路桥企业员工绩效考核工作探讨
一、路桥企业员工绩效考核的原则
对路桥员工的绩效考核应该以科学的考核方法引导员工对价值观的认识。路桥企业员工工作中的绩效考核是绩效意识的培养，是不可忽视的一个价值观问题。路桥企业员工考核评价应以绩效为依据，从而对企业员工各方面内容加以提升，如工作内容完成情况、职责的履行程度、工作中的表现能力、态度、业绩等等都应该是绩效考核所包含的内容。对绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，是对员工日常生活工作中所表现出来的态度、业绩、能力等进行的以事实为考核依据的有效评价。应该对员工不断地加强教育，引导和端正他们的工作态度和对绩效考核的重视。在对路桥企业员工的绩效考核上把知识、品德、能力、工作态度等结合起来，从考核中对员工的绩效进行评估，对绩效好的员工进行公开表扬、奖励，对绩效不太乐观的员工进行激励和正确引导，使他们正确认识绩效对自己对公司的重要性。提倡路桥企业员工在创造绩效问题上，实事求是，实话实说，不虚假、不做作等等。绩效考核是用来衡量员工的工作能力、技术水平、业绩好坏、工作认真程度等的一个标准。绩效是通过实践来建立的，所以企业的管理人员要对员工进行观察、了解，结合实际情况真实、公平、公正地对员工绩效进行评价考核。绩效考核是否能给公司带来有利的发展？是否能给员工的生活水平带来提高？是否能给公司及员工带来长远的利益？是否能给员工工作带来积极性？是否能体现科学发展观的基本要求等等，这是绩效考核需要以科学的、合理的、有针对性的、有目的性的、真实公平公正的坚持原则。
二、路桥企业员工绩效考核的手段方法
1.激励员工。绩效考核是对员工业绩的考察、评价与认可，是一种绩效控制的手段。绩效考核会使员工在工作中体会到一种成就感和自豪感，从而对工作的兴趣大大提高，对工作也越来越满意，这样员工的工作质量也有很大的提高。对于那些绩效考核成绩不是很好的员工来说，这是对他们进行惩戒的依据，惩戒能有效地使员工的工作效率得到提高，从而改善绩效。激励的主要方法是奖励和惩戒，绩效考核要科学、严格、公平公正，用考核的结果作为对员工进行奖赏、惩罚的依据。
2.按劳分配及按劳所得。通过绩效考核的结果对员工进行论功行赏是管理的重要手段之一。薪酬、物质奖赏等是激励员工的有效方法。按劳分配是绩效考核的一个有效措施，能使员工感受到公平公正，对绩效考核产生信服、满意，从而增强员工的工作积极性。
3.调配升降。员工的升迁、调迁、淘汰等都是依据绩效考核的结果来判定的。员工对现有工作能否胜任、是否在工作中有发展前途等等都是通过绩效考核进行评估的。通过有效的、科学的绩效考核对员工进行的一系列决定都是具有说服力的，而不是公司领导的轻率决定。
三、提高路桥企业员工绩效水平的举措
绩效考核能正确有效地反映员工真实的情况。企业要根据员工工作的内容制定有效、可行的绩效考核标准，使员工积极参与企业的绩效考核。考核的内容不仅要包括业绩方面，还应全面考虑，如知识技能、积极性、品德素质、工作态度等等。
路桥企业应把科学完善的考核内容与实际情况相结合，综合考虑。要使绩效考核的工作有序、有效、规范等，必须把绩效考核建立在科学的体系上，并需要明确绩效考核的目标，贯彻执行。在执行绩效考察前,对员工的工作进行了解，这样就能真正了解到该岗位对员工的需要，如技能、知识、能力、工作态度、工作量等等。只有了解这些，才能使编制的绩效考核表合理、有用。绩效考核的指标要求是科学的，避免对面面俱到的盲目追求，各个部门之间需要相互协调。
科学的绩效考核体系是能够帮助企业做出正确决策的，从而提高企业的管理水平、员工素质、员工技能等，使企业与员工共同得到发展。这样才能增加员工工作的积极性从而发挥绩效考核的目的。
绩效考核方案是无法做到十全十美的，这需要管理人员在对员工绩效的实践考核中，与员工不断沟通、征询各方面的合理意见等，不断对绩效方案进行修正。要使绩效考核工作发挥其作用，需要公平、公正、公开、合理地进行绩效考核，在这个基础上与员工培训开发、员工薪资调整、职务晋升、奖惩赏罚等有效地结合在一起，形成一个有效的、有作用的人力资源管理体系。
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