浅谈如何加强房地产企业财务风险控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
一、现阶段房地产企业主要的财务风险
房地产企业财务机构不合理，融资不恰当致使企业存在无法偿还债务、投资者预先期望的收益下降的风险就是房地产企业的财务风险。具体表现为以下三点风险：
1.偿债风险
现阶段我国房地产企业资金多数来源于银行的贷款，大部分企业在开发的初期资金主要依靠负债，依据内地房地产上市公司财务报表显示，房地产企业的平均负债远远超过警戒水准。企业投入自有资金太少，一旦发生房屋成交量下降，房地产企业的利润就存在不确定性，不能如期偿还银行的借贷本息的几率增大，企业就存在偿债风险。
2.筹资风险
房地产企业负债经营加大企业的负债比率，对债权人的债权保证程度就自然而然地下降，企业从货币市场或者其他渠道筹措资金的难度肯定就会升级，房地产企业就存在筹资风险。
3.利率风险
贷款利率上浮带动公司的成本增加，实际的收益远少于预期，所以利率的波动很大程度影响着负债经营的房地产企业。房地产企业的财务成本上升致使按揭贷款买房的成本增加，这样就降低了投资者买房的欲望，给房地产企业带来巨大的利益损失，利率风险是房企产企业最大的财务风险之一。
二、房地产企业存在财务风险原因
1.缺乏财务预算管理
房地产企业具有资金密集、投资额大、开发周期长、占用资金时间长、项目调整能力差等特征，部分房地产开发商认为仅需取得工程土地使用权，依照图纸组织施工，投入一定的资金，工程就可以如期竣工带回经济收益。但是房地产企业缺乏从财务预算方面对土地成本、资金运作、经济效益的回报率等作精细的财务预算，造成企业无法明确目标利润，就没办法测算各项成本指标，财务管理的作用就仅仅只是基础的会计核算。
2.成本费用管理不严
部分房地产企业将目光只停留在工程进度和质量方面，轻视对财务部门的成本费用控制。企业财务人员机械式地算账，简单、粗糙的财务成本核算造成整个企业财务管理的成本核算异常艰难，间接影响企业的经济效益。
3.资本结构不当
房地产企业所有资金来源中权益资金与负债资金的比例关系失调，房地产企业自有资金较少，负债资金高达60%至90%，自有资本与借入资本的不恰当比例给企业受益带来负面效果，甚至关系到企业的开发进程和企业存亡。
4.缺乏现金流管理
房地产企业开发要经过征地、土地开发、房屋建设、竣工交付使用的长期经营过程，资金的周转周期比较长，资本变现能力不足，企业现金流管理水平还有很大的进步空间，企业与上级企业，企业内部各部分之间在现金流管理、使用、利益分配有权责不分明，管理秩序紊乱的问题。
5.缺乏健全的内部审计机制
内部审计机制监督各项经营管理活动、财务指标是否存在风险，是企业经济监督机构，是财务风险重要控制方式。部分房地产企业内部审计机制还有待完善，审计时间无规律，审计准则模棱两可等现象比比皆是，严重不利于企业对于可能出现的财务风险进行科学地防控。
三、加强房地产企业财务风险控制的具体措施
1.做好财务预算
房地产企业在项目预算、资本预算的基础上，具体安排好企业资金的收入、支出，取得、投放，经营成果和其分配。在项目预算方面，切实执行财务预算，提升项目开发决策的准确性；在资金预算方面，参照企业的实际运行情况，财务部门合理规划资金需求、使用计划，建立财务预算指标体系。
2.严格控制成本
房地产企业要在尽量细化开发产品科目中的核算对象，依据管理控制的规定，在开发成本约销售科目中细化成本对象。企业在工程开发设计阶段，事先规划好成本，让实际的花费与计划成本更加接近，切实把握涉及到成本的方方面面，严格将成本控制在企业的合理预期范围。
3.优化资本结构
房地产企业在合理的负债经营范围内，完善企业的资本结构的加强企业财务风险控制不可或缺的关键环节，在充分度量企业的偿债能力的基础上，向外筹措项目的尚缺资金。严格把控自有资金与借入资金的比例，维持合理的企业资本组成成分，掌握多元化的融资渠道，降低企业负债。对于预售房款、??权融资等传统的融资途径要不断加强，对于股票融资、债权融资等融资途径要不断开拓。优化企业资金结构吸引外部投资者的投资兴趣，扩大并丰富资金来源，促进房地产企业的可持续发展。
4.加强资金管理
房地产企业应该重视资金的管理，尤其是在过程无法按时竣工，大量资金无法流畅运转的时候，更要制定科学灵活的资金使用计划，保障企业经营对资金的需求量，具体有以下几点措施：
（1）严格监控财务收支，资金调度要进行合理安排；（2）提高应收账款的回收速度，建设项目施工、营销的资金必须保障；（3）重新整理库存，减少存货资金的占用；（4）费用的支出必须严格把关，预防超支，杜绝不必要的资金浪费；（5）加强投入资金的安全、合理性，实现投入资金利益最大化。
5.完善内部审计
房地产企业发展壮大的一定的时期，就开始显现内部审计工作的重要性，过程控制、主动控制是内部审计工作的重点，事前、事中严格控制风险管理工作，做好风险评估、防范的关键性风险管理审计，将房地产企业财务风险扼杀在摇篮中。同时也要做好事后审计工作，将监督、控制职能切实体现在内部审计工作中，有效加强房地产企业的财务风险控制，推动房地产企业又快又好，健康可持续发展。
