浅谈加强企业干部管理工作的途径
在各个企业中，企业干部都充当活动组织者，在企业中占有举足轻重的地位。企业干部自身工作能力、工作素质的高低都将直接影响企业的日常工作与改革深化。因此，企业在发展过程中要注重企业干部的管理，强化基层物流企业干部队伍建设，充分发挥干部在企业发展中的能动性作用，促进企业实现又快又好的转型发展。
一、加大宣传，发挥带头作用
随着市场经济的不断发展，企业干部逐渐成为高素质的“稀缺资源”，他们是企业改革进程中的推动力，对企业实现壮大与发展起着主导作用。因此，一个企业的人力资源管理部?T要具备战略眼光，从企业长远发展的全局整合资源，储备人才。通过解放自身思想，完善实施机制，科学组建一支高素质的企业干部队伍。在这个过程中，人力资源管理部门要学会整合企业内、外的各种有效资源，例如：为了构建企业干部队伍的良好工作氛围，可以适当的借助各种宣传平台，加大对个别优秀干部的宣传，增强企业干部队伍互相学习，激发队伍整体创造力。同时，也可以在全社会让关系与尊重企业干部的良好风气蔚然成风。
二、提升素质，积极引进人才
在企业特别是物流企业的发展进程中，职员在企业中充当最活跃的角色，而所谓的干部管理，其实就是对企业中上层人才的一个连续的管理进程。管理中要强调以人为本，人性化工作，提升效率。当下，面对人才队伍的建设则要从人才的引进与教育两方面入手。企业干部管理中人才引进是第一位的工作。首先要加强对精英型企业经营管理人的引进。人力资源管理部门通过制定科学的人才优惠政策，积极为企业发展引进各类人才，对物流企业而言，不仅要引进传统的物流经营型人才，更要结合物流市场的发展，积极引进互联网人才，加快物流企业的转型升级。其次，针对其他类型的企业干部的引进，要通过人才市场体系不断建设来实现。例如：企业人力资源管理部门可以将人才需求定期发布于网络，实现多行业、多地域的引进范围，从而提高引进人才的素质。
而人才除了适当的引进，仍然需要对现有企业干部进行培训。首先，要以“缺什么补什么”的培训理念，建立培训机制。也就是，在培训过程中要考虑针对性。根据干部不同的特长、岗位需求、职务特点和发展潜能，建立分类培养制度，实现企业干部有计划的提高自身素质。其次，要加强实施培训的经常性。时代在不断发展，物流行业也在社会中瞬息万变，培训是为了让企业干部更好的适应市场竞争，因此要跟随时代脚步，积极的进行培训。第三，注重培训实用性。企业干部培训不是学校里理论知识的传统学习，而是直接面向工作实践，因此注重培训实用性是必要的。
三、制度管人，完善考核奖惩
企业是一个小社会，竞争与合作是发展的两个手段。为了提高企业干部的责任意识，需要对他们的日常工作进行制度管理，赏罚分明。第一，完善奖惩制度。注重奖惩对等的实施，建立一套公开、透明、连续的奖惩机制，营造公平、负责、高效的工作环境，从而保证干部以最大限度的工作热情投入工作。 第二，转变传统企业干部评价观念。在过去，考核目标是基于工作结果进行评判，但是随着时代的发展，企业本身的工作成果不能及时展现，往往当下的工作只有经历市场与发展的长期考验之后才能体现价值。因此，要转变评价观念，将之前的注重“结果”转变为注重“过程”。从而使得评价体系更为合理化，激发干部工作热情和积极性。第三，要丰富激励手段。做到精神鼓励与物质刺激相结合，在开展有效竞技活动的基础上，实现精神与物质层面的统一。
四、注重模范，改进工作作风
企业干部是一个企业开展活动的带头者和领导者，自身的身份定位使得他们很容易成为模范，受到企业员工的关注。所以，在企业干部管理工作中要加强干部的模范作用，使他们以身作则，率先垂范。明确自身干部身份的职责，从而为企业其他员工的工作树立榜样。
五、实效原则，加强企业党建
山西太铁物流企业作为山西物流行业的佼佼者，内部很多企业干部同时也是党员干部身份，这就使得企业干部的管理要突破企业本身，走向党员管理。因此，在管理过程中，要结合企业发展的中心任务制定相关的党员干部培训制度，加强经营理念与政治建设的双向发展，最终通过实现企业经营实践与成果，来进一步检验企业基层党支部和党员干部在企业发展中发挥作用大小，在实践中把企业党组织的核心作用体现到企业经济发展上来。最终，用企业干部管理工作的进展与企业党建工作的完善，促进企业转型发展。
六、结语
总而言之，新时代新形势下，企业干部管理是企业改革项目中的新任务，是一场需要管理者积极创新思维、开拓进取、大刀阔斧改革的攻坚战。因此，当下我们必须从深化企业干部制度改革出发，为企业的可持续发展夯实基础。
