集团企业财务管理模式构建研究
虽然我国集团企业的数量在近些年快速增加，但整体规模和质量仍然不能与发达国家相提并论。所以，对集团企业财务管理模式进行分析研究，构建符合自身实际的财务管理模式是集团企业的首要任务。
一、当前集团企业财务管理的主要模式
（一）分权式
分权式财务管理模式在很大程度上提高了集团企业子公司的地位，在财务管理工作中自主决定相关财务政策。这种相对独立的财务管理模式，能够使子公司在运营过程中以市场需求为基础，随机调整自身的经营策略，合理配置资金方向，具有很大的灵活性。不仅能够促使子公司管理层积极开展管理工作，还能有效避免因母公司的严格管控而导致经营决策的失败。
当然，分权式财务管理模式也有它的不足之处。子公司财务自主权过于强大，会相对削弱母公司对其的管控能力，如果出现决策失误问题就会对整个集团企业造成较大印象。另外，在分权式财务管理模式下，各个子公司在财务管理相关事务中的步调很难实现统一，子公司运营中的一些问题很难被母公司及时掌握，这就相应增加了整个集团企业的管理风险[1]。
（二）集权式
集权式财务管理模式下，集团母公司对各个子公司的财务事宜进行统一管理，财务决策权严格集中在母公司手中，子公司只需按照母公司制定的财务规划开展财务管理工作。这种财务管理模式有利于集团企业母公司统一管理集团资金，对资金使用具体情况严格控制，从而将集团财务风险进一步降低。从集团企业母公司来看，集权式财务管理有助于其有效控制财务资金，子公司没有财务自主权，相应减少了整个集团企业的财务管理成本，另一方面也使集团在运营中及时、灵活地调配资金资源。
集权式财务管理的弊端在于：子公司没有财务自主权，在运营过程不灵活，子公司管理层也不会具有较强的市场进取心，可能会阻碍子公司的发展。一般情况下，集团企业所涉及的行业较多，在做相关决策时很难照顾到子公司的发展需求。另外，这种模式下，母公司统一管理集团资金，如果决策失误就很有可能使整个集团遭遇莫大的危机，同时决策成本也相应加大。
（三）分权与集权结合式
分权式与集权式两种财务管理模式都存在一定的弊端，把两者有效结合起来，取长补短，形成新的财务管理模式。让子公司拥有足够财务自主权的基础上，母公司进行适度的集权管理。也就是说，子公司在运营过程中可以按照市场需要自主决策，自负盈亏，但在重大事务的决策上，由母公司最终决定。
分权式与集权式结合的财务管理模式，能保证母公司有效实行宏观调控，还能促进子公司积极创新、发展自身。这种财务管理模式关键之处在于集权和分权的合理把控，需要认真确定二者的范围及力度。
二、集团企业财务管理模式构建要遵循的原则
（一）可持续性
集团企业一般存在多个法人，这些法人联合构成了集团企业的法人主体。所以，在集团中的各个子公司法人都有自身的利益需求，在集团发展过程中可能会存在投机行为、利益冲突等问题。因此，在构建财务管理模式过程中，必须要考虑到集团内部各个子公司在生产运营中可能出现的忽视市场开发、技术更新等不当经营现象；必须能够促进集团的可持续发展。
（二）激励性
财务管理模式的构建，必须有利于调动集团企业母公司、子公司以及各利益相关公司管理者的积极性，能够激励他们积极开展公司的经营管理工作，并不断提高公司经济效益，推动公司的健康发展[2]。
（三）权责结合
法人们组建集团企业的目的是将各个企业的资源有效整合在一起，并能实现协同管理。但集团内部不同法人有各自的利益追求，在责任和义务方面就不能实现统一。所以，构建成的财务管理模式要合理划分管理层次，明确各个管理者的责任和权力，同时还要把他们自身的利益与其相关资产经营绩效适度结合。
（四）国际化
基于当前经济全球化发展的实际情况，集团企业要有国际化意识，在投资、人资开发等运营管理中的各个方面都要立足于国际化视野，参照国际化标准来做好集团企业的发展管理工作，以在国际竞争中博得一席之地。在集团企业财务模式的构建过程中，必须根据国际化要求，以国际会计标准作为自身财务管理工作的基础。
