企业预算管理的作用及要点研究
企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制，有利于企业高层管理者方便快捷审核把握整个经营活动，可以简洁明了看出各项预算费用的支出情况，有利于提高主管人员决策控制与系统管理的水平，有利于企业的短期目标和长远目标和最终效益三者的完美统一和有机地结合。
二、企业预算管理的意义
企业预算管理的意义，主要是为了切实保证企业工作的真正目的，把钱花在刀刃上，对企业人员的管理实施计划。企业管理预算，主要是为了从高层次上了解企业基本运行的构成情况。提前合理制定出各项目安排，在设计实施评估管理上等方面的资金分配比例。可以有针对性地对不同企业管理方式进行分析对比和比较。从而可以使企业高层管理者，对企业一系列预算的内容一目了然。这样也有利于企业掌握预算成本的相关信息。从而为，下一步，员工工作所需费用预算的编制做了准备。而且，由于企业预算主要是对企业各项成本支出在资金上给予有力支持，只有物质上的保障，才能促进计划的实施与贯彻落实，和提高企业经济效益的双重效果，达到双赢的结果。
三、企业预算管理的特征
（一）企业预算管理是一种量化
预算其实是一种对企业内各项工作的提前计划、投入、产出的，用数量化的形式标注说明和反映实际经营状况的反映，它不雷同于会计出纳收支方面的专业化财务工作，只是对企业活动和生产中的一些具体活动的详细说明和详尽安排。主要是为了通过预算的编制，使企业管理层人员可以对整体工作的进程有一些详尽把握，从而明确企业发展方向。
（二）企业预算管理是一种对未来发展的预测
预算预算，就如同他的名字一样，在于预测性，这其实也包括对于企业发展风险的预测和评估，预算管理编制需要提前了解企业各环节部分的运营程度和具体实施效果，甚至需要进行一定的实地考察来确定具有实践性的企业预算管理编制方案，其预算管理的主要研究的是对可能存在的一些问题、趋势的准备、风险把握和调控，通过预算管理的相关措施，提前早做准备，控制偏差，争取最大化促使目标的顺利进行。
（三）企业预算管理是一种精益生产的控制手段
正是由于预算的数量化特点，也就一定程度反映出预算管理控制的特点，预算管理的控制作用特点可以分为事前控制，事中控制，事后控制三个阶段。企业事物开展的前期阶段主要是在筹备、计划、规划为主要任务，中期阶段是一个不断尝试、实践、变化、调整的阶段，事后期主要是对于以前工作的完善和巩固。三者相互连续，相辅想成，使整个企业事物生产发展过程中，始终处于一种精益的控制当中。
（四）企业预算管理是对工作效率和质量的考核准则
企业预算管理具有一定的检查考核性，可以一定程度上有对企业工作的评定效果，预算管理从编制到执行是一个完整完善的网络化的构成关系，其中预算管理为整个管理编制体系中的核心地位，完善的企业预算管理有培训预算、生产预算、管理预算、开发预算、生产经营预算等等，充斥在企业生产管理的各个阶段当中，所以正是由于预算管理的不可或缺性给予了它可以对企业进行工作效率和工作质量的全程把关监控和考核。
四、企业预算方案的编制要点分析
（一）企业预算管理的需求分析
一般而言能够造企业管理预算的都是，大型国有企业、企事业单位、出于成熟期的企业。如果真正的想管理预算，首先要考虑的便是企业预算管理的需求分析。
企业预算管理的需求分析是企业一系列活动过程中的首要环节，他要回答为什么要进行预算管理以及通过成本支出要达到的什么效果的问题。因此，预算管理的需求分析是确立预算目标，设计预算方案，实施预算计划和评估预算管理效果的基础。只有通过预算管理的需求分析，才能确定期望达到的效果，并依此判断是否达到了管理目的，是否有效以及企业投资是否有价值。因此，在企业预算前要进行企业战略需求分析，这在计划活动时正确进行预算管理的需求分析是十分重要的。
（二）选择合适的编制方法
1.由于企业预算编制的起点是对企业需求进行战略分析。所以也就是说，预算管理首先要做的，便是通过利用需求分析结果来进行制定企业的全面战略规划。要让企业内的员工了解企业的文化背景是什么企业的最终目的是什么以及企业发展的最终远景是什么？这些都是需要企业提前进行规划和制定的。当然这些规划在制定的过程中所可能产生的费用预估，便要进行费用的预算。
2.企业预算管理不是企业自己的行为，也不是单单的一个企业财务部门的行为。企业预算管理的核心在于让全公司全部成员全部参加、全方位互动、全过程参与。只有真正调动了企业内部人员对于企业预算管理的参与积极性，才能真正达到企业生产经营的真正目的。所以企业预算管理可以从企业人员编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每??环节，对成本预算，销售预算、费用预算、资金预算等各方面预算，全员参与，共同完成，共收效益。
3.预算管理不是一成不变的，也是需要进行调整的。企业处在不同的发展时期，目标也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。所以定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
