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关于加强医院经济管理防范医院财务风险

出处:论文网
时间:2018-12-04

关于加强医院经济管理防范医院财务风险

  任何一个经济体都有可能面临财务风险,并且财务风险是不可能被完全消除的,它只能通过采取一定方法进行规避。对于医院来说,规避财务风险需要加强经济管理,应了解医院运行过程中可能产生的财务风险,找出财务风险发生的原因,发生时间以及发展规律等,根据这些特点采取一定的管理措施进行规避。避免可能产生的财务风险,减少医院的财务损失。

  一、医院面临的财务风险常见类型

  (一)筹资风险

  我国经济的发展使得医院越来越多,在市场竞争不断激烈的社会背景下,许多医院都开始进行升级和扩建,以提高自身的实力,增加自身的市场竞争力。但是由于医疗设备升级以及规模扩建的工程需要的资金量巨大,对于大部分医院来说,它们都没有足够的经济基础进行设备的升级和医院规模的扩建工作,所以一些医院选择了运用借贷的手段。这使医院面临了筹资风险,医院筹资进行了扩建工作后,需要偿还这部分资金,假如医院在后期经营不善,没有足够的经济偿还这部分资金,则医院就产生了资金链断裂的情况,医院没有足够的费用维持日常的运营,甚至会造成医院倒闭[1]。

  (二)经营风险

  随着科学技术的发展,社会的发展脚步极快,医院在经营过程中必须紧跟时代的发展步伐,根据时代的变化改变自身的经营方式,以达到在竞争不断激烈的市场经济下稳定向前发展的目的。但是一些医院在经营过程中,一味的遵循传统的经营方式,不能及时有效的进行资金管理模式的创新,在医院资金的流转过程中很容易出现各种各样的问题,阻碍医院经济管理工作的发展脚步,使医院处于财务风险之下。

  (三)投资风险

  一些医院经济管理者在进行经济的管理过程中,过分注重资金的增值效益,将医院内部的资金大量投入到投资活动中,投资过程中的资金风险很容易使医院的资金付之东流。医院在资金流转过程中缺乏足够的资金支持,在面临经济风险时也没有足够的资金来规避,医院出现资金链断裂的现象,医院的正常经营活动因此受到阻碍[2]。

  二、医院规避财务风险的经济管理办法

  (一)执行长远的融资策略

  医院在融资过程中,应结合自身的发展情况进行合理的融资额度制定,盲目的进行融资工作容易使医院在经营过程中需要同时进行日常经营活动与融资款项的偿还。所以在进行融资工作时,企业的经济管理人员应合理分析自身发展过程中的不利因素和有利因素,将医院在经营过程中的各种数据进行预测和分析,确定符合自身设备升级以及规模扩建工作需要的同时又有能力承担的融资额度,以保障企业在进行融资活动之后的财务风险最小化,提高医院的经营效益与经济实力。并且医院在进行财务融资活动时,还应制定医院的发展规划,合理分析进行财务融资活动与医院经营效益之间的关系。保障医院进行财务融资后经营效益能达到最大化。提高医院的市场竞争实力,保障医院的长远发展[3]。

  (二)建立风险预警机制

  建立医院财务风险预警机制能有效保障医院在发生财务风险之前经济管理工作人员的及时发现,从而制定出有效的规避财产损失的策略。建立风险预警机制首先要求建立财产风险警戒线,医院结合自身的综合实力,考虑自身在发展过程中可能面临的财务风险,然后制定出一个详细的财务风险可控制指标,在这个指标中对医院可以接受的财务风险级别作出明确规定,一旦出现的财务风险超出了医院的可控财产风险指标,触发财务风险预警,则医院应给予足够的重视,将医院中所有力量动员起来起来,规避财务风险,维持医院的稳定发展。

  (三)建立财务风险的识别、评估、控制体系

  一旦医院在经营发展过程中出现了超出自身可控范围的财务风险,则医院应建立一个风险的识别、评估和控制体系。首先对财务风险的识别工作要求医院对面对的财务风险进行全面的了解,作出合理的分析,从根本上寻找财务风险出现的原因以及发展的规律,为以后进行财务风险的评估和控制工作打下良好的基础。其次财务风险的控制工作要求医院的经济管理人员运用专业知识以及相关经验评估财务风险的等级,根据等级分析财务风险可能带来的后果以及相关的应对措施。最后是进行财务风险的控制工作,医院进行财务管理时,受各种因素的影响,对财务风险的控制工作产生的效果各不相同,所以医院应合理进行财务风险的控制工作,最大限度的减少财务风险给医院带来的损失,利用风险转移、风险保留、风险回避以及损失控制等方法。维持医院的正常运营,提升医院的市场竞争力[4]。

  三、结束语

  综上所述,医院的财务风险是医院在发展和运营过程中的阻碍因素,因此加强医院的经济管理工作对医院的发展极其重要。医院在发展过程中常见的风险类型有融资风险、经营风险和投资风险。进行经济管理规避风险的主要办法是制定长远的筹资策略、建立风险预警机制以及执行风险的识别、评估以及控制工作。利用良好的经济管理办法减少医院财务风险带来的损失,维持医院的平稳发展。

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