三、构建集团企业财务管理模式的有效策略
（一）集中管理财会人员
对集团企业内部人员进行集中管理，能够充分利用每个人的才能，最大程度调动每个人的工作积极性，从而提高整个集团企业的运营效率。若集团企业下属经济实体需要独立核算财务相关事务，可以实行财会人员委派制，由总部委派相关财会人员，以确保财务体系的独立性。集团总部要对委派的财务人员负责人实行任期目标责任制，并对各个委派人员进行定期考核。
集团企业母公司委派到子公司的财务总监，拥有参与子公司财务计划制定的?嗔Γ?并对计划执行以及日常财务工作进行监督，对公司财务报告进行审核，同时对子公司的重大财务事务具有决策权，以保证母公司获知客观、真实的子公司财务信息[3]。为发挥财务总监的实际作用，委派财务总监还能对子公司管理者的违法违规行为进行及时制止，并向总部进行汇报。另外，集团企业还应建立健全财务总监委派相关制度，不但可以委派财务总监，还应统一委派普通财会人员，防止财务部门管理工作失去控制。
（二）集中管理财务信息核算
在我国社会主义市场经济不断发展的大背景下，集团企业要想在市场竞争中脱颖而出，其内部各级各类部门之间必须要做到信息共享。管理集成的前提是信息的集成，集团企业要利用信息系统将集团业务流程进行合理调整，以实现集团财务信息的共享，为财务集成管理打下良好基础。 集团企业应将内部所有财务管理部门进行联网管理，以便于总部的财务人员及时了解下属部门的财务相关信息，把下属各个财务管理部门的财务信息都收集到总部进行集中管理，而下属财务部门只需要进行财务报账工作即可，以此减少其财务管理成本。
（三）集中管理集团资金
财务管理的核心工作就是资金管理，将集团企业各级公司的资金集中管理，以保证集团重大事项的资金需求，这是集团企业财务管理部门必须高度重视的工作。
首先，从集团企业资金筹措管理出发，资金筹措要结合实际使用情况，在对现金预测的前提下，分析集团企业资金来源的构成，选择最优筹资方式。资金的筹措工作要符合集团的综合偿债能力，避免随意举债。集团企业的子公司在缺少相关资金时，不得私自筹措，要将筹措范围定在集团内部，并由母公司财务部门负责。另外，集团内部资金可以借给子公司有偿使用，向其收取一定利息。
其次，从集团企业的银行账户管理出发，母公司要对子公司在银行开户方面严格控制，避免子公司私开账户截留相关现金。子公司在银行开户必须要经过母公司的审查批准，且所开账户必须由母公司财务部门集中管理。
第三，从集团企业资金收支管理出发，如果达到相应条件，集团企业可以实行资金收支两条线管理，以扩大资金管理范围。要按照集约化管理理念对资金进行集中管理，逐步建立收支两条线的管理体系，且这个体系要符合集团管理体制的实际情况。同时，在银行协助下，以资金管理信息系统为平台，利用网上银行、分设收支账户等管理手段，将资金集中管理，实现资金使用效率的最大化[4]。
（四）建立健全预算机制
健全的财务预算机制可以保证集团企业对资金的有效控制，促使资金正常、健康的流动，从而使企业有效开展生产经营活动。合理、全面的预算是集团企业实行有效监管的重要内容，母公司制定集团企业的发展规划，根据发展目标制定长期规划，并将发展规划细分到各个子公司。
在制定这些规划的过程中，一定要对当前宏观经济形势和市场经济形势进行综合分析，并结合自身发展特点，保证全面预算管理工作能够合理有序的开展。子公司要按照母公司下达的预算规划和目?耍?根据自身实际情况合理制定发展计划。
四、结束语
总之，集团企业的内部构成比较复杂，且在经济快速发展的今天，仅依靠一种财务管理模式已经不能满足集团管理的实际需要。所以，集团企业要从财会人员出发，做好资金管理，狠抓核算与预算管理，提高管理效率，促进自身稳定、健康发展。
