成本核算在企业经济管理中的应用
从当前发展状况看，我国经济处于上升发展趋势，但是市场经济的竞争性，给现代企业的发展带来严峻考验。企业为了实现长远发展并获得更高的经济效益，大多数企业希望能够用比较小的成本获得较高的经济效益，这就要求企业必须控制加强成本核算，科学计算和控制企业经营成本，从而协调成本和经济利益之间的关系，促进企业得到长远发展。
一、成本核算在企业管理的存在的??题
（一）对成本核算工作不够重视
成本核算对企业发展有重要影响，在企业运行过程中成本核算工作质量越高，出现的失误越少对企业的经济利润核算也就越准确。但是企业日常工作中，成本核算工作量比较大，对核算质量也有较高的要求，所以在成本核算工作中会涉及比较多层面，在这些因素的影响下，对成本核算工作不太重视，如果工作中出现一些细小的失误，也并没有在意，从而造成企业在利润核算工作出现误差。
（二）成本核算方法不科学
成本核算是一项比较严谨的工作，并具有一定的精密性，所以对工作要求比较高，必须在保证工作流程的科学性基础上实现工作内容的合理性。但是当前部分企业在进行成本核算工作中存在一些问题，主要表现为成本核算方法缺乏针对性和科学性，导致部分成本费用与每月的收益出现差距，在一定程度上严重影响企业经济效益统计工作的准确性。
（三）企业成本核损对象的问题
合理的成本核算对象能够保证企业产品在费用消耗和收益之间形成协调统一的关系，但是当前很多企业对成本核算对象缺乏重视，没有采取有效措施进行规范，导致企业无法科学合理的计算出产品等资源的消耗情况，从而直接影响企业经济效益估量的准确性。
（四）成本核算人员专业能力不强
企业成本核算工作工作人员专业素质参差不齐，尤其企业选择成本核算人员过于重视企业的成本管理，对工作人员的专业能力和综合素质缺乏考虑。人员成本的制约下，成本核损人员专业知识和技能得不到保障，最终影响企业成本核算的工作质量和工作效率，对企业整体经济管理工作有一定阻碍作用。
二、加强成本核算在企业经济管理中的应用措施
（一）加强对成本核算工作的重视
在社会发展新时期企业要想实现快速发展，管理者以及工作人员必须提高对成本核算工作的重视，只有这样才能保证经济管理工作的质量。企业中财务管理人员没有认识到成本核算工作的重要性，将工作重点放在售后核算等方面，工作重点的偏差导致企业成本核算工作质量逐渐下降。这一问题的存在要求在必须提高的全体工作人员对成本核算工作的重视，学习先进的成本核算方法，制定科学的成本核算管理制度，严格把握成本核算流程，明确各个岗位职责，将责任落实到个人，实现审计工作的科学性。成本核算的复杂性要求必须引起企业管理者的重视，将成本核算工作彻底落实，保证成本核算的作用，推动成本核算工作的开展。
（二）制定科学的成本核算标准
在企业中不同的产品其能源消耗和费用存在较大差异，针对这一现象企业必须制定合理的成本核算标准。成本核算标准的制定必须重视标准的科学性以及合理性，保证企业经济管理工作中的成本核算工作得到顺利开展，从而保证企业能够获得一定的经济效益。
（三）明确成本核算对象
企业经济管理中的成本核算能够准确反映出企业在生产过程中出现的损耗情况，通过有效的成本核算可以帮助企业制定有效的应对措施，从而降低企业在生产经营中出现资料或者能源消耗大的问题。对于企业而言实现生产经营过程中对成本核算的有效控制是最终目标。实现成本核算的有效性必须明确成本核算的对象，不仅能够保证成本核算工作顺利开展，还有助于企业实现细化管理，提高管理质量。在企业中成本核算对象主要包括企业中的人力费用、产品原材料的消耗和产品制造费用。成本核算工作要求必须具备严谨的工作态度，所以在开展工作中要遵守可靠性原则和合法性原则，从而保证最终成本核算数据的真实性和准确性。
（四）加强对成本核算人员的培训
在发展新时期，企业应当认识到专业人员的重要性，加强企业内部日常的管理工作。在选择成本核算人员时，重视其专业素质和职业技能，同时定期对成本核算工作人员进行专业培训，尤其比较重要岗位比如质监部门、统计部门以及仓库管理人员等，这些岗位工作人员在成本核算工作中占有重要的作用。通过组织定期的培训工作可以有效提高工作人员的专业素质和职业技能，进而提高成本核算的工作质量。
三、成本核算在企业经济管理中的作用
首先科学的成本核算能够为成本核算提供重要依据，企业在对产品定价之前对产品的进价成本、竞争能力以及目标利润等因素进行综合考虑，保证价格的合理性，从而提高企业的管理效率。其次有助于提高企业的经济效益，有助于企业及时发现经济管理工作中存在不足之处，从而采取有效措施进行优化。最后成本核算工作出现误差直接影响产品的定价和经济效益，所以成本核算能够为企业财务经济管理提供有利保障。
四、结束语
在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得快速发展必须加强对成本核算工作的重视，提高企业的经济管理效益。但是成本核算工作在开展中，存在一些问题制约企业经济效益的提高，这要求企业必须在实际工作中加强重视，分析工作中村存在的不足之处，并采取有效应对措施，提升企业经济管理质量，提高企业的市场竞争能力，为企业赢得更高的经济效益。
