加强以人为本的管理思想 促进企业的人才培养
企业作为社会主义市场的主体，面临着激烈复杂的竞争，企业要生存、要发展、要参与国际国内市场竞争，要立于不败之地，从根本上讲，关键在于企业的人力资源管理。树立一个“以人为本”的管理思想，利用合理有效的激励机制，选拔、培养、管理和利用人才，营造一个良好的文化氛围，使人才资源为企业服务，为企业的改革和发展做出贡献，促进企业经济效益得到提高。
一、“以人为本”是现代管理的根本和出发点
人是企业活力之源，竞争力之本。因此，人应该成为组织（企业）决策的出发点和归宿。这里讲的“人”，首先是企业的雇员，还包括企业其他的利益相关者――股东、供应商、银行等，对他们也应尊重和信任。
以人为本，首先体现在对雇员的尊重和信任、尊重个人的人格，尊重个人的劳动，尊重个人的一切权益――知情权、参与权、平等竞争权、自主择业权、取酬权、利益共享权等等。
管理就是有一个或多个人来协调另一些人的活动，以便得到个人单独活动所不可能收到的效果而进行的各种活动。现代化的管理就是在现代先进生产条件下，利用现代信息手段所进行的协调工作。这种协调包括人与人之间的协调，
二、“以人为本”管理的重要性的具体表现
“以人为本”管理的重要性的具体表现在以下几个方面：
1.企业的方针、目标及重大决策是依靠企业各层次的管理人员和生产人员来实现的。不加强对人的管理，企业的员工谁想干啥谁干啥，那么企业就不可能不垮，企业的各项方针目标也永远不会实现，这样的企业只有倒闭。
2.企业各层次的管理人员的素质及行为影响企业的管理水平。试想若有一群文盲或一群混子，所组成的企业各层次的管理人员，那这个企业将会是什么样子呢？企业的生产人员的素质和行为影响企业的生产成本。若一个企业的生产人员什么也不会，对待企业的生产就像过去的中国苦工对待日寇那样“磨洋工”，要想以最低的成本生产出性能优良的合格产品简直是“天方夜谭”。
3.企业的营销人员的素质和行为也同样影响企业的经济效益。营销人员若不懂得市场营销的方法、不研究市场营销问题，在商品销售中，不为企业着想，贪图蝇头小利或存心捣乱，怎么会给企业增加应有的销售收入，只能会让企业在这方面赔更多的钱。
4.管理人员和其他人员的素质与积极性，同样也对企业的生产经营产生影响。管理的目的就是要使经济效益最大化，而对人的管理显得尤为重要。因为人是有感情、有动机、有欲望的特殊资源，所以在衡量企业经营好坏时，不能单纯以利润好坏为指标，还应考虑到人的情感能否得到满足。
三、影响人才发展的不利因素
长期以来，在计划经济体制下，我们的企业的经营者，往往重物轻人，对物耗比较重视，对劳动力消耗则较忽视，人力资源浪费现象相当严重，在各单位都有重视资历忽视能力的现象，决策者总是以资历来评价人的能力，给企业带来了人浮于事的现象，三个人的活五个人干，人不能尽其才，学非所用。对员工偏重使用；忽视培养员工素质；在分配上搞平均主义“大锅饭”，干好干坏一个样，干多干少一个样，再加上一些由于资历深而走上了管理岗位的人，缺乏管理意识，严重挫伤了一些人的工作积极性，因此，传统的劳动、人事管理必须进行改革。企业管理者要善于知人，对人有一个符合客观实际的正确认识，勇于善任。所谓善任就是要用其长，避其短，让每一个人去干自己擅长的工作。知人是非常重要，在知人善任这个统一体中，知人是善任的必要条件，只有在了解人的思想、道德、知识水平和工作能力的基础上，才能把被用的人安排在合适的工作岗位上，尽其才、用其能，使其发挥应有的作用。
四、开发现代化企业人才资源的途径
1.重视人才培养
在新的经济时期，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源，人作为知识的主人，作为企业知识资源的驾驭者，人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何，直接决定着企业的创新能力，最终决定着企业从整体上进行协调和控制。一些企业对人才培养的重要性缺乏足够的思想认识，只重视人才的使用，忽略人才的培养，经济效益好的企业干脆不开展，不组织员工的教育培训等活动，即使开展人才教育培训，也大都是走形式，收效不大。因此，企业人才素质得不到提高，所需人才得不到补充，企业人才出现短缺或断层，直接影响了产品质量和企业整体素质的提高。企业要想做好人才资源的开发与管理工作，各级领导就要提高对人才培养重要性的认识，加大人才培养力度，把培养和使用有机的结合起来。在扩大人才培养规模、提高人才培养质量的基础上，重视人才的使用，树立任人唯贤、不拘一格、重素质、重实绩、重发展的用人新观念，建立充满生机与活力的用人机制，促使人才脱颖而出，人尽其才，才尽其用。另外，企业管理者应注重培训项目的评估和总结，对人才和员工的培训成效进行考核，把培训的效果作为对他们考核的内容，与他们的提升、晋级、调动等紧密结合起来。
2.正确处理资历与能力的关系
资历是一个人的工作经历，能力是一个人的工作才能，二者的概念不同，但又有一定的联系。一般来说，资历越深，经验越丰富，能力也就越强，但不能一概而论，能力不仅同资历有关系，还同人的素质和主观勤奋程度有关系。企业管理者要注重资历浅，却有出众才华的人，在市场积极改革深化的今天，管理者不可让资历蒙住眼睛，对人的能力视而不见。例如我公司，按中央提出的党政干部、企业经营干部、科技干部三支队伍一起抓的要求，积极培养和选拔人才，建立了三支精干高效的干部队伍，及建立了企业各级领导班子的党政管理队伍，适应市场竞争形式的企业经营人才队伍，能研制开发、消化吸收新技术、新设备，推进生产技术创新发展的科技人才队伍。去年12月份，公司为了加强机械人才的选拔，在公司进行公开招聘选拔人才。公司自上市以来，承接了大量前所未有的各项技改工作，使公司走出困境，在竞争中立于不败。
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