财务信息在企业管理中的运用
随着市场经济的发展和行业竞争的不断加剧，企业管理也需要与时俱进，不断创新完善，才能适应当前复杂的市场环境和社会经济需求。企业管理决策是保障企业管理能效的关键，一旦决策失误有可能对企业形成致命打击。在企业管理决策的制定中，财务信息起到了关键性作用，通过财务信息的指导作用，有利于提高管理决策制定的科学性和有效性，促进企业核心竞争力的提高，为企业稳定发展保驾护航。
一、财务信息在企业管理决策中的作用
（一）企业决策信息来源于会计数据
企业管理需要有丰富的数据支持，针对既有管理信息进行归纳整理，能够提高信息的准确性和实效性，从而提高企业管理的针对性，提升管理能效。只有严密的组织框架才能保证会计业务的有序开展，在企业各项规章制度的规范下，财务会计信息的真实性、完整性得到保证，通过财务信息分析，能够为企业管理决策的制定提供更有效的信息支持，从而提高企业管理决策的准确性。
（二）通过财务信息体系企业战略进展
在现代企业管理中，财务信息能够体现出企业财务运转情况，通过货币形式体现企业财务管理特点，并对整体经营活动中资金流动情况、组织协调情况等做出及时记录，同时还能够对未来企业财务运行趋势进行预测。财务信息主要以报表、趋势图、坐标图等形式体现，从而反应各项财务信息细节，如预算执行情况、技术指标已经定额标准等，这些数据都能够在财务信息中体现出来，从而对企业各部门的盈利情况进行系统分析。
（三）财务信息为企业决策提供重要依据
通过财务信息能够反映出企业多部门的经营运作情况，同时还能为管理者提供更丰富的决策依据。尤其是在企业新品研发、市场调研等活动中，财务数据能够对项目成本、资金流动以及市场收益等情况做出直接分析，通过分析数据有利于管理层掌握企业动态发展形势，进而做出更科学的决策。
二、企业财务信息对优化企业管理的保障作用
（一）提高财务信息质量，保障信息准确性
企业各项管理决策是否科学有效，很大程度上取决于财务信息质量，为了更好的服务与企业管理，财务信息需要具备精准性、时效性和系统性特点。为了提高财务信息的准确性，企业必须强化财务管理能效，严格执行各项核算制度，加强财务队伍管理，明确岗位职责，要结合财务管理特点建立完善的内部控制机制，充分发挥财务管理的监督指导作用，提高财务人员职业素养和职业道德建设，为提高财务信息提供坚实保障。
（二）保证企业内部财务信息具有可比性
企业在生产经营过程中会形成大量财务信息，这些信息来自不同部门或者不同分支机构，这就需要保证财务信息的完整性和统一性。企业要制定统一的财务信息执行标准，在各类财务指标的应用上具有一致性，能够在统一财务管理系统内完成财务信息的沟通交流，保证不同部门财务信息具有可比性，各类企业调研或者实验数据也需要进行量化分析，从而拓展财务信息的应用范畴，更好的服务于企业管理。
（三）保证财务信息与各类管理信息并重
企业管理需要有丰富的信息资源作为基础，而财务信息则是其中重要的信息类型。管理者要认识到财务信息的重要性，同时更要客观认识财务信息并不是企业管理依据的全部内容，在制定企业管理决策时，需要结合财务以及其它形式的多元信息，以此提高企业管理的针对性和有效性。譬如在企业发展战略制定中，可以结合财务信息，同时更需要结合市场环境信息、客户需求信息等，只有多元化的信息应用才能使企业管理更加科学有效，同时更有利于企业了解市场，根据市场需求做出科学决策。
（四）发挥财务分析的作用
在企业管理过程中，财务分析有着不可替代的作用。通?^财务报告能够对企业的经营发展情况有全面了解，同时也能够对企业资金的应用效率、企业资金流动情况等做出客观评价。通过财务信息对企业未来发展形势进行分析，从而对企业盈利能力、竞争能力、创新能力等做出综合评价。结合企业发展战略制定经济发展计划，对目标执行情况、执行偏差等进行分析。通过企业财务分析，能够及时纠正企业管理中出现的问题，并对管理信息进行及时反馈，结合财务信息尽快制定科学的问题解决对策，避免企业管理失误的同时，进一步提高企业管理效率。
三、结语
在信息环境下传统企业管理模式需要进一步改造升级，在引入现代管理理念的同时，还需要强化内部监管，通过信息化管理促进企业管理能效升级。通过财务信息的应用有利于提高企业决策信息的有效性，通过规范的财务数据分析使企业找准市场定位、完善自身管理短板，增加管理能效，进而促进企业综合竞争力的提高。
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