试析电力企业中层干部队伍建设措施
在电力企业中，中层干部队伍是连接高层领导层与基层员工的纽带，其在电力企业的管理上发挥着不容忽视的作用，是促进电力企业改革与创新发展的中坚力量，对中层干部队伍进行建设并不断完善，能够提高企业的综合竞争实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、现阶段，电力企业中层干部队伍建设的现状
随着电力企业改革的不断推进，对企业内部干部的管理体制提出了新考验，加强电力企业中层干部队伍的建设更成为电力企业改革创新的新课题，在各电力企业的不断努力下，这一新课题取得了突破性的发展，主要表现在以下方面：
（一）思想政治觉悟不断提高
在以往的电力企业中，中层干部对思想政治缺少认识，有的甚至不重视思想政治的建设。但在电力企业中层干部队伍建设中，企业坚持把政治思想教育放在工作的第一位置，深化开展学习型领导班子为基础的创新活动，组织中层干部贯彻并落实习近平讲话精神[1]，等等一些列工作的开展，转变了传统电力企业对思想政治工作开展的认识，提高了中层干部队伍的思想政治觉悟，使其认识到在激烈的市场竞争环境中，应抓住国家这一风向标，紧跟党的建设，走社会主义现代化企业建设，才能够使电力企业可持续的发展下去。
（二）文化程度不断提高
在以往的电力企业中，中层干部队伍中文化程度参差不齐，高的高，低的低，普遍文化水平不高。?F阶段，电力企业通过中层干部队伍建设，通过不断的自我完善以及企业内部培训，使中层干部队伍文化程度基本达到一致基本达到了大专以上的学历水平，并建立了较为合理的专业知识结构与管理体系，提高了队伍的文化程度，为增强企业竞争实力奠定了坚实的基础。
（三）提升了综合素质以及管理水平
在以往的电力企业中层干部中，其自身综合素质较低，而在管理水平上更是一般，严重影响了电力企业的长期发展。在电力企业中层干部队伍建设中，通过大力开展中层干部管理培训、岗位培训、实践锻炼等综合工作的开展，提升了中层干部队伍的综合素质，并在很大程度上增强了中层干部的管理水平，对于电力企业的管理以及生产经营方面问题的解决能力有了进一步提高。
二、现阶段，电力企业中层干部队伍建设的问题
现阶段，加强电力企业中层干部队伍建设虽然取得了一定的成效，但是在实际工作中仍然存在一定的问题，主要表现在以下方面：
（一）电力企业中层干部队伍管理机制不健全
在电力企业中层干部队伍建设中，还存在很多薄弱环节，主要表现在管理机制不健全上，使得一些干部在开展工作中专挑不透不痒的工作，更是持有“事不关己，高高挂起”[2]的工作态度，对管理工作缺乏责任感与敬业感，更缺乏带头作用，严重影响了人才的培养以及员工的工作热情。
（二）电力企业中层干部队伍结构不科学
在电力企业中层干部队伍中，结构的老龄化较为严重，在梯形队伍中又缺少中间层，直接跳跃到年龄的低层，而干部又往往单一型占比例的大部分，复合型干部严重缺乏。
三、建设电力企业中层干部队伍的有效措施
电力企业在今后的中层干部队伍的建设，应从以下几点进行完善：
（一）健全管理机制
健全管理机制，首先，对于中层干部的选聘要公开、公正，选择竞争上岗制，建立科学合理的选人机制，选取一些敢于并勇于创新，对工作积极热情的人才，使其带动队伍其他人员，形成良好的工作氛围。其次，对于人才的管理要落实人本管理思想，事事以人为主，凸出人的意愿，在管理上鼓励员工建言献策，参与到中层干部队伍建设中来，实现管理的真正民主。最后，在电力企业中，实施奖惩机制，对于表现积极并对企业做出贡献的中层干部进行奖励，可以是奖金的鼓励，亦可以是公开表扬进行学习动员大会等，对于在工作中表现不积极的中层干部进行鼓励，使其积极主动参与到建设中来。
（二）建立监督体制
建立监督体制，就要明确监督的职权与责任，中层干部应该在队伍建设中行使的职权，应该在队伍建设中承担的责任，防止部门之间推卸责任，影响企业发展。
（三）完善培训制度
完善培训制度，首先，提高培训效率，开展有技术、有组织的中层干部培训，根据队伍建设实际需要进行培训内容的设置，通过中层干部特点采取行之有效的培训方式，以达到培训的真是目的。其次，提高培训成果，开展分层次、分类型的培训，有针对性的对中层干部进行培训，比如各科室分类，中高低的分层等等，以便培训取得最大效果。最后，提高自主学习能力，通过多却道以及多方式进行自主的培训，提升自身技能以及职业道德综合素养。
四、结束语
电力企业中层干部队伍建设，要抓住企业的发展需求与特点，通过各种形式的管理方式完善队伍建设，促使电力企业取得良好的发展。
