科技型中小型企业财务管理存在的问题及对策研究
随着我国经济的迅速发展以及科技的不断进步，我国的中小型企业和科技型企业的数量与日俱增，其对我国经济的发展以及社会的稳定都有着很大的影响。而我国的科技型中小型企业发展也是相当的迅猛，作为技术创新与企业发展重要保障的财务管理，在研发、生产、销售的过程中发挥着越来越重要的作用。目前，我国相当多的科技型中小型企业由于管理思想的落后，没有意识到财务管理的重要性，财务管理中存在许多的问题。
1 科技型中小企业的概述
科技型中小型企业，是指以科技人员为主体，由科技人员兴办和创立，主要从事高科技产品的科学研究、研制、生产、销售，科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品是它们的主要内容，把市场作为导向，采取“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的知识密集型经济实体。换句话说，创新是科技型中小企业的使命和生存手段。
2 我国科技型中小企业财务管理的问题
2.1 资金使用不当，定期审核不到位
企业的资金不能合理的分配到技术创新、技术改革、销售费用等方面；容易造成后期科研费用跟不上，原材料供应不足或是后期销售费用宣传费用不够用；尤其是这种科技型企业的中小企业，技术和资金是必不可少的。某些企业还存在审核不及时的情况，这些企业存在一个严重误区，认为财务部门只要记录清楚每一笔资金流向就行，无须再次审核，这种松散的审核制度下，导致财务管理形同虚设。
2.2 任亲为贤，财务人员缺少专业性
这样就不能最大程度的发挥财务管理在企业中的作用。企业仅仅只是设置了会计机构，而在财务这个比较敏感的部门往往更加相信血缘，乡源所形成的“忠诚度”，更是将其作为了做人用人的重要标准，而这些财务人员不一定受过系统化的、专业化的知识教育，而真正接受过专业技能培训的财务人员又很难为高层的管理者提供有效的财务信息。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，因此就严重地妨碍了财务管理在企业中发挥的作用。
2.3 固定资产较少，信用意识淡漠、融资难、缺少管控手段
科技型中小企业从银行获得贷款的难度比较大。究其原因，首先是科技中小企业规模较小，无固定资产、并且初始期对研发产品的成功机率以及是否能够走向市场很难把握，决定了在市场规律的作用下最容易受到冲击。而且管理不规范、信息不透明、信用程度低、财务报表不规范等造成了科技型中小企业向银行融资困难。
3 我国科技型中小型企业财务管理问题的主要对策
3.1 强化资金和应收账款的管理，加强财务控制
第一，加强应收账款的管理。应收账款发生之后，尽量按时收回款项。第二，提高资金的营运效率。确定合理的负债比例，是资金结构达到最佳的效果。在改善资金结构的同时，维持一定的付现能力，以保证日常资金的运行。第三，加强财产控制。建立财产物资企业内部控制制度，确保财产管理与记录分开形成企业内部的牵制。
3.2加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
由于很多中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导徇私舞弊、行贿受贿的现象时有发生，企业内部与外部的账目不一致等众多问题的出现。我觉得中小企业一定要严格执行从业人员的养老、医疗等保障制度，从而吸引更多的高级财务管理人员到中小企业中发挥作用；而且企业的财会人员要加强培训并进行思想道德教育，增强财会人员的监督意识；企业领导不断加强自己的法律意识，增强法律观念。
3.3完善科技型中小企业社会化服务体系的配套措施
第一，建立健全贷款担保体系，为中小企业的扩展提供强有力的支持。组建适应各种企业发展的各种股份制贷款担保公司，包括政府为主题的信用担保体系、商业担保体系等。第二，创建信用体系，一方面，进一步加强金融机构的自身信用建设，树立诚信意识作为改善金融服务、塑造银行文化的主要手段；另一方面加强社会信用体系建设，积极创造条件，尽快建立信用体系评定。
4 总结
从宏观方面，政府可以多做一些工作来帮助科技中小企业，比如建立一些专门的管理机构，扶持机构；另一方面，国家应该加强相关法律、法规建设，完善和落实中小企业的发展战略和特殊的优惠政策。从微观方面，中小企业应该自己努力，培养财务管理人员的管理思维和创新思维，提高财务管理人员的专业水平和综合技能，适当的转变他们的一些财务管理观念。加强对财务管理的建设， 完善财务人员结构，要让他们各司其职， 并且互相可以配合， 使他们的管理工作可以更加高效的完成。通过培训或深造等方式， 培养出高素质的、专业的财务队伍，从而有效提高财务管理的工作效率。建立健全完善的财务监管体系， 以加强对财务的控制，从而实现对高校资源的合理化运用， 提高资源的有效利用率。
