企业财务管理中存在的问题与对策
财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。因此,财务管理是企业管理的重要部分,在企业管理中居于核心地位,其作用十分重要和明显。但在当前企业财务管理中,由于受传统经营模式的影响,企业财务管理工作还存在许多问题。这些问题的存在,严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥,甚至阻碍了企业的发展。
一、当前财务管理中存在的主要问题
1、缺少高素质财务管理人员
企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员注重使用而轻视培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
2、不能正确处理财务管理与会计核算的关系
在核算事项中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结算，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3、监督、控制、考核不力
企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力，事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法，企业对投资情况、资金收支、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，投资决策随意性大。财务人员对经营情况处于从属地位，迫使会计人员做假账、报虚数，造成会计信息失真，加上内部审计制度不健全，社会审计受利益驱动走过场，财务监督乏力、滞后， 缺乏监管措施， 潜亏问题严重。
4、投资能力不强，且缺乏科学性
大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多的问题：第一，投资缺乏整体战略意识。一些中小企业没有一个完整的战略规划，所进行的固定资产投资只是为了眼前的需要，而没有体现它与整体战略的关系，造成投资浪费。第二，项目投资人员配备不合理。目前我国大部分中小企业做不到合理配备投资人员，不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。第三，投资风险大。中小企业由于人员素质不高、管理水平偏低，主要管理人员往往没有较强的风险意识，投资随意性大，导致其投资项目风险更高。
二、加强企业财务管理的对策研究
1、强化资金管理，加强财务控制
首先，强化资金管理，加强财务控制必须贯彻落实到企业的各个职能部门。资金的使用、周转涉及到企业的各方面，关系到企业的各个部门、各个生产经营环节。管理工作一定要做到层层落实。其次，要提高资金使用效率，使资金使用产生最佳的效果，资金的来源和使用必须有效配合。准确预测资金收回和支付的时间。合理地分配资金，流动资金和固定资金的占用应配合合理。最后，加强财产控制。建立健全财产、物资管理的控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，规避风险。对财产的管理与记录必须分开，以形成管理上的相互制约，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
2、加强相关法律法规的执行,促进全面发展
从企业的特点及会计核算中存在的问题可知,要解决其会计规范化问题,光靠一两家企业自我完善和会计人员努力是很难达到的。近两年来政府对企业的发展给予极大关注,已于去年出台了《中小企业促进法》,它是促进中小企业发展的重要法律举措,反映了国家发展中小企业的战略决策。它从资金、政策等方面为中小企业的创立和发展创造良好的环境,还从技术创新、市场开拓、社会服务等方面规定了一系列鼓励措施。为改善中小企业经营环境,促进中小企业健康发展,各级政府部门、银行金融机构要将该法措施落到实处。
3、加强资金管理,提高企业筹资能力
资金是企业赖以生存的根本,围绕资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。要提高经济效益,从根本上提高信用度,不能单凭短期负债筹资,应着眼于更新科技,更新产品,提高人员素质来盈利,而不应靠借债来搞活经营。要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用,充分考虑货币的时间价值以及投资风险。尽可能地减少资金的停滞,尽量减少应收货款的回收时间,不要把一些或有损失变为真正的损失,有效地清理过去的陈账、呆账，要使资金来源和资金运用得到有效配合,要合理地进行资金分配,更有必要的流动资金与固定资金,两者有效配合,才能产生最佳经营效果。要充分预测资金收回和支付的时间,建立资金流量预测表,预先估计资金缺口的数量和发生时间,为经营者对未来各种状况下的资金调度提供实际模拟,加强企业各种资产管理。
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