网络环境下企业财务管理模式创新探究
（一）运行环境开放
网络环境下的各类软件都相互兼容，通常情况企业的财务数据输入只需要一次输入，其他相关终端都可以分享网络上的数据资源，这样就大大提高了工作效率，减少了重复录入的时间。而且加快了资源共享的传播速度，使得使用信息者在第一时间内获得最可靠真实的信息，从而保证决策者作出准确的决定，保证了企业经营活动的正常进行。
（二）数据资源集中
网络环境下系统的财务数据具有连续性和集中性。传统的财务管理，数据比较分散，没有前后的连贯性，导致数据信息在传递的过程中受到阻碍，而网络下的财务管理通过对系统进行模块分组，然后又通过一定的关联把每个模块联系到一起，这样网络环境下的信息资源既相互独立，又相互关联。
（三）实时传递
传统的企业财务管理，往往会出现滞后的现象，导致信息质量的时效性，但是网络系统的应用提高了信息的实时监控功能，因为网络系统可以实现资源共享，那么就能及时的对企业各个经营环节的数据进行更新和传递，只要一个数据发生变化，与之相关联的所有数据都会随之改变，这样就保证了企业财务管理信息传递的真实性。
（四）动态控制
网络环境下财务管理实现了数据的传递，监控和反馈，有利于企业的内部控制，从而形成企业的内部控制能力，这样有利于提高企业的核心竞争力。
二、网络环境下企业财务管理模式面临的挑战与机遇
（一）财务信息系统安全控制难度加大
网络财务管理的应用加大了财务信息安全控制的难度，主要体现在以下两个方面：第一，网络自身带来的安全问题，如网络不稳定，病毒入侵等因素，造成财务信息的损失，毁坏，从而影响财务管理工作的?M行。第二，网络财务管理权限问题的设置，如何保证财务信息质量的可靠性，准确性，对财务管理系统的权限进行设置，防止财务信息人为修改的因素，从而保证财务信息的真实性。
（二）财务核算方面，网络财务必将使财务职能由核算型向管理型的过渡
由于网络财务管理是通过运行企业的业务流程，从而实现经营数据与财务信息的资源共享，从而来影响企业的财务信息质量。在这个过程中涉及到了企业的内部控制，企业的内部控制作为企业一种有效的管理机制，对企业的内部结构管理起着非常重要的作用。而网络财务作为实施内部控制一种重要手段，在企业的内部控制中发挥着重要的作用，例如电商企业京东，在实施网络财务以后，财务核算的绝大部分数据都来源于网络财务管理的业务流程数据，因此造成财务管理工作的核心由原来的核算转化成了财务的控制，无论从财务工作的重点还是范围都发生了明显的改变，财务人员的工作不仅仅再是普通的核算，还要参与到企业的管理活动中来，要实施对业务数据存在的风险进行监控和反馈。
（三）财务报表编制方面，按需要定制财务报表
网络财务管理作为一种标准的软件，具有固有的管理流程，在财务模块上主要是通过引用其他业务数据从而自动生成记账凭证，通过记账凭证自动编制各种报表，而且这些财务数据之间是互相关联的，可以进行财务数据的纵向横向比较，这大大提高财务信息的可比性，为财务信息质量的可比性营造了良好的环境。而且通过网络财务管理的财务信息都有自己固定的模式，便于管理和统一，这种规范性的管理，也提高了财务信息质量的可比性。
（四）方便了企业内部或企业与外界之间的信息共享
网络财务管理的应用实现了财务信息资源的共享主要体现在：一是全面反映了企业的经营成果，网络财务管理的系统的应用实现了财务管理与业务管理的一体化，财务部门可以监控企业的所有经营活动，这样更有利于财务工作的顺利开展，从而有利于财务信息的细致化。二是提高了财务信息的及时性，通过网络财务管理的应用，大大提高了财务信息的传递和沟通速度，从而提高了财务信息的及时性。三是解决了历史成本的核算问题，由于传统的财务管理比较落后，因此在成本核算这块往往选择简单的核算方法，历史成本核算，主要沿用以前的数据，这样就降低了财务信息质量的相关性，而网络财务管理改变了这种模式，财务数据可以随时从系统上进行采取，这样就方便企业采用公允价值进行成本的核算，这样的核算更贴近市场平均水平。
三、网络环境下企业财务管理模式创新路径
（一）创新企业财务管理体制
创新企业财务管理体制要求企业实行资本权益明确、财务分工清晰的财务管理制度，建立财务管理决策制度与财务管理回避制度。财务管理决策制度，要求对与企业经营相关的高层管理人员设置相应的管理责任及权限，例如董事会要对股东大会下达的决策负责任，总经理要对董事会下达的决策负责任，这样一层层的设置权限，有利于企业的财务管理控制。其次，财务管理回避制度，主要是为了均衡风险跟收益，要求高层管理人员的利益与企业的利益有冲突的时候，要进行回避，这就是岗位上的分离，以减少财务管理带来的风险。此外，财务管理体制的创新，还要对企业的筹资、投资、运营、利润分配的各个阶段进行实时监控，以实现企业的经营业绩最大化
（二）创新企业财务管理目标
企业的财务管理目标创新主要有体现在：合理配置企业资源，提高企业经济效益；规范财务管理行为，增强财务风险防范；调动员工积极性，提高企业管理水平；加强财务监管制度，提高财务信息的真实性。这就要求企业的财务管理模式要遵循真实合法性原则、分工明确性原则、以及效益型原则。
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