现实中，很多煤炭企业表面上采取的是信息化管理，但是其财务信息管理系统的功能简单，预测和处理的水平低下。例如，大部分煤炭系统中已经采用的是用友集团的ERP-NC管理系统，该系统是国内目前比较先进的财务管理系统。虽然有的煤炭企业已经在使用该系统，但是在使用的过程中并未充分发挥该系统的功能优势。还有的煤炭企业无法将宏观信息进行整合，无法将这些整合的信息形成量化的信息。可见这种缺乏有效信息的财务信息化管理根本无法为煤炭企业的领导者提供有效的数据资料。
二、加强煤炭企业财务管理的重要性分析
（一）尽快适应瞬息万变的社会主义市场经济环境的要求
在市场经济大潮中，各煤炭企业所面对的竞争环境更加激烈，作为市场竞争中的主体，煤炭企业经营效果的好坏将对企业未来的生存与发展产生直接影响。现代财务管理制度的日臻完善，煤炭企业财务管理的手段更先进，财务管理方式也逐渐趋于科学化、规范化，这就要求现代煤炭企业必须深入挖掘企业潜在的能力，找到影响企业发展的因素，在有效的财务管理手段支撑下为煤炭企业的发展奠定基础。因此，财务管理的良好支撑是保证企业核心竞争力提升的关键环节。
（二）财务管理水平的提升是保证企业经济效益提升的有效途径
完善的、良好的、科学的、规范的财务管理方式能够保证煤炭企业的资金运营、精确的成本核算，进而实现经济效益的提升，这就改变了过去传统的、被动的财务管理模式，向着主动管理的方向发展。科学而现代化的管理手段能够帮助煤炭企业制订出可行的、合理的、规范化的决策方式和发展规划。例如，企业可以对成本效益进行分析，以此来判定企业的经营状况；企业可以对风险进行有效识别，将潜藏于企业内部的各种风险找出，并进行合理防范以降低企业的损失。煤炭企业不同于其他企业，由于受自然条件的影响，其经济效益受很多因素的制约，这些都将影响煤炭企业的投资决策和经营管理行为。
（三）加强财务管理是现代企业制度的需要
现代企业制度中对企业的各项经营与管理做出了明确规定，要求企业的产品一定要明晰、权责一定要分明、资本一定要实现社会化、管理一定要科学化、投入的资金一定要实现效益的最大化。可见，煤炭企业的发展离不开各项制度的支持，财务目标就是在工作中不断地发挥作用的。据不完全数据统计，针对我国2000家亏损的国有企业的调查资料显示，其中由于客观原因造成的仅占到2%，政策性原因导致的仅占9.9%，而由于经营管理不善造成的已经占到了80.9%。
三、加强煤炭企业财务管理的措施
（一）尽快提升财务管理人员的综合素养
企业必须积极鼓励财务人员在业余时间多学习、多提高，使自己掌握与自己的工作岗位相匹配的素质和能力。例如企业可以不同的方式加强对财务人员的各种培训，要求财务人员必须具备良好的职业道德、扎实的财务理论知识、丰富的实践经验等，同时，企业还可以组织财务人员认真学习国家的相关财税政策、金融知识等，并熟练掌握财务管理的信息化。再如企业还应该要求财务人员树立全新的工作习惯和意识，养成认真研究和钻研的习惯；煤炭企业还应该加强对财务人员的思想教育和正确引导，让财务人员能够养成探究式的工作习惯，认真研究财务体系，认真研究财务管理工作的分类，准确掌握财务知识、法律知识、财务合同、税收筹划等专业知识。 （二）强化财务管理在煤炭企业管理中的核心地位
煤炭企业的领导必须尽快转变思想，改变过去那种重技术、轻管理的思想认识，一定要全面认识到企业财务管理工作中财务系统的重要性，通过核算与分析、考核与制约、预测与完善等一系列工作的实施为企业的发展提供更加真实的、可靠的、科学的参考依据。另外，煤炭企业的领导还必须彻底摒弃经验主义的作风，在财务管理人员当中树立起他们积极参与决策的地位与权利，使他们能够在第一时间向企业提出更加科学的决策方式和方法。
（三）加强完善财务管理运行机制
要高度重视财务人员在财务管理中的作用，使财务人员的工作能够始终参与到企业的财务状况分析、投资决策、资金运作等经济活动中，为提高企业经营管理的科学性奠定基础。如尽快完善煤炭企业的财务管理制度，可以尝试在财务管理部门中分别成立专门的资金结算中心、财务筹资中心、财务投资中心等。再如不断完善和提高财务管理制度的科学性、实用性，并建立有效的激励机制、监督约束机制，避免各种贪腐事件的发生。
（四）完善企业内部管理机制
内部控制的有效实施是保证企业财务风险发生的基本前提。煤炭企业实施内部控制实现了经营效率的提升，使企业内部资源得以充分利用，实现了企业的既定目标，这样的一种相互制约、有效实施的管理方式将帮助煤炭企业尽快走出困境，并最终走向国际市场。加强煤炭企业的内部控制应该从不同的方面着手，如人力?Y源、经济活动、资金管理、物质管理等。作为财务人员其职业道德、综合素养极为重要。对于煤炭企业的每一项经济活动和收支业务，必须有计划地进行规划，并全部纳入到企业管理中进行控制，对于那些并不合理的支出以及为企业的经营带来风险的支出一定要进行合理控制。
（五）完善财务风险防范和预警机制
煤炭企业的经营过程中存在各种各样的风险，这就要求煤炭企业必须根据自身的实际情况构建完善的、有效的财务风险预警机制。建立完善的财务风险信息收集系统，为煤炭企业的各职能部门能够及时传递各种风险指标的相关数据。企业必须制定出科学、合理、完善的风险评估方法，对企业的财务风险进行评估，并根据预测的结果有效而合理地组织并防范财务风险的发生。
（六）加快财务管理的信息化步伐
我国煤炭企业一直以来都以垄断的形式存在，特别是一些大型煤炭国有企业更是觉得自己的地位牢不可破。但是，随着市场经济的发展以及市场竞争的不断加剧，这种错误的认识必须尽快转变。很多煤炭企业在财务管理信息化建设上步伐缓慢，传统的手工做账的形式不仅费时、费力，而且很容易出现错误。再加之如前所述财务管理人员综合素质差、业务能力低等现状，使得煤炭企业的财务信息管理中经常漏洞百出，大大降低了企业的工作效率，增加了成本，降低了财务信息的真实性。因此，在现有的条件下，煤炭企业必须加快信息化发展的步伐，这不仅是促进煤炭企业财务管理向着科学化、规范化发展的必要的技术手段，更是促进煤炭企业财务管理工作现代化发展的重要保障。
