探讨企业供应链的管理策略
供应链的管理是现代企业管理中不可缺少的部分，关系企业发展的重要环节。供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。供应链，即由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流动。供应链管理会为企业带来最终的效益，主要是在提升客户的最大满意度，很大程度上提高交货的可靠性和灵活性，并且降低公司的成本、降低库存、减少生产及分销的费用。企业整体“流程品质”最优化，供应链的管理能够优化整个供应链上的企业的资源配置以满足顾客需求为标志的商业需求的增长，有效的供应链管理归功于整个企业结构的持续改善。在构筑企业的供应链和加强供应链管理方面期望有着积极的行动指南，企业对企业之合作关系充满了怀疑与不信任感，供应链管理之关键促使上下游的厂商在互信的基础上合作，也促使厂商彼此形成一个动态性的交易网络，彼此分享产品生产计划和各项信息以满足顾客需求。从大的方面来讲，改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。企业供应链管理运作中的关键要素：以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力来强调企业应专注于核心业务、建立核心竞争力、在供应链上明确定位、将非核心业务外包；各企业紧密合作、共担风险、共享利益，对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；利用信息系统优化供应链的运作；缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；减少采购、库存、运输等环节的成本。
二、企业实施供应链管理的策略
第一，面向用户需求，做出快速反应。有效的供应链管理与运作模式是以客户满意度最大化为目标，对客户的需求及其变化做出快速的反应，以较低的经营成本实现产品的零配件在生产企业之间，产成品和服务从供应商到客户之间的高效率流动。在现代买方市场的环境下、市场以买方为核心、企业关注顾客服务，从战略高度重视满足顾客需求。有效的供应链管理可以帮助传统企业准确面对市场需求，提升自身的盈利能力。第二，建立售后的管理，做出有效客户反应。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。第三，突出企业优势，根据市场做出反应。在供应链管理日益被产业界所重视并付诸实施的大环境下，企业必须认真分析、明确自身核心优势与特色所在，并积极采取措施，努力提升自身的核心能力。
三、企业供应链管理的作用
第一，供应链管理能促进企业实现现代化管理，可降低社会库存，降低成本，有效减少流通的费用，并能有效实现供求的良好结合。供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平。第二，在信息化的时代，供应链管理可以实现信息资源共享。可提高为消费者服务的质量，刺激消费需求，从而树立良好的企业形象。可产生规模效应，有效提高供应链上各企业的竞争力。供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内，达到了供应链管理的信息资源共享。第三，供应链管理的实施可为企业带来巨大的效益。企业内部得到优化，提高了企业对市场做出反应的速度，使企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与制造环节集成化，使物流服务扩大化、系列化，并通过规范作业、确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使各企业更加适应市场经济体制。企业外部可以通过供应链管理有效整合供应商、分销商、零售商网络，实施资源的合理配置，进而提高整个运作过程的效益，有效降低采购、库存等环节的成本，从而获得第三利润。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。现代企业管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的，随着企业经营环境的变化，企业参与世界经济分工程度的加深；制造业与流通业的物流外包与第三方物流企业的一体化服务的总趋势。供应链管理在现代企业生产经营过程中具有举足轻重的作用。
- 上一篇：论中国企业社会责任的建设
- 下一篇：国有企业社会责任形成的动力机制
