浅析将思想政治工作融入企业管理的构想
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0064-01
思想政治工作，即思想政治教育工作，是指为实现一定的政治目标与管理目标，有目的地对人们施加意识形态的影响，以转变人们的思想和指导人们行动的社会行为。它是以符合社会发展的思想体系教育人们，启发人们的觉悟，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们为实现当前和长远的目标而奋斗的实践活动。
思想政治工作不仅仅局限于党政机关和高校中，将思想政治工作融入企业管理中，也可以产生积极的效果。在企业管理中，思想政治工作有如下特点：
第一，企业中的思想政治工作的对象是企业中的全体员工。思想政治工作是对人的思想、观念、态度的教育和引导，通过对人们思想的引导进而规范人们的行为。在企业管理中，人是最终重要的管理要素。因此，对企业员工加强思想政治教育可以强化员工的思想和行为符合企业的核心价值规范，从而加强员工对企业的认同感。
第二，企业中思想政治工作的最终目的是提高企业的经济效益。市场经济具有逐利性的特征，企业在生产经营中的一起活动都是以提高企业的经济效益和价值为目的的。而思想政治工作只是企业所有管理活动中的重要手段之一，目的是通过加强对企业员工的思想政治工作，引导人的思想和行为，加强员工对企业的归属感，从而发挥积极型、主动性和创造性，不断为企业创造经济价值和社会价值。
第三、企业管理中思想政治工作的手段是多种多样的。企业管理工作没有固定的模式可循，根据不同的环境、面对不同的员工，需要采取有针对性的思想政治教育手段。而在这些手段中，“既包括物质的、精神的、经济的、文化的、语言的、法律的正负激励，也包括语言交流和行为示范。”
二、将思想政治工作融入企业管理的必要性
（一）人是企业管理的主要对象，而管理人的重点是对人的思想的管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。人是企业管理中最积极和最活跃的要素，因此在这些管理活动中，对人的管理是企业管理最根本和最重要的方面。企业对人的管理其宗旨就是：要使组织的每一个成员，从最上层到最底层，都各得其所，各尽其才。这样才能使企业在激烈的社会竞争中永葆生机和活力。
“人的思想支配行为，行为反映人的思想，二者是相互依赖，相互作用和相互制约的。”因此，在企业管理中，管理者必须关注员工的思想和行为，了解员工的需求，帮助员工树立起正确的世界观、人生观和价值观，充分调动员工的积极性和创造性，从而保证企业价值的最大化。
（二）思想政治工作在企业管理中有着不可替代的重要作用
首先，思想政治工作能够调动员工的工作积极性。通过思想政治工作，管理者经常与员工保持交流，可以及时了解员工的思想与需求，并对其加以正确引导，疏导员工内心的苦闷和情绪，使之保持健康积极的工作心态，充分发挥员工的工作积极性。其次，缓和和平息企业中人与人之间的矛盾。思想政治工作的主要手段是加强心理疏导。心理疏导可以帮助员工解开自己的心结，学会保持豁达的态度和良好的心态。最后，通过思想政治工作排解员工的消极情绪，缓和员工与企业的矛盾，也必然有利于打造团结向上的工作团队。
三、在企业管理中加强思想政治工作的手段
在企业管理中加强思想政治教育，对于提高企业员工的素质，疏导员工的情绪，增强员工的工作积极性有着重要的作用。在具体工作中，可以采取以下手段：
第一，加强与员工之间的沟通和交流，时刻关注员工思想情绪的变化。在企业管理中，管理者不能关起门来搞管理，要采取多种措施畅通与企业员工之间的沟通渠道，加强与企业员工之间的沟通与交流，时刻关注员工思想情绪的变化。在具体工作中，管理者应该经常与员工谈心，了解员工的需求和思想。对于生活上有困难的员工，可以采取援助、奖励等措施，帮助员工解决生活上的后顾之忧；若员工在思想上产生了消极情绪，管理者要采取温和、渐进的手段，对员工开展心理疏导，帮助员工分析问题产生的原因，引导员工开展民主评议，帮助员工树立积极向上的工作心态。对于正确的思想行为，要对员工给予鼓励和支持，激励员工发挥积极型、主动性与创造性，采取恰当的手段开展工作；对于员工思想上不正确的观点、意见，要对员工加以正确引导，帮助员工树立起正确的世界观、人生观和价值观，使员工采取豁达宽容的态度对待同事、对待工作。
第二，在日常工作之余注重陶冶员工的情操。思想政治工作一个十分重要的方面就是要提高员工的综合素质，帮助员工形成完善的人格、健康的心理和积极的思想心态。要做到这些方面，企业管理者必须在工作之余注重陶冶员工的情操。管理者要采取以点带面的教育方式，在企业中树立员工典型，在企业中加强宣传，引起全体组织成员的共鸣，并鼓励全体组织成员向其学习。此外，在工作之余，管理者应多组织员工开展积极健康的业余文化活动，比如户外郊游、户外健身项目、拓展训练等，这不仅能让员工自觉远离不良行为的侵蚀，保持健康的生活方式与积极的工作心态，更有助于增强了员工之间的感情交流，培养员工的团队协作能力，有助于企业团队建设。
第三，注重企业文化与企业核心价值观念的建设。当前，我国正处于社会转型期，各种思想观念冲击着人们的人生观和价值观。因此，企业管理者在组织员工开展工作的同时，要注重用积极向上的行为规范完善员工的人格。在具体工作中，企业管理者要完善企业文化的建设，并在全体员工中加强宣传，使企业文化和企业的核心价值观念深入人心，使员工在日常的工作中自觉地将企业核心价值观念作为他们行为的衡量标准，不断发挥自己的潜能，为企业价值的最大化做出自己的贡献。
作者单位：中北大学人文社会科学学院
